十五年前,玩攝影、拍視頻的人,手里拿的全是外國(guó)牌子。現(xiàn)在不一樣了,全世界的博主幾乎都在用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。這波逆襲是怎么成的?國(guó)產(chǎn)影像設(shè)備真的靠硬實(shí)力站穩(wěn)腳了嗎?
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全球影像圈的畫(huà)風(fēng)突變
我們先從市場(chǎng)變化說(shuō)起。2010年那會(huì)兒,搞攝影拍視頻的圈子里,基本都是外國(guó)品牌的天下。玩這個(gè)的人,肩上扛著索尼相機(jī),胸前掛著運(yùn)動(dòng)相機(jī),手里還攥著專業(yè)麥克風(fēng)。那陣仗,不了解的還以為是要去野外勘探呢。當(dāng)時(shí)的中國(guó)制造,在影像這塊兒只能跟在后面追,完全沒(méi)說(shuō)話的份。
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這幾年的變化卻很明顯。去西藏納木錯(cuò),能看到有人掏出口紅大小的設(shè)備,隨手一拍就是防抖效果很好的畫(huà)面。新疆的滑雪場(chǎng)里,年輕人頭盔上的小相機(jī),輕松就能拍360度全景視頻。廣州夜市的博主,衣領(lǐng)上別個(gè)小巧的麥克風(fēng),說(shuō)話聲音干凈得像在安靜房間里錄的。這些好用的裝備,全是大疆、影石、猛瑪這些國(guó)產(chǎn)品牌。
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數(shù)據(jù)更能說(shuō)明問(wèn)題。根據(jù)相機(jī)與影像產(chǎn)品協(xié)會(huì)(CIPA)的統(tǒng)計(jì),全球相機(jī)銷量從2010年的1.2億臺(tái),跌到2023年的772萬(wàn)臺(tái),少了九成還多。但與此同時(shí),全世界的視頻內(nèi)容產(chǎn)量卻漲了一百倍。這就意味著,大家不是不拍照不錄像了,而是不用再買(mǎi)那些又貴又沉的專業(yè)設(shè)備了。這個(gè)市場(chǎng)空缺,正好給了中國(guó)品牌崛起的機(jī)會(huì)。
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再看以前的行業(yè)老大索尼。2024財(cái)年第三季度,它的成像部門(mén)成了六大業(yè)務(wù)里唯一虧損的板塊。以前能賺不少錢(qián)的高端傳感器技術(shù),現(xiàn)在也沒(méi)那么吃香了。2025年4月,甚至有消息說(shuō)索尼要拆分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。這不是索尼不行了,而是大家拍視頻、拍照的方式已經(jīng)徹底變了。
中國(guó)品牌用換道來(lái)破局
很多人覺(jué)得中國(guó)品牌逆襲靠的是便宜,其實(shí)不是這樣。說(shuō)白了,我們的核心辦法是換條賽道領(lǐng)跑,不跟行業(yè)巨頭在老賽道上硬拼。
根據(jù)全球知名科技市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Omdia的報(bào)告,在傳統(tǒng)影像賽道里,索尼、佳能這些品牌已經(jīng)做了很多年,在核心零件等關(guān)鍵領(lǐng)域積累很深。比如在CMOS圖像傳感器這塊,索尼目前的市場(chǎng)份額還有51.6%。這是我們現(xiàn)在還比不過(guò)的。如果中國(guó)品牌非要在傳統(tǒng)相機(jī)賽道上搶市場(chǎng),贏的概率很低。
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中國(guó)品牌把目光放在了新的市場(chǎng)需求上。隨著短視頻和直播的興起,大家需要的是更輕便、更好操作、能適應(yīng)不同場(chǎng)景的影像設(shè)備。于是,無(wú)人機(jī)、全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)骨傳導(dǎo)耳機(jī)這些細(xì)分領(lǐng)域,就成了中國(guó)品牌的突破口。這種不硬拼、另找新賽道的思路,讓中國(guó)品牌很快打開(kāi)了全球市場(chǎng)。
這里要提醒一句,換賽道不代表逃避競(jìng)爭(zhēng),而是靠技術(shù)創(chuàng)新建立自己的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)品牌在這些新賽道里,都拿出了真真切切的核心技術(shù),這才是能跑到前面的關(guān)鍵。
中國(guó)品牌拿實(shí)力走向全球
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舉個(gè)實(shí)際例子,大疆的逆襲就很有代表性。2006年,汪滔和同學(xué)們?cè)谏钲谝婚g不到20平米的倉(cāng)庫(kù)里,熬夜調(diào)試直升機(jī)模型。六年之后,精靈系列無(wú)人機(jī)推出,第一次讓普通人也能從高空拍照錄像。靠著這款產(chǎn)品,大疆很快崛起,根據(jù)第三方數(shù)據(jù),它拿下了全球超過(guò)70%的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)份額。
