一、NEC 官宣撤退,5 年雄心碎成渣
NEC 社長森田隆之 12 月 28 日對《日經(jīng)新聞》直言:“原則上不再對 4G/5G 標準基站開發(fā)投資”,徹底退出這個被華為、愛立信、諾基亞主導的賽道,轉(zhuǎn)而押注軟件與 6G 研發(fā)。
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NEC社長森田隆之 視頻截圖
Omdia 數(shù)據(jù)狠狠打臉 —— 中歐三巨頭握全球近 80% 份額,NEC + 富士通合計不到 2%,曾經(jīng)喊出的 “拿下 20% 市場” 成了行業(yè)笑話。更慘的是,連日本最大運營商 NTT Docomo 都在 2024 年轉(zhuǎn)頭買愛立信,本土靠山都沒了!
二、為啥 NEC 撐不住?三大死穴戳穿日本通信業(yè)的 “假繁榮”
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NEC官網(wǎng)
- 規(guī)模與成本雙殺:基站行業(yè)研發(fā)燒錢如流水,必須靠全球規(guī)模攤薄成本。日本本土市場僅占全球 3%,NEC 出海乏力,成本降不下來,訂單越少越虧,陷入死循環(huán)。
- 技術(shù)路線賭輸了:押寶 Open RAN 想繞開中歐壁壘,結(jié)果大規(guī)模部署時性能、兼容性、維護費全翻車,商業(yè)化遠慢于預期,根本撼不動華為等的傳統(tǒng)集成方案優(yōu)勢。
- 資本投資不及預期:全球運營商 5G 投資放緩,NEC 基站業(yè)務持續(xù)虧損,只能靠海外裁員止血,最終扛不住決定止損。
三、不只是 NEC!日本通信產(chǎn)業(yè)集體 “跑路”
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富士通 官網(wǎng)
- 富士通 2025 年 7 月剝離基站等通信業(yè)務,成立新子公司斷臂求生。
- 京瓷干脆放棄 2027 年進入 5G 基站的計劃,直接退出。
- 整個日本通信設備商陣營,在 5G 硬件賽道全面潰敗,只剩 Open RAN 與 6G 研發(fā)的 “理論希望”。
四、網(wǎng)友辣評炸鍋,神吐槽笑不活了
- 網(wǎng)友 “通信老炮”:“2% 份額還玩啥?華為一個季度的訂單都比它全年多,早該撤了!”
- 網(wǎng)友 “科技吐槽君”:“Open RAN 吹了好幾年,結(jié)果運營商招標八成還是給傳統(tǒng)三強,日本隊純屬陪跑。”
- 網(wǎng)友 “日吹終結(jié)者”:“以為美國打壓華為能撿漏,沒想到自己先崩了,這波是搬起石頭砸自己腳。”
- 網(wǎng)友 “產(chǎn)業(yè)觀察猿”:“轉(zhuǎn)向軟件是對的,但 6G 研發(fā)沒硬件支撐,怕不是又要當炮灰?”
五、NEC 的退路:軟件 + 6G 能翻身嗎?
NEC 的算盤很明確:
- 短期:繼續(xù)維護現(xiàn)有基站設備賺服務費,避免客戶流失。
- 中期:收購 CSG Systems 等軟件公司,押注數(shù)字解決方案,提升資本效率。
- 長期:聚焦 6G 研發(fā),想在新賽道搶話語權(quán),但沒了 5G 硬件積累,6G 很可能淪為 “紙上談兵”。
六、行業(yè)大趨勢:通信設備 “贏家通吃”,后來者機會渺茫
華為、愛立信、諾基亞憑技術(shù)積累 + 全球生態(tài) + 規(guī)模效應,筑起了高到離譜的壁壘。NEC 的退場,只是通信產(chǎn)業(yè)集中度提升的縮影 —— 未來能玩的,只有巨頭和有生態(tài)協(xié)同的玩家,小玩家要么轉(zhuǎn)型要么被淘汰。
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