獲國(guó)企托管，山西美好特超市能否獲得重生?

1月3日，美特好發(fā)布重磅消息：《山西美特好連鎖超市股份有限公司重整工作組》《神農(nóng)投資(山西)有限責(zé)任公司山西美特好連鎖超市股份有限公司公告》，事關(guān)購(gòu)物卡使用、員工權(quán)益、供貨商款項(xiàng)、門店開業(yè)等核心問題，公告原文如下：

從公告內(nèi)容來(lái)看，一系列的舉措給各方吃下了 “定心丸”。1 月 4 日起，首批 5 家門店休業(yè)重整，開啟改造升級(jí)之路；1 月 25 日，15 家門店率先復(fù)業(yè)，以全新面貌迎接消費(fèi)者。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，煥新營(yíng)業(yè)門店優(yōu)先使用原門店職工，讓他們的工作有了著落；而消費(fèi)者最關(guān)心的儲(chǔ)值卡問題也有了明確答復(fù) —— 繼續(xù)有效，使用細(xì)則也將在 1 月 12 日前公布 。這一系列舉措，讓大家看到了美特好重生的希望。

神農(nóng)集團(tuán)：省屬國(guó)企的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)

作為此次托管的核心主體，神農(nóng)科技集團(tuán)并非普通企業(yè)，而是由山西省國(guó)資委直接監(jiān)管的省屬國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著推動(dòng)山西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、保障區(qū)域民生供應(yīng)的重要使命。其定位為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，核心布局圍繞農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈展開，形成了從源頭種業(yè)培育、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品種植，到乳業(yè)加工、糧食儲(chǔ)備、冷鏈物流的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在核心資源上，神農(nóng)集團(tuán)旗下?lián)碛卸嗉谊P(guān)鍵企業(yè)，構(gòu)成了其強(qiáng)大實(shí)力的基石：山西糧油集團(tuán)負(fù)責(zé)糧食的采購(gòu)、加工與儲(chǔ)備，是山西區(qū)域米面油等剛需民生品的重要保障力量；省儲(chǔ)備糧管理公司承擔(dān)著省級(jí)糧食儲(chǔ)備任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了其在民生保障領(lǐng)域的戰(zhàn)略地位；此外，集團(tuán)還擁有成熟的冷鏈物流體系和專業(yè)的農(nóng)業(yè)科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，既保障了農(nóng)產(chǎn)品從田間到貨架的新鮮度，也為供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了技術(shù)支撐。

值得注意的是，神農(nóng)投資作為集團(tuán)旗下的省級(jí)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作平臺(tái)，不僅具備雄厚的資金實(shí)力，還擁有豐富的政策資源整合能力，這也為后續(xù)助力美特好轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。此次托管美特好，既是神農(nóng)集團(tuán)拓展“農(nóng)業(yè)+零售”融合賽道的重要布局，也體現(xiàn)了省屬國(guó)企在區(qū)域民生行業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

同類范本：湖南步步高的國(guó)資重生之路

其實(shí)，美特好并非首個(gè)獲得國(guó)資加持的區(qū)域零售龍頭，湖南步步高的重生之路就為其提供了寶貴范本。作為湖南本土零售巨頭，步步高曾因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、資金鏈緊張陷入經(jīng)營(yíng)困境，門店閉店、儲(chǔ)值卡兌付難題等情況與美特好極為相似。

關(guān)鍵時(shí)刻，湘潭市國(guó)資委旗下的國(guó)企出手介入，通過股權(quán)收購(gòu)、資金注入、資源整合等一系列舉措為步步高“輸血”“賦能”。一方面，國(guó)資背景快速穩(wěn)定了市場(chǎng)信心，緩解了儲(chǔ)值卡擠兌壓力，保障了員工與供應(yīng)商權(quán)益；另一方面，借助國(guó)企的供應(yīng)鏈資源與政策支持，步步高逐步優(yōu)化門店布局，推進(jìn)線上線下融合轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)保障民生商品供應(yīng)。

經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，步步高成功走出困境，核心門店恢復(fù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，重新回歸區(qū)域零售市場(chǎng)主流陣營(yíng)。其“國(guó)資托底+精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型+民生保障”的模式，為美特好此次轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

托管后的現(xiàn)實(shí)困境

盡管有步步高的成功案例可借鑒，但神農(nóng)集團(tuán)托管后的美特好仍面臨不少現(xiàn)實(shí)困難。首先是信任重建難題，前期閉店、缺貨引發(fā)的消費(fèi)者信任裂痕并非短期能修復(fù)，儲(chǔ)值卡使用細(xì)則的落地效果、復(fù)業(yè)門店的商品與服務(wù)質(zhì)量，都將直接影響市場(chǎng)信心恢復(fù)。

其次是國(guó)企與民企的融合挑戰(zhàn)，美特好此前作為民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)靈活性，與國(guó)企規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系、決策流程存在差異，如何在保持市場(chǎng)敏感度的同時(shí)發(fā)揮國(guó)資資源優(yōu)勢(shì)，避免“體制化”低效，是后續(xù)運(yùn)營(yíng)的核心考驗(yàn)。此外，供應(yīng)商信心修復(fù)、線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型滯后等問題，也需要逐步解決。

結(jié)語(yǔ)：從美特好的國(guó)資托管，到步步高的成功重生，區(qū)域零售企業(yè)的突圍離不開本土力量的支撐。目前，美特好首批復(fù)業(yè)門店已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，神農(nóng)集團(tuán)的資源賦能也在逐步落地。

或許我們可以多一份耐心，期待這家陪伴山西人三十年的本土超市，能借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、攻克現(xiàn)實(shí)難題，真正實(shí)現(xiàn)“煥新”重生。

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