提起騙子,無非是騙財騙色的刻板印象,但今天這位趙錫永,堪稱騙子界的“非主流清流”。
冒充國務(wù)院高官三年跑遍四省兩市,不撈錢不貪禮,反而自掏腰包幫地方搞產(chǎn)業(yè)、拉投資,主導(dǎo)的項目十幾年后仍是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)支柱。
這個荒誕的“官場扮演”背后,藏著一個扎心問題:有真才實(shí)學(xué)的實(shí)干家,為何非要靠虛假官銜才能獲得認(rèn)可?
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成為“冒牌高官”前,趙錫永可是實(shí)打?qū)嵉膶?shí)干派。
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90年代國企改制,他果斷創(chuàng)業(yè),搞了4家汽車配套廠,身家早就過億。
當(dāng)年他在彈簧廠搞獨(dú)立核算,把瀕臨倒閉的廠子盤活了,工人們都服他。
可商海再成功,也填不滿他心里的遺憾——在那個年代,很多人覺得“商做得再大,不如官做一任”,他也想靠自己的本事在更大的舞臺上做事。
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49歲那年,他報名參加國家部委招錄,自認(rèn)汽車行業(yè)的經(jīng)驗比不少領(lǐng)導(dǎo)還豐富,結(jié)果卻意外落榜。這場失敗讓他耿耿于懷,總念叨“憑什么我不能指點(diǎn)江山”。
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2009年的一次行業(yè)會議,成了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
主辦方不小心把他的名牌寫成“國務(wù)院研究員”,沒想到,原本對他不冷不熱的官員們立刻圍了上來,恭恭敬敬請教政策;之前傲慢的企業(yè)家也變得畢恭畢敬。
這種身份帶來的巨大落差,讓趙錫永突然明白:不用考試、不用編制,只要有個“官方頭銜”,就能獲得想要的尊重和做事的權(quán)力。
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從2010年開始,趙錫永正式開啟了他的“官場扮演”。
他給自己安上“國務(wù)院政策研究室司長”“副部長級巡視員”的頭銜,要知道,現(xiàn)實(shí)里巡視員最高就是正廳級,可這個明顯的常識漏洞,愣是沒人質(zhì)疑。
他專挑地方急著發(fā)展經(jīng)濟(jì)、缺專家指導(dǎo)的地方去,湖南婁底、云南昆明、玉溪,還有大連、上海、青島,三年跑了四省兩市。
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他做事是真賣力,和那些貪贓枉法的官員完全不一樣。
去湖南婁底時,當(dāng)?shù)卣氪蛟臁叭嫫嚦恰保比倍械娜恕?/strong>
趙錫永帶著自己創(chuàng)辦的公司找上門,手把手教企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)線,還動用私人關(guān)系把北京的企業(yè)拉到婁底,建了特種汽車及底盤生產(chǎn)項目。
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到了云南,他的頭銜升級成“副部長級巡視員”,宣稱主導(dǎo)了“云南橋頭堡規(guī)劃”,還說要讓云南白藥5年市值破千億。
雖然有官員心里犯嘀咕,但礙于有省級領(lǐng)導(dǎo)推薦,沒人敢多問。
他幫煙草機(jī)械廠改造設(shè)備,給云內(nèi)動力做供應(yīng)鏈規(guī)劃,一年時間就讓云內(nèi)動力的營收漲了15%,被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)奉為“財神爺”。
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有時候地方還會派警車給他開道,排的日程比真官員還緊。
三年里,他推動了12個投資項目,全都是實(shí)打?qū)嵚涞氐恼骓椖浚瑳]拿過地方一分錢,所有差旅費(fèi)都是自付。
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可謊言終究是泡沫,2013年3月,云南媒體報道“趙司長調(diào)研事跡”,被國務(wù)院研究室的干部看到了。
官方很快發(fā)了聲明:“本單位無此人!”加急公函送到云南,警方只用14天就在遼寧營口把趙錫永抓獲了。
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庭審的時候,這事兒引發(fā)了巨大爭議。律師說他沒謀取一分非法利益,還為地方經(jīng)濟(jì)做了實(shí)事;婁底政府也出具證明,證實(shí)他對項目引進(jìn)有功,沒有經(jīng)濟(jì)問題。
最后法院以招搖撞騙罪判處他有期徒刑4年,緩刑3年,既懲戒了他破壞制度的行為,也考慮到他沒造成實(shí)質(zhì)危害,還促成了實(shí)業(yè)。
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趙錫永的案子過去了這么多年,可他留下的問題還值得琢磨:一個身家過億、懂技術(shù)、會管理的實(shí)干家,為啥非要裝成官員才能做事?
那時候互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達(dá),地方官員核實(shí)中央身份只能靠“打招呼”,沒人敢輕易質(zhì)疑“京官”的身份,怕得罪上級。
趙錫永就是摸準(zhǔn)了這種心態(tài),專挑半官方場合下手,用“領(lǐng)導(dǎo)推薦”當(dāng)擋箭牌,一下子就戳中了官場“怕得罪人”的軟肋。
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更關(guān)鍵的是,很多地方對“身份”的迷信遠(yuǎn)超對能力的認(rèn)可。
趙錫永一開口就提“國家領(lǐng)導(dǎo)人批示”,一拿出“國務(wù)院司長”的名頭,地方官員就不敢多問了。
他們覺得,只要是“中央來的專家”,說的就一定對,根本沒人深究他的規(guī)劃到底能不能落地,他的能力到底行不行。
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趙錫永的案子是個極端的例子,但它提醒我們:社會該給實(shí)干家多一些機(jī)會,多一些認(rèn)可。
評價一個人,不該看他頭上的頭銜有多光鮮,而該看他能不能干事、干成了多少事。
這不僅是對實(shí)干者的公平,更是一個社會健康發(fā)展的底氣。
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