2025的餐飲人：這一年，我們差點把命搭進去了！

1

今天是 2025 年的最后一天。

如果此時此刻，你的店還開著。 門口沒有貼那張刺眼的“旺鋪轉讓”。 你的微信里，沒有供應商催款的奪命連環call。 甚至，你還能在這個月發工資的時候，不用去借網貸，不用刷爆信用卡。

兄弟，別猶豫。

去后廚找個沒人的角落，給自己磕一個。

真的，不丟人。

在 2025 年這個餐飲行業的“修羅場”，能活下來，你已經不是生意人了，你是“戰神”。

這一年，太長了。長得像過了一輩子。 這一年，又太短了。短得很多兄弟還沒來得及搞懂怎么拍抖音，店就沒了。

我知道你現在是什么感覺。累。那種從骨頭縫里透出來的累。

早上一睜眼，就是房租、人工、水電、食材。 晚上閉上眼，滿腦子是差評、退款、明天的流量在哪里。 你看著鏡子里的自己，頭發白了，眼袋大了，肚子圓了，但兜里比臉還干凈。

別覺得我在矯情，因為數據不會撒謊。

前三季度，北京餐飲收入803億。利潤只有6.9 億。利潤率不到 1%。

朋友們，這是什么概念？

這 1% 里，還藏著麥當勞、肯德基、海底撈這些巨頭的利潤。 如果把他們剔除掉，剩下的我們這幫中小餐飲老板，是在裸奔，是在負利潤經營。

我們創造了 800 億的流水，養活了房東，養活了美團抖音，養活了 300 萬騎手，養活了上游種菜養豬的供應鏈。

唯獨，沒養活我們自己。

2025 年，餐飲人是最大的“慈善家”。

我們燃燒了自己的本金，燃燒了自己的家庭積蓄，甚至燃燒了自己的下半輩子。 硬生生把 CPI 給扛住了，硬生生把城市的煙火氣給續上了。

2

曾幾何時，我們覺得開餐廳要做“品牌”，要做調性，要做“中產階級的第三空間”。 今年，現實給了所有體面人一記響亮的耳光。

上海，那個中國最精致、最講究腔調的城市。 人均 500 以上的餐廳，短短 4 個月，銳減了52%。一半的高端店，連個告別儀式都沒有，直接人間蒸發。

鼎泰豐，那個曾經代表著中產階級飲食審美、吃個包子都要收服務費的品牌。 一口氣在大陸關了 18 家店，華北地區一年虧了 4480 萬。

為什么？ 是因為包子不好吃了嗎？ 不，是因為愿意為服務費和品牌溢價買單的人，絕種了。

還有那個陶然軒，米其林、國家五鉆，開了 15 年的老字號。 10 月份，悄無聲息地結業了。 漁民新村，曾經的“海鮮航母”，如今只剩下 3 家在苦苦支撐。

作為餐飲人，你一定感受到了這股寒氣是從哪來的。“商務宴請”這個最大的金礦，塌了。

以前，老板們談生意，那是茅臺開路，澳洲龍蝦壓軸，一頓飯吃個兩三萬眼都不眨。

今年呢？ 生意不好做，老板們都在裁員保命，誰還請客？ 就算請客，也從私房菜改成了大排檔，酒水自帶，發票還得開得仔細點。

“禁酒令”越來越嚴，體制內的飯局徹底沒了。 再加上“結婚率”創了新低，婚宴這個曾經的現金奶牛，也斷奶了。

商務萎縮 + 禁酒令 + 結婚率新低 = 高端餐飲的三殺。

這不僅僅是關店的問題。 這是“認知”的崩塌。

2025 年教會了我們一個最殘酷的道理：在生存面前，面子一文不值。 在這個時代，試圖教育消費者什么是高級，就是最大的自殺。

3

高端的死了，那做大眾網紅店行不行？ 做那些年輕人喜歡的、排隊的、拍照好看的店行不行？

更慘。那是修羅場。

2025 年上半年，閉店率同比上升23%，其中65%都是網紅品牌。

以前一個網紅品牌能火三年。 后來能火一年。 2025 年，網紅餐飲的生命周期，是按“月”計算的。

還記得那個廣州文和友嗎？ 曾經取號 3000 桌，排隊排到法國去。今年 2 月，最后一家店關門大吉。 上億元的投資，最后變成了一堆沒人要的裝修垃圾。