但大疆沒(méi)只盯著無(wú)人機(jī)。它把無(wú)人機(jī)上的云臺(tái)技術(shù),用到了手持設(shè)備上,推出了口袋大小的手持云臺(tái)相機(jī)。這款設(shè)備自帶穩(wěn)定功能,開(kāi)機(jī)就能拍。去年,這款產(chǎn)品的單款銷量,就差不多趕上了索尼和佳能全年相機(jī)銷量的總和。從倉(cāng)庫(kù)里創(chuàng)業(yè)到成為全球行業(yè)龍頭,大疆靠的就是不斷搞技術(shù)創(chuàng)新。
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我們接著看影石。它的創(chuàng)始人劉靖康是位90后技術(shù)愛(ài)好者,精準(zhǔn)盯上了全景相機(jī)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,推出了先拍攝后取景的創(chuàng)新模式。用戶拍照時(shí)不用費(fèi)心想構(gòu)圖,把360度的畫(huà)面全拍下來(lái),之后在手機(jī)APP里慢慢挑合適的角度就行。再加上能讓自拍桿“隱形”、操作模板多這些優(yōu)勢(shì),新手也能輕松上手。
現(xiàn)在,影石在全球全景相機(jī)市場(chǎng)的占比超過(guò)80%,超過(guò)了曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿。2025年6月它正式登陸科創(chuàng)板,上市第一天總市值就突破700億元。
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另外還有一點(diǎn),中國(guó)品牌不僅懂技術(shù),更懂用戶需要什么。猛瑪就是個(gè)好例子,它抓住了短視頻直播對(duì)聲音的需求,把原本給影視劇組用的無(wú)線圖傳技術(shù),用到了普通人能用的麥克風(fēng)上。
猛瑪首創(chuàng)了一體化充電盒設(shè)計(jì),打開(kāi)蓋子就能自動(dòng)連接設(shè)備。AI降噪功能能有效解決戶外嘈雜環(huán)境的錄音問(wèn)題,獨(dú)家的跳頻技術(shù)還解決了直播時(shí)容易黑屏的毛病。只用了八年時(shí)間,它的產(chǎn)品就賣到了160多個(gè)國(guó)家,海外收入占比超過(guò)60%,連國(guó)際行業(yè)大佬都用過(guò)它家的麥克風(fēng)。
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韶音則在競(jìng)爭(zhēng)激烈的耳機(jī)市場(chǎng)里,走出了一條不一樣的路,專門(mén)攻克骨傳導(dǎo)技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)以前主要用在消防、軍事等專業(yè)領(lǐng)域,改成普通人能用的過(guò)程中,遇到了四個(gè)大問(wèn)題:音質(zhì)差、容易漏音、震感明顯、耗電快。韶音團(tuán)隊(duì)花了近十年時(shí)間,一個(gè)個(gè)解決了這些問(wèn)題。2015年,他們?cè)诤M馔ㄟ^(guò)眾籌推出了骨傳導(dǎo)耳機(jī)系列。他們精準(zhǔn)定位運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景,解決了跑步、騎行時(shí)戴耳機(jī)的安全和舒適問(wèn)題。現(xiàn)在,韶音占據(jù)了全球運(yùn)動(dòng)耳機(jī)市場(chǎng)70%的份額,成了波士頓馬拉松等頂級(jí)賽事里跑者的常用裝備。
中國(guó)智造正在成為全球新坐標(biāo)
總結(jié)下來(lái)的話,中國(guó)影像設(shè)備的逆襲,靠的不是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),而是找對(duì)了市場(chǎng)需求,還不斷搞技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)在,中國(guó)影像產(chǎn)業(yè)正在從跟跑階段,慢慢變成并肩跑,在不少細(xì)分領(lǐng)域甚至已經(jīng)跑到了前面。
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大疆接近40%的凈利潤(rùn)率,韶音在高端運(yùn)動(dòng)耳機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,這些數(shù)據(jù)都能證明,中國(guó)品牌已經(jīng)靠技術(shù)和產(chǎn)品體驗(yàn),贏得了全球用戶的認(rèn)可。從深圳走出來(lái)的這些影像設(shè)備,正在新西蘭的滑雪場(chǎng)、阿拉斯加的漁船上、巴黎的時(shí)裝周和紐約的電影片場(chǎng)里用著,成了全球拍視頻、拍照片的重要工具。
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當(dāng)然,我們也得客觀承認(rèn),在核心零件等領(lǐng)域,我們和國(guó)際頂尖水平還有差距,還需要繼續(xù)努力。但隨著國(guó)產(chǎn)芯片向中高端領(lǐng)域發(fā)展,全球影像行業(yè)的格局正在慢慢改變。中國(guó)影像設(shè)備的發(fā)展之路,是一條換道領(lǐng)跑的創(chuàng)新之路。未來(lái),還會(huì)有更多中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟嗎?答案,正在被不斷突破的中國(guó)智造一點(diǎn)點(diǎn)寫(xiě)出來(lái)。
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