Manus這回真跑了

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一家中國年輕創業者打造的AI應用，在短短三年內從瀏覽器插件成長為年收入過億美元的明星產品，最終以一場迅雷不及掩耳的談判，將自己融入了全球科技巨頭的未來藍圖。

這正是Manus的故事。

據《晚點 LatePost》報道，Meta以數十億美元的價格收購了開發AI應用Manus的蝴蝶效應公司。這是Meta成立以來第三大收購，僅次于WhatsApp和Scale AI。

真格基金合伙人、蝴蝶效應天使投資人劉元形容談判過程快得令人難以置信?！翱斓竭€懷疑過這是不是一個假的offer?！?這次收購談判在極短時間完成，前后不過十余天。

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閃電收購

一場僅僅十余天的談判，將一家中國AI創業公司推向了全球科技舞臺的中央。

根據《晚點 LatePost》的獨家報道，Meta已完成對AI應用Manus的開發商蝴蝶效應的收購，交易金額達數十億美元。這成為Meta歷史上規模第三大的收購案。

收購前，Manus正以20億美元的估值進行新一輪融資。但Meta創始人兼CEO馬克·扎克伯格開出的條件和愿景，迅速打動了原本有些糾結的創始團隊。

劉元透露，扎克伯格和幾位Meta核心高管本身就是Manus的忠實用戶。這次收購不僅是一次資本交易，更是戰略愿景的契合。

收購完成后，蝴蝶效應將保持獨立運作，其創始人肖弘將出任Meta副總裁，直接參與領導Meta在AI領域的戰略推進。

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誰是Manus？

蝴蝶效應公司成立于2022年，其發展軌跡是中國新一代科技創業者的典型縮影。

創始人肖弘來自江西吉安，畢業于華中科技大學，創業起點在武漢。他最初的成功來自于微信生態：開發了公眾號排版工具壹伴和企業微信客戶管理工具微伴，并將其出售給一家獨角獸公司。

公司的第一款產品是瀏覽器AI插件Monica，提供基于大模型的聊天、搜索、寫作等功能。在行業普遍追捧“大模型”的時期，肖弘選擇在大模型基礎上開發應用曾被指為“套殼”。

但Monica卻成為中國AI行業少數早期就能實現盈利的產品之一，證明了其產品市場匹配能力。

真正的轉折點發生在2024年。在真格基金的撮合下，連續創業者季逸超和產品專家張濤加入團隊，共同開發出了Manus。這是一款能夠調度不同工具解決復雜問題的Agent（智能體）產品。

2025年3月，Manus正式上線后迅速引發全球關注，其年度經常性收入在當年12月中旬已突破1億美元，刷新了AI初創企業的增長記錄。

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產品哲學：先通用，再專注

Manus的產品思路在AI Agent領域獨樹一幟。

根據一份早期內部會議紀要顯示，在大部分競爭對手專注于將特定功能做到極致時，Manus團隊提出了相反的觀點：先讓Agent具備處理各種任務的能力，再優化最高頻的場景。

團隊曾用搜索引擎的發展作類比：Chatbot類似于早期的Hao123，功能堆砌但依賴預設列表；Agent則如同百度，強大的通用性能吸引大量用戶嘗試各類任務，隨后通過行為數據優化高頻場景，構建真正的競爭壁壘。

這一思路面臨著“知識沖突”和狀態持久化等技術挑戰。但Manus團隊認為，用戶付費的核心動力并非看到AI“能做什么”，而是獲得“懂我，能持續幫我干活”的情感價值。

產品上線9個月ARR突破1億美元的成績，初步驗證了這一路徑的可行性。

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資本之路

蝴蝶效應的融資歷程，堪稱一部標準的“中國團隊創業、中國資本助推、最終美國巨頭收割”的當代科技劇本。

2023年2月，真格基金以1400萬美元估值開啟故事的種子輪；同年8月，又是真格基金，將估值推至5000萬美元。2024年11月，紅杉中國、騰訊等“中國大廠與頂級VC”聯盟加入A輪，估值8500萬美元。故事至此，仍是一個充滿本土希望的“中國故事”。

然而，轉折點總是出現在美元資本入場時。2025年4月，硅谷老牌風投Benchmark Capital領投B輪，估值火箭般躥升至近5億美元。中國資本的角色，瞬間從“主角”變成了“陪跑”。

更值得玩味的是，早在2024年初開始，就曾不斷傳出曾有國內各路大廠在與這家公司接觸，出價數千萬美元意圖收購。對比Meta最終的“數十億美元”，這些出價更像是對時代價值的嚴重誤判，最終在“看不懂—看不起—追不上”的循環中，將時代的火種拱手讓人。

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“象征”之后：誰的激勵？

真格基金合伙人們的感慨，此刻聽起來充滿了復雜的回響。

劉元說：“這對AI時代的新一代年輕創業者而言，將是莫大的激勵?！?戴雨森說：“他們不靠關系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技……做到了我們上一代創業者做不了甚至不敢想的事情。”

這些話無疑真誠且正確。肖弘團隊的成功，是中國新一代創業者技術實力與全球視野的明證。但諷刺的是，這“莫大的激勵”最終指向的歸宿，為何往往是“為海外巨頭錦上添花”？

“屬于中國這一代年輕創業者的時代，已經到來?！边@句話需要被叩問：這是一個在中國生態中深耕壯大、引領本土科技樹開枝散葉的時代，還是一個必須通過“出海-被收購”才能實現最大商業價值的時代？

當中國大廠和創投體系，在應用創新上屢屢“后知后覺”，只能在本土團隊被海外巨頭天價收購后，才紛紛發出“時代的象征”、“精神的希望”這類遲來的贊譽時，這種“激勵”背后，是否也映照著本土科技生態在識別和留住頂級應用創新上的某種系統性失靈？

Manus的故事激勵了創業者，也照出了現實：這究竟是新一代創業者的個人勝利，還是整個中國科技應用生態值得深思的一次“流失”？