這一年西貝搞了個子品牌“騰格里蒙古山羊火鍋”。 聽著多高級，多有差異化。 結果首店開了半年就退場了。

最讓餐飲人感到絕望的，是那些網紅餐飲的“加盟陷阱”。

比如那個“7 元生燙牛肉米線”。 聽起來是不是無敵？ 7 塊錢啊，剛需啊，怎么可能沒生意？

于是無數想創業的小白、失業的大廠員工、手里攥著最后一點賠償金的中年人，沖進去了。

結果呢 10 家新店，7 家熬不過 3 個月，閉店率 80%。 為什么？

因為這就是一道必死的數學題。 7 塊錢一碗，食材成本 3 塊，房租人工水電 3 塊。 你賣一碗賺 1 塊錢。 你想賺回 20 萬的加盟費和裝修費，你得賣 20 萬碗。你得把手里的勺子掄冒煙了，你也回不了本。

還有那個“干蒸菜”，還有那個“奶皮子糖葫蘆”… …

這些突然詐尸網紅品類上半年還在瘋狂招商，下半年就集體跑路。二手設備回收商看著那些嶄新的設備都頭疼：“全是各種奇異功能的設備，幾十噸堆在庫房里，當廢鐵賣都沒人要。”

2025 年，餐飲成了最大的“中產階級粉碎機”。

以前是割韭菜，今年是連根拔。因為韭菜長得太慢，鐮刀太急，最后鐮刀把自己給崩斷了。

4

線下難做，房租太貴，那咱們做外賣？ 做輕資產？

朋友，如果你這么想，那你還是太年輕了。 2025 年的外賣市場，不是紅海，是血海。

這一年，京東外賣免傭政策殺進來了。 這一年，美團因為單量太大，1.2 億單把服務器都干崩了。 這一年，抖音把核銷做成了常態。

巨頭打架，看起來很熱鬧，動不動就百億補貼。 但對于商家來說，這是災難。

一個做快餐的某老板，6月份外賣單量4158 單。日均 140 單，在商圈里絕對是頭部了。 然后實際利潤：-10340 元。

忙活了一個月，倒貼一萬塊。

為什么？

因為你要買流量。 你不買“推廣通”，你不開“神券”，你不參加“滿減”，你的店就沉在海底。

你買了流量，你就有單，但每一單扣掉平臺抽成、扣掉騎手費、扣掉推廣費。你是在給平臺打工，給騎手打工，給吃霸王餐的顧客打工。

9 月份的社保新規。 每名員工的用工成本，月增近2000 元。 這一刀，直接砍在了餐飲老板的大動脈上。 本來利潤就薄如紙，現在直接給你捅穿了。

很多老板說： “我真的不想干了。 我每天在后廚炒菜炒得手都抬不起來。 我看著外賣小哥跑得滿頭大汗。 我看著顧客吃著 9 塊 9 的飯還嫌肉少。 我們所有人都在拼命，但我們所有人都不賺錢。 錢去哪了？”

錢在算法里，錢在巨頭的財報里， 錢在房東的口袋里… …唯獨不在餐飲老板的手里。

2025 年，餐飲老板完成了身份的轉變——我們不是創業者，我們是“數字農奴”。 我們自帶干糧，自帶設備，在流量的莊園里，沒日沒夜地耕作。

5

這一年，除了高端餐飲和網紅店，還有一類人被扒下了底褲。那就是曾經不可一世的洋品牌。

曾幾何時，星巴克是一線城市的信仰，漢堡王是中產階級的午餐，哈根達斯是愛情的度量衡。 但在 2025 年，這些神話統統破滅了。

11 月，星巴克中國、漢堡王中國，在一周之內相繼易主。 曾經的咖啡教父，曾經的快餐巨頭，現在也得像個落魄的貴族一樣，尋找愿意接盤的野蠻人。

還有那個面包新語，成都 11 家店全部歇業。 還有那個哈根達斯，正在悄悄地、大規模地從商場的黃金位置撤退。

是因為它們不好吃了嗎？ 不，是因為我們的胃和錢包，同時覺醒了。

2025 年的消費者，看著櫥窗里35 塊錢一個小蛋糕，看著菜單上 40 塊錢一個的冰淇淋球。 內心毫無波瀾，甚至想笑。

“大家都是面粉糖精混合物，你憑什么賣這么貴？” “大家都是咖啡因兌水，你憑什么比庫迪貴 20 塊？”

