2025的12個熱搜記憶，當(dāng)你我走在時代的轉(zhuǎn)折口

作者｜何惜金

編輯｜路子甲

2025年的最后一縷曙光和2026年的第一縷并沒有什么不同。太陽依然光亮，地球依然沸騰。

今晚，各地的人類會用活動來慶祝，用文字和視頻來記錄——看，這顆星球又完成了一圈公轉(zhuǎn)。他們跳舞，歌唱，舉杯，和愛的人相擁。

那些恢弘的敘事，是大國的角力，巨頭的市值和科技的創(chuàng)新來書寫的。那些微小的思緒，也只有普通人的早九晚五，一日三餐和深夜難眠才能略微知曉。

我們在告別中回望過去，目送了眾多熟悉而陌生人的謝幕：楊振寧去世，大S（徐熙媛）隕落，方大同病逝，何晴告別…也見證了舊事物的退場：紙質(zhì)火車票全面停用，數(shù)字化出行成為常態(tài)；經(jīng)典車型奔馳A級停產(chǎn)，燃油車時代悄悄落幕；多家紙媒停刊、廣播電視停播，校園雜志和深夜廣播漸成回憶。

但告別不是這一年的主線，轉(zhuǎn)折才是。溫度紀記錄了2025年的每個月的大事兒，因為我們知道，歲末回望的必要在于——記住來時的路，才能看清的前面的光。

DeepSeek，中國AI異軍突起

當(dāng)硅谷的科技巨頭豪擲千億比拼算力，中國AI公司DeepSeek改寫了競爭規(guī)則。

橫空出世的DeepSeek-R1模型，以極低的訓(xùn)練成本，實現(xiàn)了與OpenAI o1等頂尖模型相媲美的性能。巨大的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場沖擊波，1月27日，美股遭遇“黑色星期一”，英偉達股價暴跌約17%，市值蒸發(fā)近6000億美元。與此同時，DeepSeek應(yīng)用登頂中美蘋果應(yīng)用商店免費榜榜首，在約140個國家的下載排行榜上占據(jù)首位。

更深遠的意義在于其開源戰(zhàn)略。DeepSeek公開模型架構(gòu)與訓(xùn)練方法，大幅降低AI技術(shù)使用門檻。僅僅一年時間，阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭先后宣布接入，金融、醫(yī)療、制造等領(lǐng)域快速落地，AI應(yīng)用走出科技實驗室，成為了隨手可及的日用品。

這股趨勢貫穿了一整年直達年末的12月30日，Meta數(shù)十億美元收購有著中國創(chuàng)業(yè)背景的Manus。AI熱潮依然猛烈同時不可逆轉(zhuǎn)，人工智能之爭是否是國運之爭，也被越來越頻繁提及。

沸騰的哪吒，寂寥的中國電影

2025年春節(jié)檔，《哪吒之魔童鬧海》以超150億元的票房成績創(chuàng)下歷史紀錄，成為全球動畫電影票房冠軍。138家動畫公司、4000多名動畫人協(xié)作，成熟的影視工業(yè)體系支撐，造就了爆紅的中國魔童。

然而沸騰的哪吒，無法掩蓋整個電影市場的寂寥。春節(jié)檔的狂歡過后，三四月票房同比銳減三成，清明檔腰斬，無數(shù)中小制作電影黯然退場。集結(jié)章子怡、雷佳音等頂流的《醬園弄·懸案》難逃票房滑鐵盧，被寄予厚望的《封神2》只收獲不足15億票房，導(dǎo)演烏爾善不得不公開懇求觀眾再給完成三部曲的機會。

單個英雄的飛升和整個產(chǎn)業(yè)的沉淪形成對照。娛樂方式的多元化，分流了影院觀眾。微短劇市場規(guī)模預(yù)計達677.9億元，首次超越電影票房。當(dāng)觀眾的情緒需求，免費就能滿足，中國電影更需要回答：觀眾為什么還要花錢走進影院？

雷軍的兩會高光，小米的安全陰霾

2025年3月，全民注意力被雷軍霸占。

3月5日，全國兩會首場“代表通道”開啟，他成為首位亮相的人大代表。鏡頭前，他暢談自動駕駛與智能網(wǎng)聯(lián)汽車的未來。那一刻，他是閃耀的科技領(lǐng)軍人物，個人聲望與小米銷量一同飆升。

