年終獎這件小事

最近一段時間，一份匯總了多家游戲公司年會獎品的表格在從業者社群里流傳。定制金條30g、Apple iMac、5090顯卡、HUAWEI Mate XTs……價值不菲的獎品引起了許多人的關注。與年會獎品福利一同出現的，還有對年終獎的討論，我們也聽到了一些關于大廠頭部項目的傳聞——像是“今年騰訊IEG《三角洲行動》的年終獎可能是24—36個月的薪資”“疊紙《戀與深空》項目成員的年終獎可能達到100萬”等等。

這些信息直觀地體現了一些公司的福利力度，勾起人們對“游戲行業天花板”的想象，但它們同樣過于簡單和碎片化——年終獎以及年會與公司業績、項目表現有著強綁定關系，不同城市、不同規模企業間的差距也很大。

因此，對普通的從業者來說，真實的情況可能千差萬別。年終獎也出于種種因素，成為一個相對隱秘的話題。觸樂找到了一些從業者，想知道作為“大多數”的他們在這件事情上有什么經歷，他們的感受是怎樣的。

被寫進合同的年終獎

2014年，老楊正式投身游戲行業，輾轉多家公司，負責劇情相關的工作內容，一直至今。

也許是運氣使然，他覺得自己待過的幾個項目組都“比較靠譜”。大部分情況下，他拿的都是14薪的合同，多出來的那2個月薪資就是年終獎。甚至2022年的時候，他在一個新項目里還沒轉正，到了年底竟也分到1萬多元的獎金——在他模糊的印象里，這個數字是按照在職時長乘以一個比例得來的。

作為基層從業者，老楊的薪資在行業內屬于平均水準。只是身在北京，日常生活開銷不小，僅憑每個月的工資，他根本攢不下錢。就算沒有到“月光”的程度，臨近月末也“只能剩個千把塊”。在這種情況下，年底的獎金就成了他重要的慰藉。

“為房東付出這么多，為這個城市一直貢獻GDP，到頭來自己一毛錢都沒剩下，身體還累垮了，這種消極的體驗很難讓人接受——拿了年終獎，哪怕只有2個月的工資，那感受就截然不同。”銀行卡上一點點增長的余額，帶來的不只是安慰，更是他做出重大決策時的底氣，“有一種幸福感”。

老楊用獎金給自己配的電腦

好運氣持續到2024年。老楊當時所在的項目在某次內部審核里“讓大老板特別不滿意”，高層給了最后通牒，4個月內沒有起色，就要被“連鍋端”。那段時間，他和同事們明顯感覺到項目各位負責人的情緒極其暴躁，經常“在群里大發雷霆”，組內人心惶惶。好不容易挨到年底，他聽聞，組長及以上的領導們的年終獎都被砍了不少，像他這樣的基層員工倒是拿到了全額獎金——盡管那個項目最終還是夭折了，但這件事并未給他造成什么心理陰影。

在老楊的觀念里，行業內有一定地位、追求體面的廠商，都會把年終獎明確落實到員工的合同里，拿不到獎金是“極小概率的事件”。這體現了一種“基本的道德”——“就像兩個人要互相信任，但凡這個廠商有底線，都不會在員工基本收入這塊做得太離譜”。

“合同歸合同”

老趙與老楊進入游戲行業的時間差不多。剛參加工作的時候，“行業景氣是很景氣”，但對于個人而言，“年終獎也就那么回事”。老趙覺得，自己沒有完整參與過爆火的產品，所以獎金上限不高也很合理。

十余年的職業生涯里，老趙最高拿過2個月薪資的年終獎，更多時候是1個月的，有些時候還可能沒有獎金。盡管在合同中寫明了14薪，但現實和紙面上的數字總有差距。

老趙給我舉了一個極端的例子：他的一位朋友在兩三年前被獵頭以“18薪保底”的承諾挖走，但是項目整體盈利不及預期，“年終獎達不到那個數”。最近和朋友閑聊的時候，老趙能感覺到對方“狀態可能不太好”，但也沒什么辦法。

