土木工程職場成長丨爹有娘有，不如自己有。

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其實作為項目經理來說，每天都挺忙的，要跟監理甲方碰面聊一下現場的情況或者設計變更的情況，要跟現場的生產經理或者供應商和班組聊，還要應付不知道什么時候就會出現的各種檢查，還有簽不完的資料，另外還要催公司的批復流程。

而且這些工作都是不定期更新的，可能今天是這些事情，明天是那些事情，又或者是扎堆出現，很繁瑣，很容易讓人迷失方向。

而在所有這些事情當中，最意料之外又在情理之中的就是工人工資糾紛問題，因為很多時候并不是總包或者項目經理沒有做到位，而是一些系統性的錯誤。

比如工人提交的銀行卡是二類卡，工資發放超過5000元就會發放失敗，但是工人不管你那么多，只看到周圍其他人都收到工資了他卻沒有收到，要么是去項目部鬧，要么是直接投訴。

這種還是有正當理由，可以解釋得通的，跟工人好聲好氣解釋一下，讓他重新提交一張一類卡，重新安排發放就行了。

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最怕是那種明明在現場做工，但是勞務班組在提交工人工資明細表的時候根本沒有算他的份，而且現場又有他的考勤記錄，這時候人家去投訴，相關部門就會要求項目出具相關的資料，比如進退場記錄、考勤打卡記錄、工資發放記錄。

這些記錄在實名制平臺都可以直接導出的，一般一個工地，總包最少有兩個實名制賬號，一個項目經理的，一個是勞資員的，日常的工作都是勞資員在處理，但是項目經理可以登錄自己賬號在后臺看到。

但是，前面我說了，一般來說項目經理都是很忙的，可能根本沒有時間去處理平臺上的相關事情，甚至連基本操作都不知道，等到真的出事需要提供這些資料的時候，只能依靠勞資員去操作。

但是真正事到臨頭的時候，勞資員不一定忙得過來，也不一定會配合你的所有工作，你不要問為什么會出現這種情況，總之，這種情況是有可能發生的。

所以，這些系統平臺的基本操作方法最好還是掌握在自己手里，不要總是去忙什么“管理”和“協調”的大事，偶爾也要靜下心來學學這些小事情和具體操作方法。

因為真到著急的時候，可能根本就沒人來幫你，所以還是老話說得好：爹有娘有，不如自己有。

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同理，凡是涉及到項目和自身利益的平臺或者相關操作，最好都自己親自去操作一遍，把那些基本操作步驟和流程搞清楚。

常見的比如住建系統，里面的安全監督和誠信評分系統，很多公司要求項目每個月都要提交項目在系統上的誠信評分情況，免得影響公司的投標資質，同時也是對項目的一種考核。

還有四庫一平臺系統，這個基本上都是住建的監督員和公司辦公室的人在操作，但這個是直接影響自己證書業績的東西，最好是自己多去了解一下。

還有工人工資專戶的操作，職稱評審系統的填報與操作，都是跟自己有直接利益關系的平臺，一定要搞清楚具體作用和操作步驟。

再強調一遍：爹有娘有，不如自己有，多學一門技能，關鍵時候就少說一句求人的話。

你說呢？