然而命運的轉(zhuǎn)折來得猝不及防。3月29日，一輛小米SU7在高速路上發(fā)生碰撞后爆燃，三人不幸遇難。事故發(fā)生后，公眾對智能駕駛安全性的質(zhì)疑如潮水般涌來，雷軍72小時的沉默與后續(xù)回應(yīng)被指“遲緩而空洞”。他被推至風(fēng)口浪尖，小米股價應(yīng)聲大跌。

小米汽車的安全性問題，引發(fā)新能源汽車行業(yè)的集體反思。工信部牽頭密集出臺系列監(jiān)管規(guī)則，建立標準。這場危機也警醒著所有車企：無論商業(yè)故事講得有多么動人，安全永遠是不可逾越的底線。

OpenAI反訴馬斯克，AI領(lǐng)袖大決裂

4月9日，OpenAI正式對埃隆·馬斯克提起反訴，指控其對公司采取了騷擾行為，并通過媒體進行攻擊和惡意宣傳。這場持續(xù)近十年的理念之爭，終于從硅谷會議室，走到了公眾的審判庭。

十年前，埃隆·馬斯克與薩姆·奧爾特曼共同創(chuàng)立OpenAI，初衷是建立一家非營利的開源研究機構(gòu)。然而，面對高昂的算力成本遠超想象，馬斯克試圖控股，甚至提議將OpenAI并入特斯拉。但OpenAI團隊拒絕，認為違背了“不讓任何個人絕對控制”的初衷。2018年馬斯克退出董事會，此后OpenAI轉(zhuǎn)型為營利性公司，并接受微軟的投資。

曾經(jīng)的同道好友，在商業(yè)和輿論交鋒中走向決裂。頂級AI領(lǐng)袖的分道揚鑣，也將關(guān)于AI治理的深層爭議擺上臺面。人工智能的研發(fā)究竟應(yīng)該由非營利性的理想主導(dǎo)，還是遵循商業(yè)資本驅(qū)動的現(xiàn)實路徑？法庭或許會給出一個判決，但歷史，仍在等待它的答案，并且很快我們就能看到。

促進就業(yè)的媽媽崗，

是否會固化性別

5月28日，湖北省人力資源和社會保障廳、省總工會、省婦聯(lián)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推行“媽媽崗”就業(yè)模式促進婦女就業(yè)的通知》，決定在全省推行“媽媽崗”就業(yè)模式，方便寶媽們邊帶娃邊工作。

2025年，“媽媽崗”從區(qū)域性的試點，變?yōu)橐粓鋈珖缘木蜆I(yè)模式探索。各地舉措紛呈：廣東中山首創(chuàng)社保補貼政策；山東鄒城構(gòu)建多元崗位體系；湖北推行“媽媽崗”與“零工驛站”結(jié)合模式。

溫情敘事背后，也伴隨爭議。一方面，部分崗位低薪高壓，缺乏保障；另一方面，崗位多集中于家政、客服等領(lǐng)域，缺乏職業(yè)發(fā)展空間。更深層的質(zhì)疑則在于“媽媽崗”這一名稱，人們擔(dān)心這會固化女性育兒天職的刻板印象。女性需要的不僅是一份糊口的工作，更需要男性共擔(dān)育兒責(zé)任的社會觀念轉(zhuǎn)向。

天價拉布布，中國IP出海記

6月10日，一只薄荷綠色的拉布布玩偶在永樂春拍中以108萬元落槌，刷新潮玩拍賣紀錄。這只尖牙咧嘴的小怪獸，以破竹之勢席卷全球，成為年度文化現(xiàn)象。

從巴黎街頭徹夜排隊的粉絲，到倫敦商場的搶購沖突；從蕾哈娜、貝克漢姆等國際頂流的曬圖，到泰國皇室授予的“神奇泰國體驗官”稱號，拉布布所到之處，一布難求。依托中國完備的供應(yīng)鏈和成熟的盲盒銷售模式，泡泡瑪特成功將這只中國小怪獸賣往全球。

上半年，拉布布創(chuàng)造了驚人的業(yè)績：所屬的THE MONSTERS系列收?48.1億元，同比增?668%，為泡泡瑪特貢獻了超三分之一的營收！不過隨著產(chǎn)能提升，產(chǎn)品不再稀缺，拉布布價格回歸理性。二手市場，隱藏款價格相較高峰時近乎腰斬，泡泡瑪特的股價也下跌掉三分之一。

拉布布，是中國潮玩產(chǎn)業(yè)從制造到創(chuàng)造的跨越，但剝離炒作后，泡泡瑪特要如何靠IP實現(xiàn)持續(xù)增長，還需探索。

外賣三國殺，未來卡位戰(zhàn)

