哈嘍,大家好,今天小墨這篇評論,主要來分析李錦記百年傳承密碼,“治未病” 哲學(xué)如何守護(hù)千年愿景?
從 1888 年的蠔油小作坊到橫跨三大世紀(jì)的跨國集團(tuán),李錦記的傳承故事堪稱傳奇。這家經(jīng)歷過兩次家族分家危機(jī)的企業(yè),如今能平穩(wěn)走到第四代,靠的不是運(yùn)氣,而是一套獨(dú)特的 “治未病” 治理哲學(xué)。
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李錦記集團(tuán)執(zhí)行主席李惠森在近期專訪中,揭開了家族企業(yè)長盛不衰的秘密。沒有復(fù)雜的理論,全是實(shí)打?qū)嵉膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn),咱們一起看看這百年企業(yè)是怎么 “未雨綢繆” 的。
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李錦記的傳承之路并非一帆風(fēng)順,兩次家族分家曾讓企業(yè)陷入危機(jī)。1972 年前后,創(chuàng)始人李錦裳的兩房后人因經(jīng)營理念分歧出售股份,李惠森的祖父李兆南一脈傾盡資產(chǎn)才保住企業(yè)。
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2002 年,李錦記成立家族委員會(huì),制定了 “家族憲法”,明確了公司治理、接班人培養(yǎng)等核心準(zhǔn)則。憲法修改需經(jīng)家族委員會(huì) 75% 以上成員同意,既保證了權(quán)威性,又保留了靈活調(diào)整的空間。
為了避免決策僵局,家族還特意準(zhǔn)備了一個(gè)骰盅,約定出現(xiàn) 50:50 分歧時(shí)用搖骰子決定。有趣的是,這個(gè)骰盅一次都沒被使用過,因?yàn)榇蠹以诔浞譁贤ê罂偰苓_(dá)成共識(shí)。
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李錦記的 “治未病” 不僅體現(xiàn)在規(guī)則制定上,更落實(shí)在具體的治理架構(gòu)中。家族委員會(huì)下設(shè)立了集團(tuán)公司、家族辦公室、投資公司等五個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了 “家族事務(wù)” 與 “企業(yè)事務(wù)” 的徹底分離。
現(xiàn)在走進(jìn)李錦記的家庭活動(dòng),完全看不到談生意的場景;而進(jìn)入企業(yè)辦公區(qū),也感受不到家族干預(yù)經(jīng)營的痕跡。這種 “極端平衡” 的模式,讓親情和事業(yè)互不干擾。
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家族委員會(huì)每年會(huì)召開四次會(huì)議,每次持續(xù)四天,全年共計(jì) 16 天。會(huì)議初期從不談業(yè)務(wù),而是讓家族成員一起打球、做團(tuán)建、分享個(gè)人經(jīng)歷,先建立信任再討論正事。
11 月底,李錦記第五代成員正式以觀察員身份,旁聽董事局和股東委員會(huì)會(huì)議。家族還推出了 “下一代培訓(xùn)計(jì)劃”,根據(jù)年輕人的興趣和能力設(shè)計(jì)全職崗位,讓他們在實(shí)踐中成長,但最終是否留在公司全憑自愿。
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在企業(yè)管理上,李惠森提出了源于《道德經(jīng)》“無為而治” 的 “自動(dòng)波” 領(lǐng)導(dǎo)模式。核心是選對人才、充分授權(quán),讓團(tuán)隊(duì)像自動(dòng)擋汽車一樣自主高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
為了打造高信任氛圍,李錦記會(huì)組織員工分組團(tuán)建,每年四次、每次兩天一夜,專門進(jìn)行背景分享。有一次高層團(tuán)隊(duì)在溫泉里泡了 5 個(gè)小時(shí),坦誠交流各自的家庭和經(jīng)歷,徹底打破了溝通壁壘。
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這種把問題想在前面、注重規(guī)則與共識(shí)的智慧,值得所有企業(yè)借鑒,也讓我們看到了百年企業(yè)永續(xù)發(fā)展的可能。
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