野戰軍步兵連干部編制9人，無線電連20余人

上世紀七十年代當兵后，就一直在一個軍級部隊的通信站無線電連服役當報務員。當年通信部隊的編制與野戰軍的連隊相差較大，同樣都是一個連級單位的編制，野戰軍連隊滿編一般都是130人左右，而通信部隊無線電連的編制一般在60人左右。

雖然步兵連隊與通信部隊的編制人數相差很大，但通信連隊尤其是無線電連隊的干部編制遠遠多于步兵連隊。

那時候，一個正規的野戰軍甲種步兵連隊，一般配備有9名干部編制：正副連長，正副指導員，4個排長和一個司務長。其他的都是戰士。一個通信部隊的無線電連隊，一般配備20多個干部編制：正副連長，正副指導員，8到10個電臺臺長，10到12個干部報務員，外加2到3個機械修理師和一個司務長。

有人說，通信部隊無線電連的干部編制將近全連人數的一半，這是事實。在軍改前，無線電連的臺長和報務員骨干都是干部編制，正排級。再加上連隊干部和機械修理師，可不將近小30人了。所以當時我們都說，到無線電連隊提拔干部的機會非常大，比起步兵連隊提干容易多了。在無線電連隊當報務員，業務能力強的，收發報技術好的，基本都能提拔干部。

當年為什么通信部隊無線電連干部比例這么高，原因其實很簡單，就是通過提拔干部來保留一批出類拔萃的技術尖子。當過報務員的都知道，要想成為一名技術過硬的合格報務員，必須要歷經幾年的訓練和磨練：新報務員集中培訓半年左右，實習報務員上電臺跟老報務員操作半年左右，個人單獨執勤兩到三年，才能積累起一定的經驗，逐漸成為較為合格的報務員。

同時，報務員除了上電臺執勤外，每天都要堅持訓練，就是所謂“三天不練手生，三天不唱口生”。報務員每年還要抽查一到兩個月的時間脫產集中培訓，鞏固收發報技能，使得技術更加成熟，以達到爐火純青的要求。

為了保留這些技術骨干和尖子，當年就是通過提拔干部的方式，把優秀的報務員保留下來，以提高一個連隊無線電報務整體業務能力和水平。

在無線電報務員群體中，還有一個鮮為人知的秘密：報務員從培訓到見習，最后從熟練到尖子（出類拔萃），一般的概率只有10%到15%左右。而新報務員培訓時的淘汰率達到20%左右，只好轉行干其它工作。報務員中技術平平不好不壞的占到50%左右（女報務員幾乎都是，幾乎出不了技術尖子）。另外，一些原來的技術水平較高的老報務員，由于莫名其妙的原因突然“壞手”（技術直線下降），大概占5%左右。