7月2日，淘寶閃購宣布啟動規(guī)模高達500億元的補貼計劃，強勢加入美團和京東的外賣角逐。這個夏天，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖烽煙再起，一場圍繞“最后一公里”的即時零售大戰(zhàn)硝煙彌漫。

自從2月京東正式上線外賣業(yè)務(wù)，外賣行業(yè)便輪番上演補貼大戰(zhàn)。京東承諾為全職騎手繳納五險一金，商家免傭金政策，更是直接沖擊了原有的高抽成模式。7月，淘寶閃購攜重金入局，將戰(zhàn)事推向高潮，連持續(xù)觀望的美團也被迫應(yīng)戰(zhàn)。不過，燒錢換市場的內(nèi)卷競爭難以為繼，8月在監(jiān)管介入和市場規(guī)律作用下，烽煙漸熄。

平臺競逐的背后，實際是流量紅利見頂?shù)膫鹘y(tǒng)電商，向高速增長的即時零售的重要轉(zhuǎn)向。誰能通過外賣培養(yǎng)起用戶的即時消費習(xí)慣，誰就能在未來的零售格局中占據(jù)更有利的位置。11月，京東正式推出京東外賣App，打造一站式本地生活平臺。12月，“餓了么”App升級為“淘寶閃購”，淘寶的本地生活業(yè)務(wù)將全面打通。這場關(guān)乎未來的爭奪戰(zhàn)，依然勝負未分。

整頓校園餐，孩子們的舌尖安全

8月，為迎接秋季新學(xué)期，各地政府集中部署推進校園餐突出問題專項整治行動。此時本應(yīng)是校園餐整治風(fēng)暴眼，上海校園餐巨頭綠捷公司，卻在一個月內(nèi)密集中標27個學(xué)校餐飲服務(wù)項目。看似矛盾的信號，也為隨后爆發(fā)的校園餐安全事件埋下伏筆。

9月，綠捷公司供應(yīng)的蝦仁炒蛋被學(xué)生和家長反映存在發(fā)臭問題。互聯(lián)網(wǎng)上的吐槽，點燃了上海家長長期積壓的不滿。相關(guān)部門介入調(diào)查，不僅發(fā)現(xiàn)綠捷食品安全管理形同虛設(shè)，還揭開了公司涉嫌串通投標的犯罪內(nèi)幕。

日供餐超60萬份的市場壟斷地位的背后，是對學(xué)生食品安全的漠視。近兩個月的調(diào)查后，官方發(fā)布最終通報：吊銷證照，8名責(zé)任人被逮捕。

綠捷事件如同一面鏡子，照見了全國校園餐可能存在的共性問題。它警醒著社會：校園餐的良心事業(yè)，不該被異化為暴利生意。

羅永浩VS西貝，預(yù)制菜的定義之爭

“幾乎全是預(yù)制菜，還那么貴，實在太惡心了”，羅永浩關(guān)于西貝預(yù)制菜的吐槽，點燃了9月的商業(yè)輿論場。這不僅是他與餐飲巨頭西貝賈國龍之間的個人交鋒，更演變?yōu)橐粓鲫P(guān)于消費者知情權(quán)、行業(yè)標準與商業(yè)倫理的全民討論。

事件的核心矛盾在于預(yù)制菜的定義之爭。作為商家，西貝依據(jù)國家標準，堅持中央廚房預(yù)加工非預(yù)制菜。羅永浩質(zhì)疑其玩弄文字游戲，因為在普通消費者看來，只要不是現(xiàn)炒的就是預(yù)制菜。雙方激烈交鋒，最終以西貝公開致歉和羅永浩放棄追究告終。

其實，在效率至上的時代，預(yù)制菜本是工業(yè)化必然。但正如新華社評論：“不怕你預(yù)制，怕你不告訴我”，消費者反感的并非預(yù)制菜本身，而是信息的不透明。羅永浩的一句吐槽，推動了全社會對預(yù)制菜行業(yè)規(guī)范化的討論。爭議發(fā)酵后，《預(yù)制菜食品安全國家標準》草案加速推進，行業(yè)即將告別野蠻生長。

豪賭的高市早苗，困于百年變局

10月21日，日本首位女首相高市早苗登臺。自此，日本右翼勢力如同陰云，籠罩在東亞上空。

作為中美棋局博弈的棋子，日本右翼勢力試圖驅(qū)虎吞狼。高市早苗將“臺灣有事即日本有事”的論調(diào)推向極致，企圖以臺海議題為日本軍事松綁、修憲強軍鋪路。

