“最快女護(hù)士”張水華官宣辭職，皆大歡喜

01

“最快女護(hù)士”的連續(xù)劇，終于迎來了大結(jié)局。

就在昨天，“追快女護(hù)士”張水華通過短視頻平臺宣布，她已經(jīng)辭去了醫(yī)院的工作。

“我辭去了陪伴多年的工作，特別感謝醫(yī)院的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的信任，還有同事們的包容與支持。”

此話一出，瞬間沖上了熱搜。

評論區(qū)的前排，基本都是支持的聲音：

“挺好，醫(yī)院多了一個崗位，同事不用時不時的替班，領(lǐng)導(dǎo)不用再擔(dān)心被陰陽，你可以天天去跑馬拉松，皆大歡喜。”

“早該辭職了，護(hù)士收入又不高，辭職專心跑步，同事們終于可以正常交接班了，護(hù)士長再也不用愁你請假安排誰來頂崗了，辭職是雙贏。”

當(dāng)然，也有網(wǎng)友認(rèn)為，她辭職是因?yàn)樵卺t(yī)院待不下去了，要不然不可能辭職的。

還有人拿數(shù)據(jù)說明，離職實(shí)在是太可惜了。

“退休工資至少差一倍，一年差不多相差近10萬，二十年就是200萬。”

其實(shí)，每種說法都有每種說法的道理。

但我認(rèn)為，張水華辭職不一定是迫不得已。

畢竟，體制內(nèi)的“鐵飯碗”可不是隨便說說的，她一沒有醫(yī)療事故，二沒有重大違紀(jì)。

要是真想賴著不走，她只要做好本職工作，那就算領(lǐng)導(dǎo)不待見也沒用。

還能真把她開了？沒那么容易的。

她現(xiàn)在辭職，我覺得主要還是——

心累了。

算了吧，不折騰了。

在上熱搜之前，她雖然也是馬拉松冠軍，但其實(shí)也就是個普通人。

平常也就是上班，下班，訓(xùn)練，比賽。

日子簡單，跑得也單純。

可因?yàn)椴稍L中的一句話，突然就被推到了全國輿論的風(fēng)口浪尖。

一下子，自己的所有經(jīng)歷都被拿來審視，還要承擔(dān)無數(shù)人的謾罵。

醫(yī)院里，同事的眼光也變得復(fù)雜了；

工作群里，氣氛也微妙了。

可能家人還無數(shù)次為這個話題討論過，爭吵過。

這種轉(zhuǎn)變，真不是一般人能承受的。

她可能試過平衡，清空了社交媒體，想著低調(diào)一點(diǎn)。

但其實(shí)并沒有用。

只要她還在用著“護(hù)士”這個身份去跑，那關(guān)注和爭議就不可能甩得掉。

所以，想想還是算了吧。

對她來說，這未必是妥協(xié)，更像是一種清理。

或許不是找到了更好的路，只是實(shí)在不想在原來那條擰巴的路上耗著了。

而且，就元旦當(dāng)天，她還在撫遠(yuǎn)新年馬拉松中，拿下了女子組冠軍，并打破了賽會紀(jì)錄，收獲了1.5萬元獎金。

這樣一來，她就更加有底氣了。

而從這件事情中，也揭露了很多人生真相。

02

第一，別拿成績當(dāng)特權(quán)。

想起了心理學(xué)上的一個詞：天才錯覺特權(quán)。

什么意思呢？

就是一個人在某個領(lǐng)域表現(xiàn)越是突出，就越容易產(chǎn)生一種錯誤，認(rèn)為所有人都得給自己讓路。

張水華可能也這么想過。

自己跑步那么牛，給醫(yī)院拿過榮譽(yù)，連醫(yī)院官網(wǎng)都夸她是“奔跑天使”。

這么一想，調(diào)個班跑個步，大家肯定應(yīng)該要支持她。

可大家愿意為天才、大牛讓步，是因?yàn)樗麄儺a(chǎn)出的貢獻(xiàn)，可能會輻射到自己，自己是能獲利的。

是的，就是這么現(xiàn)實(shí)。

你想想公司那些技術(shù)骨干、銷冠，很多都拽的跟二五八萬似的，但老板還是得供著他，因?yàn)樗婺転楣緞?chuàng)造價值啊。

而張水華的問題是——

她的追求，卻是建立在犧牲別人的利益之上。

大家?guī)退{(diào)休，非但得不到什么好處，甚至還要犧牲自己的時間。

你追夢去了，同事的計(jì)劃全打亂了。

這時間久了，誰愿意啊。

可能有人會說，她能拿冠軍也是給醫(yī)院長臉啊。

但醫(yī)院是什么地方？是治病救人的地方，不是體育局。

病人來醫(yī)院，是要看病的，不是來看馬拉松冠軍表演的。

再說個更通俗的——

就像你開個餐館，廚子炒菜特別好吃，但他今天說要去參加美食比賽，明天說要去當(dāng)評委，客人來了找不到廚子，你這餐館還開不開了？

所以啊，你跑得再快，也得在跑道里跑；

你再有才，也得在規(guī)則里施展。

這個世界，不會因?yàn)槟阍谀硞€方面特別厲害，就讓所有人都為你讓路。

事實(shí)是，能從為你讓路中獲得好處，大家才愿意為你讓路。

03

第二，站得太高，容易閃著腰。

張水華這事兒鬧出來后，很多名人、專家都出來說話了。

最有意思的是白巖松，他說：

“如果自己是院長，就讓張水華去工會，專門搞跑步，帶動全院運(yùn)動。”

