山東第一大民企硬抗電網26年降價三成終低頭

在山東濱州，有這樣一家傳奇民企：它自建電廠、自搭電網，頂著政策壓力“孤網獨行”26年，用比國家電網低三成的電價，硬生生撐起了橫跨紡織、鋁業的千億商業帝國。

它就是連續11年躋身世界500強的山東魏橋創業集團，如今卻在雙碳浪潮中毅然結束“孤島運行”，與國家電網握手言和。

上世紀九十年代，電力短缺是困擾中國制造業的普遍難題，山東濱州也不例外。拉閘限電成為常態，時任魏橋紡織廠長的張士平看著隨時可能停擺的生產線，心急如焚。

作為全國最大的棉紡織企業，魏橋對電力的需求巨大，而高昂且不穩定的電網供電，嚴重制約著企業的擴張步伐。

1999年，張士平做出了一個震驚行業的決定：自建電廠，自己供電！

在那個電力行業由公網壟斷的年代，民企自建電網不僅技術難度大，更面臨著巨大的政策風險，無異于“逆勢而為”，但對魏橋來說，這是沒有退路的選擇。

紡織業本就利潤微薄，后續計劃布局的鋁業更是耗電大戶，電費每降一分，企業的競爭力就提升一截。

當年10月，魏橋耗資1.2億元建成第一座熱電廠，年發電量達2億千瓦。

然而僅僅三天后，淄博電網就要求其與大電網解列。

面對“影響鄒平縣用電安全”的警告，骨子里帶著山東人倔強的張士平偏要爭一口氣，一句“他以后就管不著我了”，意外開啟了魏橋長達26年的“孤網時代”。

憑借自備電廠+自建電網的模式，魏橋的電價直接比國家電網低出三成以上，最低時每度電成本僅0.17元。

這看似微小的差價，在高耗能產業中卻形成了巨大的競爭優勢：對電解鋁行業而言，一度電成本差0.1元，每噸鋁的成本就相差近2000元。

靠著這“電費剪刀差”，魏橋在鋁業紅海中殺出重圍。

2014年便超越俄羅斯聯合鋁業，登頂“世界鋁王”；紡織業務也一路高歌猛進，紗錠規模從28萬錠擴張到650萬錠，成為全球最大棉紡織企業。

對魏橋村的村民來說，這家民企的“硬氣”帶來了實實在在的福利：每人每年能享受300度免費用電，超額后電價雖略高于國網，但穩定的供電讓小作坊、小商店蓬勃發展。

在電力緊缺的年代，魏橋用自己的方式，在鄒平大地上建起了一個自給自足的“電力烏托邦”，也讓“山東民企敢闖敢干”的標簽更加鮮明。

周邊城鎮的民營企業紛紛接入魏橋電網，形成了一個小型供電生態，而地方政府對此默許甚至支持，因為這不僅拉動了就業，更穩定了地方稅收。

26年的“低價電神話”，從來都不是一帆風順。

魏橋的“孤網模式”在發展過程中，始終伴隨著挑戰，外界將魏橋與國家電網的關系描繪成“多年積怨和對峙”，甚至傳出過雙方人員發生沖突的消息，但真實的情況遠比對抗復雜。

2012年，雙方曾達成協議，魏橋余電在滿足周邊需求后可重新并入山東電網。

魏橋需要低成本電力維持產業擴張，地方需要經濟增長，而大電網則在改革進程中觀察、試探、調整步伐。

魏橋低頭的，還是時代的變革。

2013年，環保督察發現魏橋違規建設45臺火電機組，總裝機容量達1689.5萬千瓦。

2018年，中央環保督察再次點名批評，其中12臺機組被要求停建或停運，曾經的成本利器，如今成了“環保靶心”。

電力體制改革也在不斷深化，2015年，國家明確要求燃煤自備電廠與公用電廠同等管理，需繳納可再生能源發展基金等多項費用，這讓魏橋的低價優勢逐漸被稀釋。

而“雙碳”目標的提出，更是給高耗能的魏橋帶來了前所未有的轉型壓力，盡管魏橋早已布局清潔能源，到2023年清潔能源裝機占比已超三分之一，但孤網運行的局限性日益凸顯，無法大規模消納外部綠電，自身煤電機組的環保改造和碳排放成本也在持續攀升。

2019年，創始人張士平去世，其子張波接掌魏橋，這位“企二代”面對的，是一個環保風暴愈刮愈猛、改革不斷深化的全新世界。

父親時代靠“孤網”打江山的模式，顯然已經不適應新的發展趨勢。

2025年，山東省政府出臺政策，明確要求“加快推動魏橋機組并網”。

這一次，魏橋沒有猶豫，從春節后啟動接網工程，到7月3臺66萬千瓦機組正式并網，再到8月100萬千瓦負荷接入公網購電，這場“超常規攻堅”只用了半年時間，標志著魏橋徹底結束了長達26年的孤網運行歷史。

10月15日，張波走進國網山東電力，與董事長林一凡握手言和，這一刻被雙方稱為“歷史性突破”。

有人惋惜，認為張波不如父親有魄力，但真正的魄力，從來不是固守舊模式，而是在時代轉彎處敢于率先調轉船頭，魏橋的“低頭”，從來不是認輸，而是一場高維度的共贏。

對魏橋而言，接入國網意味著能更大力度消納全省風電、光伏等綠電，有效降低煤炭消耗總量，為其高耗能產業的低碳轉型鋪平了道路。

董事長張波直言，這對魏橋的轉型發展具有劃時代意義。

如今，魏橋正積極探索新模式，既保留了部分自主供電的靈活性，又能充分利用外部綠電資源，順應雙碳大勢。

市場很快給出了積極反饋，2025年魏橋完成股權重組，創始人張士平的子女張波、張紅霞、張艷紅三人持股后，家族財富逆勢增長16%，合計達1949.68億元，三人集體躋身山東創富榜前十。

旗下上市公司宏創控股推進的635億元資產收購，更讓市場看到了魏橋轉型后的資本活力。

所謂“硬氣”，不是一味對抗趨勢，而是在堅守核心競爭力的同時，懂得與時代同頻共振。

26年前，自建電廠是為了生存；26年后，接入國網是為了更好地發展。

這種“該硬時硬，該轉時轉”的智慧，正是魏橋能從一個地方油棉廠成長為世界500強的關鍵。

如今的魏橋，不再是那個獨闖天下的“孤膽英雄”，而是融入國家能源體系的“綠色先鋒”。

在電力市場化改革不斷深化、雙碳目標穩步推進的今天，真正的強者，從來都懂得順勢而為。

企業的發展，唯有與國家的方向同頻共振，才能在時代的浪潮中行穩致遠。

而魏橋的轉型，也正是中國制造業在環保、能源與市場化改革大潮中集體轉向的生動縮影。