京東的年終獎(jiǎng)，別光看表面

最近關(guān)于京東的年終獎(jiǎng)又被刷屏了，我記得去年好像這個(gè)時(shí)候也被年終獎(jiǎng)的傳聞刷了一波。

京東去年9月發(fā)布了20薪升級(jí)計(jì)劃，宣布自2024年10月1日起零售集團(tuán)和職能體系將用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)20薪，其他部門也將隨后陸續(xù)啟動(dòng)加薪。從今年發(fā)布的公告來看：升級(jí)為19薪的部門內(nèi)，年度績效A+的員工將獲得10倍月薪年終獎(jiǎng)，即全年22薪；年度績效A的員工將獲得9倍月薪年終獎(jiǎng)，即全年21薪；年度績效B+的員工將獲得7倍月薪年終獎(jiǎng)，即全年19薪。升級(jí)為20薪的部門，年度績效B+的員工即可拿滿8倍月薪年終獎(jiǎng)，即全年20薪；年度績效A+將直接獲得12倍年終獎(jiǎng)，全年24薪。

除此之外，采銷今年將實(shí)現(xiàn)平均25薪，上不封頂。

今天，大喇叭的朋友圈和社交網(wǎng)絡(luò)上，不少人在轉(zhuǎn)發(fā)。有羨慕、嫉妒、恨的；也有表示懷疑的；更有內(nèi)部員工吐槽自己所在的物流、工業(yè)拿不到25薪。

年底了，當(dāng)別的大廠傳出裁員，降本增效，東哥卻反其道而行之，給員工加薪。要知道這輪是全集團(tuán)超過92%的兄弟可以拿到全薪及以上，根據(jù)京東集團(tuán)2025年第二季度業(yè)績報(bào)告數(shù)據(jù)來源顯示，截至2025年6月30日，京東員工總數(shù)約為?90萬?，如果按照92%的比例，有大約828000名員工可以拿到全額年獎(jiǎng)金及以上，這是一筆不小的開支。

這件事很多人只看到表面加錢，深層邏輯是京東正試圖用真金白銀重新點(diǎn)燃組織的戰(zhàn)斗引擎。俗話說得好：“要叫馬兒跑，得叫馬兒多吃草”，講的就是這個(gè)道理。除此之外，還有一個(gè)順帶的好處就是可以增加京東的美譽(yù)度，變相做一波正面宣傳。

本質(zhì)上，更多的錢向能創(chuàng)造價(jià)值的人進(jìn)行回流了。這部分人作為中流砥柱，日常工作能為京東帶來更好的現(xiàn)金流。就拿這次采購崗位平均25薪，上不封頂來講：在京東，自營商品銷售占比很高，也是主要的盈利點(diǎn)之一。這點(diǎn)和淘天、拼多多、抖音等有很大區(qū)別。所以，采銷這個(gè)崗位很難替代，反而越發(fā)顯得比較重要。作為采銷人員，要能談價(jià)、控貨，同時(shí)能分析市場趨勢和用戶需求，給商品選品及運(yùn)營決策提供依據(jù)。前面這些要求決定了這支隊(duì)伍能打仗，打勝仗，并且抗壓。

京東把年終獎(jiǎng)拔得如此之高，其實(shí)也是在用激勵(lì)政策篩選合適的人才。你要能扛住指標(biāo)、KPI、工作壓力等，就能留下來得到高薪；反之，受不了就會(huì)被淘汰掉。這點(diǎn)在京東工作的老員工應(yīng)該有感受，這兩年工作壓力越來越大了，而起點(diǎn)就是從東哥在去年5月24日的一次內(nèi)部線上講話。當(dāng)時(shí)他提到“一些員工選擇生活第一，工作第二，不想拼，我能理解，每個(gè)人選擇都是不一樣的，你沒有錯(cuò)，但我只能說，你不是我們的兄弟，你是路人?！币泊蟾攀菑哪莻€(gè)時(shí)候開始，京東想要打造一支有創(chuàng)業(yè)精神，能拼搏、帶來業(yè)績的“兄弟”隊(duì)伍。

大喇叭個(gè)人感覺：這不僅僅是福利升級(jí)，更是對(duì)組織效率的一次變革。目前電商行業(yè)競爭太激烈了，京東從原來的老二掉到了老四。拼多多、抖音電商后起之秀異軍突起。

當(dāng)然，這種重獎(jiǎng)之下也會(huì)帶來副作用，那就是怎樣保證公平，畢竟績效好壞是領(lǐng)導(dǎo)定的，大廠員工基數(shù)大，難免會(huì)出現(xiàn)拉幫結(jié)派；還有就是全薪占比92%，這沒問題。真正拉開差距的是幾倍年終獎(jiǎng)，那些沒拿到的是否會(huì)產(chǎn)生心生妒忌、不滿，反映在工作上就是消極怠工。

我想，京東應(yīng)該有辦法解決這些問題的。

作者：大喇叭；編輯：思齊。