這話聽著格局挺大，是不是？

但很多網(wǎng)友聽了直搖頭，把白巖松罵慘了。

因?yàn)榇蠹叶加X得，他是站著說話不腰疼。

白巖松說這番話時，想的可能是“人盡其才”，是“醫(yī)院轉(zhuǎn)型”，是“全民健身”。

他站的是張水華的立場，是領(lǐng)導(dǎo)的立場。

但他并沒有站在醫(yī)院同事的立場想過：

醫(yī)院護(hù)士排班本來就緊張，調(diào)走一個，其他人壓力就大了；

醫(yī)生護(hù)士下班累得跟什么似的，還“帶動市民跑步”？先讓大家歇口氣吧。

這不就是典型的“領(lǐng)導(dǎo)思維”嗎？

總愛從上往下看，看大局，看規(guī)劃，看長遠(yuǎn)。

但很少蹲下來看看，那些一線工作的普通人每天要面對什么。

我有個朋友在基層工作，他最煩的就是上級來檢查。

一來就是“你們要有創(chuàng)新思維”，“要打造工作亮點(diǎn)”。

說得都挺好，但從來不說人手不夠怎么辦，經(jīng)費(fèi)不足怎么解決，歷史遺留問題怎么處理。

就是站在高處指點(diǎn)江山，下面的實(shí)際問題一個都不碰。

張水華的同事們，可能已經(jīng)幫她頂了很多班，可能因?yàn)樗蝗徽埣伲约旱陌才湃珌y了。

這些實(shí)實(shí)在在的麻煩，才是她們真正需要面對的，而不是什么“全員運(yùn)動”的大戰(zhàn)略。

有一句話說得好——

真正的智慧，不是話說得多漂亮，而是能理解別人的難處。

共情的起點(diǎn)，永遠(yuǎn)是先彎下腰，看見并承認(rèn)那些與你不同的“難處”。

否則，任何高談闊論都不過是空中樓閣，風(fēng)一吹就散。

04

第三，利他者利己，愛出者愛返，福往者福來。

看張水華辭職時說的話，她特別感謝醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)和同事。

這話要是她早點(diǎn)明白，說不定事情就不會發(fā)展到這一步了。

就像有網(wǎng)友說的：

“她要是在和同事調(diào)休時提點(diǎn)禮物，在拿了獎之后請同事們吃頓飯，大家肯定非常支持她。”

我有個親戚在單位做會計(jì)，她就特別會來事。

平時誰有事找她幫忙，她總是特別熱心。

有次她自己家里有事，需要請幾天假，結(jié)果全科室的人都主動幫她分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>

領(lǐng)導(dǎo)也說：

“平時你幫大家那么多，現(xiàn)在你有事，大家?guī)湍闶菓?yīng)該的。”

這就是良性循環(huán)。

今天你幫我，明天我?guī)湍悖蠹一ハ啻畎咽郑@日子才能過得下去。

沒有人有義務(wù)一直單方面幫你。

劉潤在《底層邏輯》一書中，分析過人的三種心態(tài)：

最底層的，是雞的心態(tài)，就是“你一定要輸”；

這種人眼界窄，做事往往損人不利己，為了自己那點(diǎn)利益，能把周圍人都得罪光。

第二種，是雀的心態(tài)，就是“我一定要贏”；

這種人倒不一定故意害人，但喜歡單打獨(dú)斗，覺得誰都是對手，什么事都得爭個高低。時間長了，路越走越孤單。

第三種，則是鷹的心態(tài)，也就是“我們要一起贏”。

這種人明白一個道理：

這世上的好事，很少是一個人能干成的；

真正的成功，不是把別人比下去，而是能和別人一起把事情做漂亮。

我第一份工作時，有個前輩跟我說過一句話，我記到現(xiàn)在：

“在單位里，能力決定你能走多高，但人品決定你能走多遠(yuǎn)。”

張水華有能力，跑得快，這是她的長處。

但人生不是和大家比賽，不是要拼命把大家甩在后面。

只有利他的格局，才會有利己的結(jié)局。

與大家共勉。

我是雙木君。

今天是2026年的第3天，這是我2026年的第3篇原創(chuàng)文章。

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