“上陣父子兵”，徐湖平家族是如何將資源變現(xiàn)的？

“上陣父子兵”，徐湖平家族是如何將資源變現(xiàn)的？

阿胡的視界

近日，南京博物院原文物《江南春》失蹤事件，將南博原院長徐湖平推上了風口浪尖。現(xiàn)在年過八旬的他正在接受調(diào)查組調(diào)查，相信，相關(guān)結(jié)果也會在不久的將來公之于眾。

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徐湖平的履歷中，最耐人尋味的是其父徐志明的革命履歷。

徐志明，生于1906年，湖南平江人，1928年2月加入中國共產(chǎn)黨，后來擔任過很多職務，包括新四軍新一團政委、七師政治主任、三野的一個團長。解放后到南京工作，先后擔任南京市人民政府人事處處長、房產(chǎn)局局長、建設委員會黨組書記，直到江蘇省交通廳副廳長。

作為參加過平江起義的老紅軍，徐志明的政治資源在江蘇官場形成隱秘網(wǎng)絡。

這種“紅二代”背景，為徐湖平提供了最初的庇護。

1963徐湖平年高中畢業(yè)即參軍入伍。1969年，24歲的徐湖平從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回到南京，在印刷廠做了4年工人。

1972年，對文物一竅不通的他被調(diào)入南京博物院，而這，正是其父戰(zhàn)友、時任省革委會副主任的江渭清親自批文。

顯然，父輩的資源為徐湖平的前途鋪就了堅實的基礎。

很快，兩年后，也就是1975年，徐湖平在短短一兩年內(nèi)被提拔為干部，成為當時南博最年輕的科級干部。

為了盡快升遷，徐湖平先后取得了大專和本科文憑，再加上在部隊里鍛煉出來的人情世故能力，他確實升得很快，職稱、職務一路上升。1985年，南京博物院院長姚遷自殺后，入職僅僅12年、時年僅40歲的徐湖平即被上級任命為南京博物院副院長。

1990年代，徐湖平迎來真正的權(quán)力巔峰，他主導的江寧織造府重建項目，耗資7億、歷時8年，最終成為南京文化地標。這個項目不僅讓他在建筑界揚名，更打通了政商關(guān)系網(wǎng)，開發(fā)商浙江廣廈集團的樓忠福，正是通過他結(jié)識了時任南京市長王武龍。

10年后，50歲的徐湖平開始以常務副院長（法人代表）的身份代理院長之職，同時他的專業(yè)職稱也升為正高研究員，雖然此時他在學術(shù)研究上并無任何實質(zhì)建樹，只是以在南博加強管理、大搞工程著稱。

同時，徐湖平積極參與社會活動，先后擔任南京大學、南京師范大學、復旦大學兼職教授、美國寶爾博物館榮譽館長、中國博物館學會常務理事、中國文物學會常務理事、江蘇省博物館學會理事長、江蘇省吳文化研究會理事長。

2001年，徐湖平被正式任命為南京博物院院長，當時他還是江蘇省文物商店的掌門人。

至此，徐湖平在父親成為副廳級干部后，他也成為副廳級干部。

于是，徐湖平開始將家族的權(quán)力資源向自己的下一代傾注。

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徐湖平的兒子名叫徐湘江。出生于上世紀70年代，畢業(yè)于南京一所普通大學。

徐湖平?jīng)]有讓自己的兒子走仕途。靠山吃山，靠水吃水，自己掌管文物，他自然地就讓自己的兒子吃文物這碗飯，這個吃，不是搞研究，而是表面上的吃，就是撈取油水。

早在2004年，徐湘江就已經(jīng)在上海成立了藝術(shù)品拍賣公司，后長期從事文物收藏與拍賣，現(xiàn)如今已經(jīng)成為江蘇愛濤拍賣有限公司的董事。

徐湖平掌管南博的庫房，兒子徐湘江就在外經(jīng)營拍賣行，這種“左手管貨、右手賣貨”的關(guān)系，明眼人一看就知道是怎么回事。

要知道，拍賣行業(yè)水很深，文物從庫房到拍場，經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都可能存在貓膩。徐湘江的公司，在江蘇已經(jīng)站穩(wěn)腳跟。

此前，有網(wǎng)友拍到，在徐湘江的公司拍賣中，出現(xiàn)“南博舊藏風格”作品，頗引人關(guān)注。

徐湖平在南博任職期間，流失的文物中，不少都是適合拍賣的文物。拍賣行業(yè)，有“洗貨”現(xiàn)象，即將私藏或盜掘得到的文物、古玩，假裝成舊收藏品，拍賣出去。

徐湘江的公司，還提供“鑒定咨詢”業(yè)務，存在暗藏操作空間。徐湖平此前一直從事文物數(shù)字化工作，有為兒子鋪路之嫌。如今輿論都在關(guān)注徐湖平，但徐湘江的公司，卻依然在正常運作。

現(xiàn)在來看，1997年調(diào)撥《江南春》事件中，徐湖平同時扮演三個角色：審批者，即以南博副院長身份簽署調(diào)撥文件，賣方代表，即兼任江蘇省文物總店法人，買方暗樁，即其子徐湘江的拍賣行最終接盤。

這種“左手倒右手”的操作，讓南博在1990年代文物流失潮中全身而退，一位退休老館長私下感嘆：“徐湖平把文物當股票炒，漲了就拋，跌了就捂。”

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徐湖平的升遷之路，折射出文博系統(tǒng)的深層病灶，一是任人唯親的潛規(guī)則，從1983年空降副院長，到2001年退休，他在關(guān)鍵崗位任職超18年，期間6任館長更迭，無一人能撼動其地位。二是權(quán)力與專業(yè)的錯位，作為非科班出身的管理者，他更擅長政治斡旋而非學術(shù)研究，南博在1990年代文物征集數(shù)量暴跌60%，與其重關(guān)系輕專業(yè)的導向直接相關(guān)。三是監(jiān)督機制的真空：，其子徐湘江的拍賣行長期壟斷南博文物外銷，直到2025年《江南春》天價拍賣事件爆發(fā)，才暴露這個利益鏈條。

徐湖平的故事，本質(zhì)上是一個“制度漏洞催生既得利益者”的典型案例，當他2008年退休時，據(jù)說個人資產(chǎn)估值超3億，而南博館藏文物流失清單長達217頁，這個對比揭示的，不僅是個人的墮落，更是整個系統(tǒng)的潰敗。

從徐志明到徐湖平再到徐湘江，這一家三代，構(gòu)建起了中國百年近代史的變遷，在這背后也是權(quán)力的變異。徐志明為了新中國的建立，曾經(jīng)拋頭顱灑熱血，到了徐湖平一代，利用父親的資源，迅速積累起自己的的權(quán)力關(guān)系網(wǎng)，再之后，他又迅速將自己的權(quán)力變現(xiàn)兌換，將兒子徐湘平打造成家族財富代言人，為整個家族聚集起天量財富。

就是一條清晰的從權(quán)力到財富的變現(xiàn)之路。這條路跟當年那些拋頭顱灑熱血的革命志向完全背道而馳。

這是不是應該引起我們足夠的反思和警惕？