以前，我們愿意為了那個綠色的女神Logo，為了那個第三空間的氛圍感買單。

現在對不起，我不配。 我只配去瑞幸買 9.9 元的，甚至去蜜雪冰城買 4 塊錢的檸檬水。 拿著蜜雪冰城走在街上，我一點都不覺得丟人。 反而覺得我很牛 X，因為我沒有被消費主義收智商稅。

2025是洋品牌的祛魅之年。 也是好面子時代的終結之年。 在中國餐飲這片紅海里，不管你是外來的和尚還是本地的道士，化不到緣，都得餓死。

6

難道 2025 年就沒有贏家了嗎？ 有。

如果你仔細觀察那些還在瘋狂開店、還在賺錢的品牌，你會發現他們只做對了一件事“給窮人留尊嚴，給富人省時間。”

第一類贏家：極致性價比的“萬店俱樂部”。

看看塔斯汀，看看幸運咖，看看挪瓦咖啡。 他們的邏輯簡單粗暴到令人發指：便宜。便宜。還是 T M D 便宜。

塔斯汀為什么能火？ 因為麥當勞一個套餐 30，它只要 12 塊 9，面餅還是現烤的。

在 2025 年，“低價”就是核武器。 只要你足夠便宜，消費者就沒有忠誠度，消費者只有對價格的“膝跳反應”。 誰便宜我跟誰走，哪怕你是用腳踩出來的，只要便宜，我也能忍。

第二類贏家：“反預制菜”的現炒革命。

這是 2025 年最諷刺的一幕。 一邊是預制菜大行其道，一邊是“江西小炒”門店突破了 2 萬家。 連鄉村基都宣布關閉中央廚房，回歸現炒。

為什么？ 因為消費者雖然窮，但消費者的嘴不傻。 大家厭倦了千篇一律的料理包味道，大家厭倦了那個 3 分鐘出餐的工業垃圾。 大家想要鍋氣。 大家想要看到后廚冒出來的火光，想要聽到大勺磕碰鐵鍋的聲音。

現炒，成了 2025 年餐飲唯一的溢價理由。 哪怕店里臟一點，亂一點。 只要你是當著我面炒的，只要你那里有煙火氣。 我就覺得我這 20 塊錢花得值，我覺得我像個人一樣在吃飯，而不是像個牲口一樣在被投喂飼料。

這叫“窮人的尊嚴”。 誰維護了這份尊嚴，誰就有飯吃。

第三類贏家：下沉的淘金客。

二手設備商告訴我，今年收上來的設備，并沒有變成廢鐵煉鋼。 它們流向了哪里？ 流向了三線城市，流向了縣城，增長了27%。

北上廣深卷不動了，老板們帶著在大城市受的傷，帶著先進的鐮刀，回老家降維打擊去了。縣城里的年輕人，雖然工資不高，但沒有房貸，敢花錢。

縣城，成了中國餐飲最后的避難所。 也是 2025 年唯一的“流奶與蜜之地”。

7

看一眼宏觀數據吧，雖然我們不信，但看著能稍微寬慰一點。

2025 年 Q3，開店率10.4%，關店率9.3%。那個死亡交叉線，終于因為開店率的回升，稍微好看了一點點。

別高興得太早，這不代表行業回暖了。這只能說明一件事：活著的人，已經徹底換了一批。

老韭菜被割完了，帶著債務和破碎的夢想回了老家。新韭菜又長出來了，帶著家里的養老金和我要做網紅店的夢想沖進來了。

這不叫“復蘇”，這叫“換血”。

2025 年，中國餐飲人的年度 KPI 只有兩個字：活著。

只要沒死，只要還在牌桌上，就還有翻盤的機會。

2026 年，祝我們依然在場。哪怕是跪著。