“現在，13薪也得看情況，不一定都有。基本上每家公司都會給研發團隊設置一些目標，達成了，可能本年有一些獎金，達不成的話連13薪也沒有。”老趙覺得這不能怪公司不夠仁義，更談不上不道德，因為“但凡成熟一點就會明白，項目不賺錢的情況下是不會給你發太多的”。

近幾年，人們都能感受到整體行情的變化，不只是年終獎，老趙所在的公司也不再張羅舉辦年會了——之前由于疫情的影響，他們的線下年會被取消2次，沒想到疫情過去以后，年會也沒再回來。在老趙的記憶中，最初一些同事還會開玩笑似的跟負責人提起這個話題，后來就“一點風聲都沒了”。年末的抽獎環節也被取消，春節過后，大家普遍只能拿到一個塞了200元的開工紅包。

小A對逐漸下滑的環境同樣有切身感觸。2019年，她從美術院校畢業，以實習生身份入職了一家位于北京的中型廠商，合同上寫著13薪。她進入的項目正處于盈利期，在她到來之前，組里的人還到日本團建，狠狠玩了一通，“給我羨慕壞了”。

她依稀記得公司那幾年的輝煌，“（年會選址）在一個大酒店，大家準備了很多才藝表演，還請了跟拍；活動部搞了鏈接，一直在更新現場照片”。由上到下，人們被一種壯志酬籌的情緒包裹著。那年的抽獎環節，公司準備了非常多的PS5游戲機，“氣氛很到位”，甚至結尾的時候還追加了好幾波獎品，比如6666元的現金大獎。

好日子很快就過去了。小A后知后覺地發現，自己所在的項目已經走到盈利期的末尾，“從那之后就再也沒有出國團建的計劃了”。為了創收，公司孵化了新項目，老項目要持續不斷地給新項目輸血，他們的年終獎或許也是因此打折，再打折，折了又折。

“不過新項目一直起不來，最后就裁了。”

小A告訴我，對于年終獎這件事，她并不是過分在意。在有年終獎可拿的時期，她的薪資不高，“剛畢業的時候也就8000多塊”，發下來的獎金不會很大程度地改變她的生活。在大城市租房打工，她時不時會經歷“意外”，只要換個住處，1萬多元的大支出就來了；換一臺電腦、手機，又是一大筆開銷。年終獎在這些事情面前就像毛毛細雨。

前幾年，因為疫情過年回不了家，小A就和同事朋友們一起準備年夜飯

真正有可能改變她生活的是漲薪，她的薪資這些年“有過幾次普漲”，以及定時存錢——家里的弟弟正在讀大學四年級，考慮到父母的經濟壓力，小A主動負擔了弟弟的生活費，每個月打一筆錢過去。“一開始我以為可能打幾個月就沒錢再給他了，結果發現生活質量好像也沒什么變化。”

這件事成為她存錢計劃的契機。“等他畢業，生活費那筆錢我就改成定時存錢好了。”除了這個，小A還嘗試給自己的其他賬戶存錢，也是每個月打一部分，直到現在都感覺還負擔得了。“這樣蠻好的。”小A說，目前，她沒有考慮買房或者買車，也沒有結婚的打算，近幾年最大支出計劃是落實父母以及自己的商業保險，除此之外沒有其他。

她想，等這些要緊的事辦好，就慢慢地、專注地存錢，攢到60萬或者70萬，作為自己人生的一筆“應急存款”。她不確定自己什么時候才能攢夠這筆錢，但她是如此希望的。等有了這筆錢，就足夠了。

還是搞點副業吧

“不瞞您說，我從2016年干到現在，就沒有拿過年終獎。”

在某出海大廠擔任策劃的D先生，對年終獎的理解和其他人不太一樣。“最多也就拿過年底雙薪，”他說，但他覺得這并不是所謂的年終獎，“我覺得（年終獎）應該是年底分紅這類東西。”

如果把年終獎的定義上升到“分紅”的層面，這件事情看起來就更加“玄學”。D先生告訴我，大部分項目在研期是沒有分紅的；即便已經上線，如果距離年底還有一段時間，那么也會因為還沒完成回收周期而無法給團隊成員分紅。