然而此時中美關(guān)系已經(jīng)發(fā)生變化。九三閱兵亮劍，中國向世界展示絕對的軍事實力，中美經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)也在斗爭中趨于緩和。年初，美國政府威脅對華商品加征100%關(guān)稅，但10月釜山元首會晤，特朗普承認“中國是美國最大伙伴”。

在這一背景下，高市早苗的激進姿態(tài)并未換來盟友支持。中方強硬反制，美國政府冷眼旁觀。當(dāng)舊秩序霸權(quán)衰退，新興大國崛起，豪賭的高市早苗也只能進退維谷。自從日本戰(zhàn)敗，歷史的鐘擺已劃過80載，歲月滄桑，道路曲折艱難但始終向上，——“大人，時代變了。”

緬北電詐落幕，王星們看見曙光

11月12日，妙瓦底KK園區(qū)幕后主犯佘智江被押送回南京受審。在祿口機場舷梯上，他雙腿發(fā)軟，需要法警攙扶才能前行。這一幕不僅標志著一個橫跨東南亞的龐大犯罪帝國的覆滅，更讓大家見證了國家打擊電詐的決心。

年初，演員王星在泰國被誘騙至緬甸妙瓦底電詐園區(qū)。女友微博求救，頓時全民關(guān)注。中泰緬三國警方聯(lián)動，五天內(nèi)成功解救人質(zhì)，挖出跨境人口販運集團，10名核心成員于2月落網(wǎng)。這一事件撕開了妙瓦底黑產(chǎn)鏈的偽裝，促使三國啟動“斷油、斷電、斷網(wǎng)”的聯(lián)合清剿，首批200余名涉詐人員被遣返。

其實，中國對緬北電詐的打擊是一場持續(xù)深入、多管齊下的硬仗。2023年公安部部署專項打擊行動，摧毀明家犯罪集團；2024年持續(xù)清剿，四大家族頭目被押解回國；2025年中緬泰等六國召開部級會議，深化合作。當(dāng)陽光刺穿東南亞的密林，祈愿回家的星星們終于見到曙光。

慢牛的大A，瘋漲的金銀

12月22日，A股今年總成交額超過405萬億元，A股歷史上首次年成交額超過400萬億元。這是一個里程碑式的數(shù)據(jù)，它清晰地傳遞出市場信心顯著增強、流動性空前充裕的信號。

在政策組合拳和基本面改善的共振下，市場穩(wěn)健上行，走出慢牛格局。10月，時隔十年，A股重新站回4000點。創(chuàng)業(yè)板指年內(nèi)漲幅近50%，科技股成為領(lǐng)漲先鋒。人工智能、半導(dǎo)體、人形機器人等硬科技賽道漲幅驚人，人們對未來滿懷憧憬，期待這是下一次工業(yè)革命，但不確定自己在革命中的位置。

動蕩中充斥著市場的避險需求、全球央行購金熱和對美元信用的擔(dān)憂，共同驅(qū)動著金價狂飆。倫敦金價從年初的不足2600美元一路飆升至12月的超過4400美元，年內(nèi)漲幅高達約67%，創(chuàng)下自1979年以來的最大年度漲幅，還有漲幅高達114%的白銀，更是絲毫沒有暫停的跡象。

當(dāng)A股“慢牛”遇上金銀“瘋牛”，當(dāng)科技創(chuàng)新遇上天然貨幣，K線圖記錄的不只有資產(chǎn)價格的漲跌，還有已經(jīng)走成大K型的經(jīng)濟走勢。

當(dāng)然，2025年縱橫捭闔之后，還有普通人的溫暖堅守。

鄉(xiāng)村司機鄧蘭舟，17年來免費為山區(qū)村民捎帶貨物超過10萬件；外賣員黃成，徒手爬上3米高的公交站頂棚，救下一名從6樓墜落的男童；持續(xù)接力的保定學(xué)院畢業(yè)生，20年來奔赴邊疆教書育人。

這些具體的善意和勇氣充滿了來自鮮活個體的力量，讓被時代和技術(shù)沸騰敘事裹挾到身不由己的人們再次確認——我們還是活在這個具體而有溫度的人間。

所以，我的朋友，在2025的最后一天里，我們要向你說聲：“新年好！“在動蕩中保持穩(wěn)定，在轉(zhuǎn)折中找到方向，朝著2026走去，往前走，不回頭。