央企這項(xiàng)能力，正在突飛猛進(jìn)

走進(jìn)任何一家擁有大量在運(yùn)營(yíng)物業(yè)資產(chǎn)的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理部都可能是一個(gè)天天在打仗的地方——

辦公室里充滿了文件夾和各種檔案表格，Offcie三件套占電腦內(nèi)存99%，每天只能聽到瘋狂敲鍵盤和頻繁電話溝通的聲音；

查合同靠開Excel“control+F”和“高級(jí)篩選”，要非常謹(jǐn)慎避免不小心誤刪了信息；

房源空置和即將空置情況全憑一張嘴到處問(wèn)，租金催繳靠逐個(gè)發(fā)微信；

跟財(cái)務(wù)對(duì)賬簡(jiǎn)直像是期末大考，每月月會(huì)前3天，更是全員頭禿時(shí)刻，更別提上級(jí)單位臨時(shí)要個(gè)數(shù)據(jù)，部門直接變急診室通宵達(dá)旦整理數(shù)據(jù)了。

這正是國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)Z企，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化升級(jí)前的真實(shí)寫照。

據(jù)了解，Z企旗下核心商辦項(xiàng)目遍布全國(guó)，經(jīng)過(guò)40余年發(fā)展，旗下成長(zhǎng)起來(lái)了一批知名品牌和企業(yè)，并已在相關(guān)領(lǐng)域建立了行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著企業(yè)旗下物業(yè)資產(chǎn)積累的體量越來(lái)越大，Z企的資管業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)管困難、程序不合規(guī)、效率低下、變相空置等問(wèn)題暴露越來(lái)越明顯，存在國(guó)有資產(chǎn)流失和收益受損的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

Z企總經(jīng)理希望：“借助工具，動(dòng)態(tài)在線掌握集團(tuán)物業(yè)資產(chǎn)情況，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。梳理資產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，隨時(shí)掌握資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生概率。”

如何管好、盤活這份厚重的“家底”，是Z企持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

管理先行： 梳理業(yè)務(wù)，四步構(gòu)建清晰“作戰(zhàn)圖”

在引入任何工具之前，Z企首先回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，對(duì)自己龐雜的資產(chǎn)管理進(jìn)行了系統(tǒng)性的審視與梳理，明確了四個(gè)必須攻克的核心管理課題：

1. 盤清價(jià)值，守住家底

資產(chǎn)數(shù)量、面積、位置、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、收益情況是否完全清晰？這是防止資產(chǎn)閑置或“三無(wú)”資產(chǎn)——無(wú)人管理、無(wú)人使用、無(wú)人維護(hù)出現(xiàn)的根本。

Z企首先要求所有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)線上“一本賬”和“一張圖”，通過(guò)資產(chǎn)地圖，能夠穿透到每一處資產(chǎn)的詳情。資產(chǎn)檔案中，嚴(yán)控如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)面積、位置等穩(wěn)態(tài)信息的變更流程；如可租面積、空置情況、合同條款、應(yīng)收實(shí)收等敏態(tài)信息，則隨業(yè)務(wù)發(fā)生隨時(shí)動(dòng)態(tài)更新。戳這里，實(shí)時(shí)掌控租約，“消滅”閑置資產(chǎn)

由此，每處物業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值與真實(shí)情況得以動(dòng)態(tài)在線透明化。

2. 規(guī)范簽約，杜絕風(fēng)險(xiǎn)

Z企著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理體系，確保從簽署到履約的全周期合規(guī)受控。

在簽約前，合同條款是否有指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)可循？有無(wú)超低價(jià)過(guò)多？承租企業(yè)是否為高危風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？合同簽約過(guò)程是否規(guī)范？都是央國(guó)企在合規(guī)審查時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。

Z企著重關(guān)注承租方資質(zhì)審核，避免與高危風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)合作，并對(duì)租金定價(jià)等關(guān)鍵條款建立明確標(biāo)準(zhǔn)，防止超低價(jià)、過(guò)長(zhǎng)租期等不合理?xiàng)l款出現(xiàn)。

他們將上述審核標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)規(guī)則內(nèi)嵌至合同管理系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)事前控制。系統(tǒng)可基于預(yù)設(shè)規(guī)則對(duì)合同條款進(jìn)行自動(dòng)化審查，一旦檢測(cè)到租金明顯偏離標(biāo)準(zhǔn)、租期過(guò)長(zhǎng)或?qū)Ψ劫Y質(zhì)不符等情況，將實(shí)時(shí)提示預(yù)警甚至攔截流程，從操作層面確保業(yè)務(wù)規(guī)范落地，杜絕人為疏忽帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

在合同履約中過(guò)程中，任何合同變更——包括條款調(diào)整、主體更換、房源變動(dòng)等——都必須納入線上流程統(tǒng)一管控，確保每次變更可追溯、所有歷史版本完整留痕。

唯有將合同管理全面線上化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能系統(tǒng)保障每一環(huán)節(jié)的合規(guī)性，在守住租金收益的同時(shí)，從源頭規(guī)避法律與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。戳這里，實(shí)時(shí)掌控租約，“消滅”閑置資產(chǎn)

3. 固化流程，提升效率

從招商簽約、日常履約到最終退租，涉及運(yùn)營(yíng)、招商、財(cái)務(wù)、物業(yè)等多部門協(xié)作，以及面向企業(yè)與個(gè)人租戶的不同流程，如何確保整體運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢？