有一個似乎是從業以來唯一接近年底分紅的機會，被D先生主動放棄了。當時，他“跟了一個從0到1的項目”，但在產品上線3個月后就選擇離職。原因是他算了一筆賬：“作為核心成員，我知道它的各項數據，也能算出這款游戲接下來每個月大概的流水。總營收需要跟渠道分，再跟公司分，再跟發行分，真正落到工作室手里的錢……Leader拿了大頭才輪到我們不同等級的牛馬，對吧？”

“最后我發現，到手里的數兒，不如跳槽來得多。”

他成功且輕松地跳槽了，那是2021年。有大廠項目經歷的背書，加上海外Top7游戲專業碩士的學歷加持，他很快就接到了心儀的Offer。

到了去年，D先生再次尋找新的工作機會，但他發現這回花費的時間長了很多，難度也提升了一些，“現在的市場非常緊縮”。不過，經過縝密的復盤思考，他覺得當前求職的本質仍然沒有變化：

“第一，你是不是做過流水過10億的產品，或者說爆款；第二，你經歷的公司平臺、產品類型是不是跟目標匹配，都是差不多量級；第三，你的學歷是不是夠硬，現在最低要求可能也得是985、211。”因此，D先生覺得把2021年的成績放到今天，自己仍然存在一定的競爭力。

他現在所在的項目是一個面向海外市場的休閑游戲。產品的收益非常穩定，每個月都有幾百萬美元的流水，然而穩定也意味著很難有“驚喜”——在這個組里長期待著，自然離他心里期待的年終獎越來越遠了。

說到底，“年終獎的多少，跟這個項目是不是T0賽道，是不是T0級別的產品是掛鉤的”。D先生的朋友在另一家出海廠商，他聽說，對方的項目由于成本低、流水高，“光是主策就1年拿了將近2000萬的分紅”，這是一個幾乎可以改變普通人生活軌跡的數字。未來如果有機會，他還想到更頭部的賽道和項目沖一把。

但是當下，面對現實生活，與其期待年終獎，他覺得還不如花點心思搞副業更實在。他告訴我，自己是“一個很有創業精神的人”。抖音火了，他嘗試過拍視頻起號；看到“知識販賣”很有市場，他就琢磨能否售賣游戲策劃相關的課程；家里人有影視行業的相關經驗，他也考慮利用資源，“賣頭套或者美妝課”；他甚至還想過“去莆田倒騰假鞋”，或者“在小紅書賣水晶手串”……

去年生日，D先生收到妻子的禮物：一雙暗示腹中孩子性別的襪子和他最喜歡的球星卡

這些創業的點子大多沒有什么實際的結果。看起來最有眉目的一件事是做獨立游戲。

從今年4月開始，D先生和另外兩個朋友結成小隊，一起利用業余時間制作一款2D橫版JRPG。“制作流程可能會推得特別長，我們預計明年Q4把它做完。”

不過，D先生向我補充，他會在心里把制作獨立游戲和“其他副業”認真地區分開來。做別的是為了“緩解經濟壓力”；做自己喜歡的游戲，對他而言是一種初心的體現——更久以前，他就是出于對游戲純粹的熱愛才選擇入行的。

尾聲

觸樂與許多從業者聊過年終獎，大部分人對它的態度都是理性的、淡然的，因為有太多“不以人的意志為轉移”的事情。但生活確實是自己的，我們有力氣，在一定程度上把握節奏與航向。

臨近春節，即使外部環境不甚樂觀，大家仍然有慰勞自己一年辛苦的方式。老楊喜歡折騰設備，他剛剛下單了4070顯卡，準備給自己留在老家的那臺電腦換上；老趙每年都會抽出時間和家人出游，適當地放松一下身心；小A會在任何感到疲憊的時刻選擇停下，窩在房間里打上幾天游戲，或者給自己買很多好吃的東西。

D先生獎勵自己的方式有點特別。他喜歡說唱，崇尚“Keep Real”的精神。他告訴我，去年他給自己的年終獎勵是“寫一首歌來Diss老板”。

精心制作的MV，呈現出一種粗糲的浪漫

對話結束后，D先生在微信上給我分享了他寫的歌——不是專門Diss老板的那首，而是他最近為妻子過生日所作的歌。他說，他為這首歌準備了3個多月的時間，這件事讓他感到幸福。

（文中人物均為化名。題圖根據AI創作，與文中人物無關。）