2025年第51周：服裝行業(yè)周度市場觀察

服裝丨市場觀察

本周看點：

-2025上半年內衣上市企業(yè)整體態(tài)勢：微增長下的分化；

-沖刺第四季度！奢侈品牌紛紛加碼中國市場；

-中國男裝巨頭，摸著安踏、李寧過河。

行業(yè)環(huán)境

1.2025上半年內衣上市企業(yè)整體態(tài)勢：微增長下的分化

關鍵詞：微增長,消費降級,營收分化,凈利潤下滑,渠道優(yōu)化

概要：2025年上半年，中國內衣行業(yè)在消費市場緩慢復蘇背景下呈現(xiàn)“微增長、強分化”特征。受消費降級影響，中高端需求疲軟，多數(shù)企業(yè)面臨“增收不增利”困境，凈利潤下滑普遍高于營收降幅。渠道方面，線下門店大規(guī)模優(yōu)化（如安莉芳凈關店50家），線上渠道成為增長引擎（都市麗人電商復購率達25%）。產品策略呈現(xiàn)兩極分化：匯潔股份通過“可調節(jié)肩帶”等技術提升毛利率，浪莎則憑借高性價比實現(xiàn)利潤逆增。供應鏈企業(yè)如維珍妮表現(xiàn)穩(wěn)健，代工業(yè)務維持5%-8%增長。行業(yè)整體向成本管控、渠道融合和數(shù)據(jù)化運營轉型，尋求理性消費環(huán)境下的新平衡點。

2.沖刺第四季度！奢侈品牌紛紛加碼中國市場

關鍵詞：奢侈品市場,中國市場,穩(wěn)定趨勢,第四季度,活躍度

概要：貝恩公司與意大利奢侈品行業(yè)協(xié)會（Altagamma）聯(lián)合報告顯示，2025年全球個人奢侈品市場將保持穩(wěn)定，但中國市場預計收縮3-5%，第四季度表現(xiàn)尤為關鍵。10月以來，奢侈品牌在華活動顯著增加，包括旗艦店開業(yè)、VIP專屬空間及沉浸式體驗活動等。據(jù)監(jiān)測，38家以上品牌在華開設或翻新門店，如Chanel上海恒隆廣場重裝開業(yè)，新增腕表與高級珠寶專區(qū)。

頭部品牌動態(tài)：

3.比音勒芬，去“登味”進行時

關鍵詞：經(jīng)濟破產,去“登”味改革,商務人士,階層符號,毛利率

概要：比音勒芬曾以“高爾夫”階層符號吸引商務人士，成為“衣中茅臺”，毛利率超75%。但2024年業(yè)績下滑，被戶外品牌分流，開啟年輕化轉型。通過簽約流量代言人丁禹兮、聯(lián)名哈佛大學等舉措吸引年輕高凈值人群，但核心客群仍占主導。轉型投入大，銷售費用激增，導致增收不增利。渠道上從機場轉向高端商圈，電商增長顯著，但庫存壓力增加。品牌定位矛盾，既保留高端調性又嘗試年輕化，類似茅臺策略。二代接班推動改革，但收購品牌仍虧損。目前轉型初見成效，但徹底成功仍需時間。

4.中國男裝巨頭，摸著安踏、李寧過河

關鍵詞：A+H雙平臺,業(yè)績波動,庫存壓力,渠道轉型,線上營收

概要：海瀾之家啟動“A+H”雙平臺資本布局，以應對業(yè)績波動、庫存壓力及渠道轉型困境。盡管營收微增，凈利潤下滑，且線上轉型遲緩，線上營收占比僅20.54%。公司推進多品牌戰(zhàn)略，收購運動品牌代理權，但主品牌仍占主導，新業(yè)務增長有限。與運動服飾行業(yè)相比，男裝市場增速緩慢，品牌老化問題突出。赴港上市旨在推動全球化，但業(yè)務單一和轉型遲緩仍是挑戰(zhàn)。未來或與運動品牌競爭，港股上市或成轉型關鍵。

5.利郎牽頭起草國內首批拒水羽絨團體標準，定義“抗?jié)窭溆鸾q”新賽道

關鍵詞：服裝行業(yè),標準創(chuàng)新,拒水羽絨,抗?jié)窭湫阅?濕冷環(huán)境

概要：國內服裝行業(yè)近期迎來重要標準創(chuàng)新，利郎聯(lián)合中國服裝協(xié)會牽頭起草《拒水羽絨服裝》與《羽絨服裝抗?jié)窭湫阅艿臋z測和評價》兩項團體標準，推動羽絨服市場功能化、專業(yè)化發(fā)展。針對羽絨服在濕冷環(huán)境下保暖性能衰減的問題，利郎通過拒水羽絨4.0技術取得突破，提出“抗?jié)窭溆鸾q”新定位，系統(tǒng)性解決濕冷環(huán)境穿著需求。新標準將明確拒水羽絨服裝的定義和抗?jié)窭湫阅軠y試體系，填補行業(yè)空白，規(guī)范市場，推動行業(yè)從價格競爭轉向價值競爭。利郎作為標準起草單位，持續(xù)以消費者需求為導向，引領行業(yè)技術創(chuàng)新。標準實施后，將促進市場規(guī)范化，助力功能性服裝行業(yè)發(fā)展，為消費者提供更專業(yè)的產品選擇。

6.蘭州走出的黃金品牌「琳朝」獲億元戰(zhàn)略融資

關鍵詞：黃金市場,古法金,手工藝術,原創(chuàng)設計,極致工藝

概要：黃金手工藝術品牌「琳朝珠寶」獲日初資本億元級戰(zhàn)略投資，資金將用于產品創(chuàng)新、品牌升級等。琳朝成立于2006年，以極致手工和原創(chuàng)設計為核心，堅持文化導向，年銷售額突破5億元。其產品因工藝復雜、定制周期長（可達一年）而供不應求。創(chuàng)始人馬朝賢強調原創(chuàng)與手工的價值，拒絕工業(yè)化量產。日初資本看好其文化原創(chuàng)潛力，將助力其成為全球性品牌。琳朝獨特之處在于從無到有的原創(chuàng)設計和高難度工藝，如花絲、鏨刻等，毛利雖低但注重研發(fā)投入。馬朝賢認為手工與規(guī)模化無法兼容，堅持匠人精神。此次合作歷時一年達成，雙方在品牌理念上高度契合。

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