Z企通過(guò)將各類業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的線上工作流，取代依賴人工傳遞、反復(fù)確認(rèn)的低效方式，使運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠聚焦于客戶服務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造，而非耗費(fèi)精力在內(nèi)部協(xié)調(diào)與事務(wù)跟進(jìn)上。

同時(shí)，系統(tǒng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)到期、合同續(xù)約、租金逾期等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)置分級(jí)預(yù)警與自動(dòng)提醒機(jī)制，重要風(fēng)險(xiǎn)可逐級(jí)上報(bào)至管理層，從而系統(tǒng)性提升執(zhí)行效率，并主動(dòng)規(guī)避資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理風(fēng)險(xiǎn)。

4. 建立指標(biāo)，賦能決策

管理層需要哪些多維度的關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如業(yè)態(tài)緯度、組織緯度、項(xiàng)目緯度、出租率、收繳率、年度應(yīng)收實(shí)收等）來(lái)進(jìn)行決策判斷？如何能實(shí)時(shí)獲取？

Z企重新構(gòu)建一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，明確各類資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)及審計(jì)指標(biāo)的口徑與取值標(biāo)準(zhǔn)，并依托“管理駕駛艙”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)可視與實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。這使得管理層能夠隨時(shí)穿透查看項(xiàng)目與資產(chǎn)狀態(tài)，推動(dòng)管理決策從依賴經(jīng)驗(yàn)判斷，全面轉(zhuǎn)向基于數(shù)據(jù)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)。

這四大目標(biāo)，構(gòu)成了本次資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)的“戰(zhàn)略藍(lán)圖”，所有的后續(xù)動(dòng)作都圍繞其展開。

有效落地： 場(chǎng)景重構(gòu)，如何將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？

有了清晰的藍(lán)圖，執(zhí)行力成為關(guān)鍵。Z企與合作伙伴明源云組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，開啟了一場(chǎng)高效攻堅(jiān)。

第一階段：數(shù)據(jù)奠基，全員攻堅(jiān)

團(tuán)隊(duì)面臨的首個(gè)挑戰(zhàn)是歷史數(shù)據(jù)的遷移與校準(zhǔn)。他們將全國(guó)25個(gè)首批要上線的項(xiàng)目歷史資產(chǎn)信息、合同檔案進(jìn)行全面梳理，涉及到1700+個(gè)房源、300+個(gè)多經(jīng)點(diǎn)位、50+廣告點(diǎn)位、500+份在執(zhí)行租賃合同、30000+份歷史賬單，3周時(shí)間完成初始化補(bǔ)錄，為系統(tǒng)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第二階段：業(yè)務(wù)上線，協(xié)同作戰(zhàn)

系統(tǒng)上線后，并非簡(jiǎn)單地“從紙上搬到線上”，而是基于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化場(chǎng)景重構(gòu)和業(yè)務(wù)深度適配。最典型的改變發(fā)生在合同賬單和業(yè)財(cái)協(xié)同環(huán)節(jié)：

• 過(guò)去：財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)部門各自維護(hù)財(cái)務(wù)賬和運(yùn)營(yíng)賬，定期對(duì)賬工作量巨大，且數(shù)據(jù)常不一致。

• 現(xiàn)在：根據(jù)合同條款線上自動(dòng)生成周期性賬單，租賃系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、資金、發(fā)票系統(tǒng)打通，雙方基于同一份實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)開展工作，出賬、對(duì)賬、催繳、收款、核銷、開票無(wú)縫銜接，線上信息流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)同步可穿透核驗(yàn)，協(xié)同和溝通成本大幅降低。戳這里，助力國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升
  

• 過(guò)去：租戶欠費(fèi)情況需每月手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，催繳滯后。

• 現(xiàn)在：系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警即將到期或已逾期的賬單，支持線上便捷按規(guī)則多次催繳，大幅度降低漏催慢催造成的現(xiàn)金流損失。

成果與啟示： 效率提升60%的背后

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行，這場(chǎng)以業(yè)務(wù)梳理為先導(dǎo)的管理升級(jí)成效顯著。

據(jù)Z企內(nèi)部反饋，相關(guān)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)崗位的工作效率整體提升超過(guò)60%。管理層可以隨時(shí)隨地通過(guò)移動(dòng)端查看核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圖形化報(bào)表，決策響應(yīng)速度極大加快。

Z企的案例給同行帶來(lái)一個(gè)核心啟示：資產(chǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是一場(chǎng)管理變革，而非簡(jiǎn)單的IT項(xiàng)目。

它的成功始于對(duì)自身業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的清醒梳理（盤清家底、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、固化流程、搭建平臺(tái)），成于對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景與流程的堅(jiān)決重塑。技術(shù)工具是高效的“賦能者”，但清晰的“管理藍(lán)圖”才是成功的真正起點(diǎn)。

對(duì)于任何希望提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率的企業(yè)而言，或許都可以先問(wèn)自己這四個(gè)問(wèn)題：

我們的“家底”是否完全清晰？

我們的流程是否標(biāo)準(zhǔn)且合規(guī)？

我們的協(xié)同是否順暢高效？

我們的決策是否有數(shù)據(jù)支撐？

回答這些問(wèn)題的過(guò)程，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)的步子，才算是真正踏出去了！

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