薄利多銷是毒藥？

中國的商學院內曾有一個經典問題：“對于企業，究竟是利潤重要，還是現金流重要？”結論眾口一詞：“現金流”。殊不知，這個答案看似務實而現實，其實“似是而非”。試想，沒有足夠利潤支撐的所謂現金流，除了拆東墻補西墻，可能實現源源不斷嗎？所以，經營的本原還是利潤，而非現金流。只不過這個利潤，第一應是現金利潤而非賬面利潤，第二利潤率還要足夠高，第三高利潤并非依靠風險轉移而是基于價值創造，進而收益共享。

作者：中外管理傳媒 任慧媛 楊光 辛國奇

來源：摘編自中外管理出品《萊克電氣的故事與哲理》

哲理的故事：

曾經一度，薄利多銷、低成本、低價格，被視作是一種商業價值觀上的“理應如此”。

然而，萊克電氣董事長倪祖根對此卻不以為然。他自有他的一套企業經營邏輯：企業經營一定要有良好的利潤才能良性發展。也只有實現高利潤，才能有源源不斷的現金流。所以，說一千道一萬，企業必須通過產品創新、降本增效運營和合理定價獲取足夠的利潤。

萊克，在中國吸塵器行業是一個別具一格的品牌。不僅產品設計與同類其他品牌大相徑庭，價格更是比普通吸塵器產品貴上不止一個檔次。而產品價格恰恰是價值的體現。

到2017年吸塵器魔潔M9系列上市，這一現象已經發展到極致——不僅產品設計獨創立式吸塵器先河，產品價格更是進入到“5000+”的高端價格段。之后，隨著魔潔M9、M85Plus、M12等具有顛覆性設計的系列產品陸續面市，價格也隨之“水漲船高”，甚至到了“6000+”。就因為它既做到了人無我有，又做到了物有所值。也因此，萊克在中國高端吸塵器市場，已經牢牢占據市場份額前三名的位置，不遜于任何外資高端品牌。

其實，萊克的這一產品定價原則是一脈相承的，從一開始做出口業務的時候就是行業里價格比較高的。倪祖根深知，一個產品，不滿足用戶的需求肯定是不行的，但只滿足用戶的基本需求是遠遠不夠的，好的產品要能創造溢價，要能使用戶愿意購買，客戶或者經銷商賺錢。“我們希望用戶用了我們的產品以后還想買，同時客戶（經銷商）通過銷售我們的產品也能賺到錢。”

以技術創新為主導的萊克，顯然不屬于成本領先型企業，那么就需要去思考如何為客戶創造差異化的價值，從而讓產品在小幅度增加成本的同時，獲得更高的零售定價。對于產品而言，倪祖根非常注重三個方面，第一是工業設計。就如同人的外貌，初次見面第一印象很重要，產品的設計一定是要有美感、時代感和未來感，才能吸引人：第二是功能、性能。通過技術創新，創造功能上的獨特性和性能上的領先性，解決用戶痛點，滿足用戶的潛在需求。第三是優良的產品品質。維修率要低，讓客戶放心。

“我們的理念就是為客戶創造價值。以中國的成本價格，生產出來接近歐洲高水平的產品，這就是為客戶創造價值——差價足夠，產品性能接近，質量卻高出一大截，讓客戶覺得物有所值。這樣，生意自然就會來了。”倪祖根說。

這背后離不開萊克貫穿始終的追求，就是產品永遠要追求高技術、高品質。倪祖根強調，高技術、高品質主要體現追求極限，永遠追求更高速度、更高性能、更高精密度、更高可靠性、永不磨損、更靜音、免維修、無可挑剔的精致外觀……讓競爭對手望塵莫及，有顯著的差距感。始終保持技術性能品質領先，并成為客戶的首選，這是獲得產品溢價的必要條件。

短短十年時間，萊克便成為了“全球最大的吸塵器研發制造商”，以及自2009年創立自主品牌之后，萊克一躍位居高端吸塵器行業前三名，就是最好的證明。

相反，如果只追求產品成本低、售價低、毛利低，客戶因為價格便宜而采購了產品，結果產生了一大堆質量問題、售后問題，那么就不會再有下次合作了。這樣大家都賺不到錢，更無法支撐企業的研發和創新。

同樣，作為全球領先的科技公司，蘋果不只是手機，在人工智能、自動駕駛、硬件和軟件等多個層面都保持優勢地位。而這一切都離不開蘋果產品和商業模式帶來的高額利潤。有數據統計顯示，盡管蘋果手機銷量受到國產手機的沖擊而下跌，但蘋果獲得的利潤卻仍然占到整個產業的92%。

畢竟，對于一個企業而言，沒有盈利就沒有發展，更談不上卓越與領先。所以，企業必須堅持有利潤，而且要有高利潤。

故事的哲理：

中國的商學院內曾有一個經典問題：“對于企業，究竟是利潤重要，還是現金流重要？”結論眾口一詞：“現金流”。殊不知，這個答案看似務實而現實，其實“似是而非”。試想，沒有足夠利潤支撐的所謂現金流，除了拆東墻補西墻，可能實現源源不斷嗎？所以，經營的本原還是利潤，而非現金流。只不過這個利潤，第一應是現金利潤而非賬面利潤，第二利潤率還要足夠高，第三高利潤并非依靠風險轉移而是基于價值創造，進而收益共享。（楊光）