罕見，中國某信紀委嚴查虛假業(yè)績！26年升格處理……

罕見，中國某信某紀委嚴查虛假業(yè)績，26年五大變化……

| 環(huán)球通信| @好5G |

通信行業(yè)最具影響力自媒體

一、以中國某信某紀委為例，嚴查虛假業(yè)績!內(nèi)部監(jiān)管處理

近年來，以“一把手”談話、聯(lián)動監(jiān)督、調(diào)研式監(jiān)督為支點，中國某信XX公司紀委構(gòu)建“三位一體”立體監(jiān)督體系，把監(jiān)督嵌入決策鏈、業(yè)務(wù)鏈、責任鏈，以高質(zhì)量監(jiān)督護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

做深做實“一把手”監(jiān)督談話，分層分類精準發(fā)力。中國某信XX公司一方面強化同級監(jiān)督“頭雁”效應(yīng)，紀委書記與黨委班子成員“一對一”談心談話，聚焦落實全面從嚴治黨主體責任、廉潔自律等關(guān)鍵點，當面提醒、逐人交賬，督促班子成員真正把“一崗雙責”扛在肩上、抓在手上；另一方面扎緊下級監(jiān)督“籠子”，對各部門“一把手”開展全覆蓋、穿透式監(jiān)督談話，深入了解業(yè)務(wù)運行、隊伍管理情況，對廉政風險點精準畫像，現(xiàn)場開列“問題清單”“責任清單”“紀律清單”，推動第一責任人知責明責、守責擔責，切實把“關(guān)鍵少數(shù)”管住管好。

監(jiān)督推動專項治理走深走實。中國某信XX公司紀委把“清單+專班+方案”機制嵌入監(jiān)督主線，實行“黨委主導(dǎo)、紀委督導(dǎo)、部門主責”閉環(huán)模式，對安全運營、合作商管理、業(yè)務(wù)合規(guī)、虛假業(yè)績四大領(lǐng)域開展專項治理。

比如，在虛假業(yè)績排查整治領(lǐng)域，由公司紀委書記牽頭監(jiān)督推動相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動，聚焦違反收入確認原則虛增收入、通過虛假貿(mào)易虛增收入等五種情形，采取“自查自改+集中檢查監(jiān)督”的方式，對市場經(jīng)營部、財務(wù)部、各區(qū)域中心開展監(jiān)督檢查，并從制度層面規(guī)范公司業(yè)務(wù)管理，完善長效機制，降低經(jīng)營風險。

筆者還注意到，某省移動也主動融入“大監(jiān)督”，用好監(jiān)督工作協(xié)調(diào)小組工作機制，將各部門共享的重大、突出、共性問題納入巡察監(jiān)督重點，綜合運用巡察方式手段，以政治視角深入核查、“把脈開方”，釋放疊加效應(yīng)。主動融入數(shù)智化，一方面，依托數(shù)智監(jiān)督平臺拓寬發(fā)現(xiàn)問題渠道，建立預(yù)警基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，將虛假發(fā)展業(yè)務(wù)、低質(zhì)低效問題、廉潔風險三類場景作為重點檢查項，通過數(shù)據(jù)比對、深入訪談等方式，快速鎖定存疑數(shù)據(jù)。

可見，為了從根本上遏制業(yè)績造假行為，很多運營商采取了一系列強有力的措施。在制度層面，推出試行版的《問責辦法》，嚴禁干部職工業(yè)績造假！對 “業(yè)績作假” 問題給出明確規(guī)定。對于虛增收入、人為調(diào)節(jié)收入等行為，詳細界定了問責方式，涵蓋提醒談話、責令檢查、通報批評、取消個人評優(yōu)、扣發(fā)績效或獎金、誡勉、組織調(diào)整、組織處理、政務(wù)處分等，對于問責單位也有通報批評、取消業(yè)績評優(yōu)、扣罰績效或工資總額、業(yè)務(wù)考核扣分等手段，且這些問責方式可單獨或合并使用，讓違規(guī)者付出沉重代價。

二、2026年起，所有央企違規(guī)經(jīng)營問責更有五大變化，監(jiān)管上升，處罰更重!

近期，一項重量級的新規(guī)出臺。國務(wù)院國資委正式發(fā)布了全新的《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》，將于2026年1月1日起實行。這不僅關(guān)乎央企的監(jiān)管邏輯和追責標準，對所有的國有企業(yè)，乃至與國企合作的民營企業(yè)，都具有強烈的風向標意義。

第一個核心變化：追責范圍系統(tǒng)性擴大。

新規(guī)將追責情形從72種大幅度增加到98種。特別是明確了對多層架構(gòu)規(guī)避監(jiān)管、控股不控權(quán)、掛靠經(jīng)營、虛假貿(mào)易等常見治理漏洞的追責。這意味著，過去一些游走在灰色地帶，或利用復(fù)雜股權(quán)設(shè)計進行的操作，如今已被明確納入監(jiān)管。

第二個核心變化：損失認定立體化清晰。

除傳統(tǒng)的資金損失金額標準外，新規(guī)首創(chuàng)了不良后果的認定維度。例如，企業(yè)商譽嚴重受損、引發(fā)重大負面輿情、受到行業(yè)監(jiān)管處罰等，即使未立即產(chǎn)生賬面虧損，也可能被認定為較大或重大的不良后果，從而觸發(fā)追責。監(jiān)管的標尺已從單一財務(wù)指標，轉(zhuǎn)向了影響企業(yè)長期價值的綜合風險。

第三個核心變化：責任追究終身化與穿透化。

新規(guī)強化了重大決策終身問責，無論責任人是否已退休或離休，均難辭其咎。同時，建立了責任向上穿透的機制，子公司出現(xiàn)重大問題，可上溯追究上級公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)或主管責任。這要求管理者的風控視野必須覆蓋整個組織體系。

第四個核心變化：程序規(guī)范法制化提升。

整個追責流程，從受理、調(diào)查、聽取申辯到合法性審查，形成了更嚴格的閉環(huán)。企業(yè)面臨的將不再是簡單的行政問責，而是一套更接近司法調(diào)查的規(guī)范化程序。這反過來也要求企業(yè)內(nèi)部必須建立與之匹配的、經(jīng)得起檢驗的合規(guī)決策記錄體系。

第五個核心變化：容錯機制標準化界定。

新規(guī)在嚴格追責的同時，明確了合規(guī)免責的具體情形，為科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的探索提供了保護空間。但這把“保護傘”有清晰的邊界——決策程序合規(guī)、履職盡責、無個人私利等是前提。其實質(zhì)是用明確的規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)將冒險精神框定在合規(guī)框架之內(nèi)。

總結(jié)而言， 這套新規(guī)的出臺，標志著一個以權(quán)責對等、精準問責為核心的監(jiān)管新時代已經(jīng)到來。它傳遞的核心信號是：企業(yè)家的經(jīng)營自主權(quán)，必須與可追溯、可量化的責任承擔能力相匹配。對于所有企業(yè)而言，構(gòu)建一個權(quán)責清晰、決策留痕、風險隔離的現(xiàn)代化公司治理體系，已不再是發(fā)展問題，而是生存的底線。

以 草 根 記 錄 通 信 時 代

作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家

環(huán)球通信

通信行業(yè)最具影響力自媒體

微信公號:china_3g(私人微信：zghao4g)