開局2026，企業家的堅守與求變｜封面故事

面對機遇與變局，企業家需要具備戰略定力，堅守主業與長期目標，以認知升級帶領企業跨越周期。

文｜《中國企業家》記者 馬吉英

見習記者 李原

編輯｜何伊凡

頭圖來源｜視覺中國

2025年，正逢“十四五”規劃收官和“十五五”謀篇布局之年。黨的二十屆四中全會審議通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》，對中國未來5年經濟社會發展作出頂層設計和戰略擘畫。

在實現社會主義現代化進程中，“十五五”具有承前啟后的關鍵作用。適逢全球格局深度調整、產業加速變革的劇變期，一方面，科技躍遷、消費升級、綠色轉型、全球化重構等結構性機遇不斷涌現；另一方面，核心技術壁壘限制、產業鏈韌性不足、市場競爭內卷、外部環境動蕩等轉型挑戰亦如影隨形。

立足新起點，奮力開新局，這既給企業帶來成長挑戰，也是向新質生產力轉型的機遇窗口。此時更需要企業家們以戰略定力對抗周期波動，以創新引領打破技術封鎖，以系統思維加固產業鏈根基，以全球視野開拓發展空間。

2026年是“十五五”開局之年，《中國企業家》與13位企業領導者展開對話，傾聽了他們關于通向高質量發展之路的行動與思考。

面對機遇與變局，企業家首先需要具備戰略定力，堅守主業與長期目標，以認知升級帶領企業跨越周期。

作為改革開放后最早一批民營企業家，新希望集團董事長劉永好在2025年，便將“學習賦能”與“轉型攻堅”確立為年度核心任務。新希望推出了覆蓋集團2000余人的“新希望領導力·煥新訓練營”賦能計劃，聚焦人工智能等前沿科技領域，引導全員探尋傳統企業擁抱新質生產力的破局路徑。

劉永好坦言：在內部培訓中，有人有焦慮情緒，甚至認為人工智能是科技從業者的專屬領域。“面對新老業務的平衡發展，要秉持‘不焦慮、不躺平、不畏難’的理性心態：傳統業務是企業發展的根基所在，需通過科技賦能煥發新生機；新業務是未來增長的核心引擎，需依托自身資源優勢穩步拓展?！?/p>

新希望集團董事長劉永好 來源：中企圖庫

面對新變局，企業家也需要從過去的單點創新，轉向“基礎研究—應用開發—產業化”的全鏈條創新；構建企業的“韌性生態”，打造自主可控、彈性適配的產業體系；更要放眼全球視野、開放合作，拓展共贏空間，以高水平開放，融入全球分工。

海信集團董事長賈少謙堅信：越是大變局時期，越是頭部企業發展的機遇期。改革就是要“眼睛向外，刀尖向內”——最根本的是要改變認知。

海信集團董事長賈少謙 來源：中企圖庫

盡管國際貿易形勢復雜，海信仍將全球化視為難得的發展窗口期。賈少謙表示：“中國現在的工業門類很齊全，產能有保障，技術、產品能力都更強。中國企業家又夠勤勞，有使命感和責任感。”

但融入全球化，需要新的打法，也要從銷售模式轉變為產業模式。海信在亞太、東盟、北美、南美、中東非、歐洲、印度布局了7個海外區域運營中心。“這個‘中心’不再只是銷售大區，而是產業大區?！辟Z少謙建議海外大區的總裁們，不能再把目光局限在銷售額，而要以一個真正的企業家、戰略家的格局和思維去進行規劃，要以“十年磨一劍”的長期主義理念去進行能力構建。

“十五五”強調制造業比重穩定的同時，也將新質生產力視為發展的核心動能。這也給傳統企業與新質生產力的加速結合，提出了挑戰。

早在2018年，魏橋創業集團董事長張波就提出了“數字魏橋”目標，并在2023年明確了“全域數智化”方向。“我們深知，數智化轉型是系統工程而非單點突破。2025年，魏橋創業的數智化轉型邁入新階段，AI技術深度應用正重構生產與管理模式。”

魏橋創業集團董事長張波 來源：中企圖庫

張波相信，全域數智化轉型必須全員參與，要讓每個人都能成為轉型的參與者與受益者?！拔覀兇罱〝抵腔軜嫊r，特意設計成放射性結構，預留足夠空間，方便未來引入更多系統，確保架構的可拓展性與包容性。作為領導者，必須保持清醒頭腦，既要看到技術機遇，也要正視轉型困難，循序漸進、穩步推進?！?/p>

剛剛閉幕的中央經濟工作會議，將“堅持內需主導，建設強大國內市場”作為2026年重點任務之首。內需升級催生出萬億級新場景，也為技術迭代、模式創新提供了試驗場，更決定了企業發展邏輯要從規模擴張轉向質效提升。

牧原食品股份有限公司董事長秦英林將2026年發展的核心趨勢視作“消費升級與技術變革的雙向驅動”。他認為：隨著中國經濟發展和消費能力提升，消費者的分層、分類消費需求越來越清晰，生產端必須隨之進行能力細分。消費端與生產端的雙向交織、相互關聯，也推動著牧原的業務不斷延伸。“我們不能抱怨市場，只能向內求、挖潛力，把研發精力放在破解消費需求痛點上。”

牧原食品股份有限公司董事長秦英林 來源：中企圖庫

2026年，牧原將重點放在了智能化體系的完善。讓集團化管理能夠“一眼看透”每個業務末端，消除管理“黑洞”，不再過度依賴人工報表。另一方面，讓智能化裝備替代更多辛苦、繁瑣的體力勞動。

促進形成更多由內需主導、消費拉動、內生增長的戰略轉向，也為企業發展開辟了新的市場空間。未來5年，中國將迎來一個消費全面升級的新時代，這些變化也為企業創造了巨大的市場機遇。

名創優品集團創始人葉國富相信，未來最好的兩條賽道一個是AI，另一個就是興趣消費?！拔磥?到10年，必然是中國IP崛起、中國文化出海的最佳窗口期。名創優品以自有IP為核心，既做強企業，又與國家戰略同頻。這件事本身，就很有意義?！泵麆搩炂芳瘓F創始人葉國富 來源：中企圖庫

名創優品集團創始人葉國富 來源：中企圖庫

葉國富將自己的精力主要聚焦在兩件事上：開更多好店，以及做好自有IP。目標是在未來10年，帶領100個中國IP走向世界。

企業的發展成效，終究取決于企業家的格局與擔當。站在“十五五”的新起點上，唯有堅守主業初心、勇于突破創新、敢于直面挑戰的企業家，才能帶領企業穿越周期波動。也唯有能將企業發展融入國家發展的企業家，才能在時代浪潮中把握歷史主動；既實現自身的高質量發展，也能為中國式現代化建設注入強勁動能。