《江西工人報》整版圖文推介 | 新鋼集團工會以全員建功賦能企業高質量發展

12月24日

《江西工人報》整版圖文推介

鋼火淬煉初心 實干創造價值

新鋼集團工會以全員建功賦能企業高質量發展

為深入調研鋼鐵行業產業升級與職工價值創造深度融合的實踐路徑，近期，由本報策劃推出的“‘豐’景這邊獨好”產業調研行活動走進中國寶武新余鋼鐵集團有限公司（以下簡稱新鋼集團）這座有著67年歷史的鋼鐵巨擘。

2025年作為“十四五”規劃收官之年和公司高質量發展的關鍵之年，新鋼集團工會緊扣中國寶武“四化”“四有”戰略要求，以“堅持‘四化’‘四有’，深化算賬經營，一切成本皆可降”主題勞動競賽為總抓手，聯動職工創新創效、自主管理等多元載體，點燃了2萬余名職工的干事創業激情，讓崗位成為價值創造的主陣地，讓勞動成為推動發展的源動力。

調研過程中，由江西工人報社黨支部組織的調研團隊深入生產一線、職能部門與職工班組，全方位探訪新鋼集團在激發職工潛能、凝聚創效合力、夯實發展根基等方面所采取的扎實舉措與取得的顯著成效。

勞動競賽：靶向攻堅破難題 全員聚力降成本

“以前勞動競賽多聚焦生產一線，今年，我們把營銷中心、物流中心、后勤事業部等5家非生產單位納入其中，就是要傳遞‘只有創造價值，才能分享價值’的鮮明導向。”新鋼集團工會相關負責人介紹，面對鋼鐵行業長周期減量調結構的發展形勢，公司打破競賽壁壘，構建起覆蓋生產經營全鏈條的競賽體系，讓每一個崗位都能找到降本增效的切入點。

2025年4月，新鋼集團正式啟動年度主題勞動競賽，經過公司工會聯合治理部、經營財務部等多部門評審篩選，11個關乎企業發展全局的重點項目脫穎而出，涵蓋退資壓減、原燃料采購、產品升級、物流優化、設備保障等關鍵領域。與以往不同，此次競賽創新采用“臺階式目標+差異化獎勵”模式，每個項目設置基礎臺階與挑戰臺階，高階獎勵較基礎階翻倍，引導職工“瞄準月亮比盯著樹梢打得高”。公司投入近260萬元用于競賽獎勵，截至三季度，已有11家單位完成臺階目標，發放獎金150.5萬元，是去年同期的兩倍以上。

在物流中心，“提升海進江比例，降低進口礦物流成本”競賽項目取得突破性進展。作為新增競賽單位，物流中心聚焦“海進江運輸比例”和“進口礦物流成本”兩大核心指標，通過提前布局碼頭、調整通道發運量、落實招標控制運價等一系列舉措，將進口礦海進江比例由2024年的56%大幅提升至88.67%。2025年3月，進口礦物流成本降至97.92元/噸，首次實現“破百”，3至6月均穩定在97元/噸左右，創下新鋼集團歷史最好水平，為實現進口礦物流降本1.5億元奠定堅實基礎。“我們實行‘掛圖作戰’，每周測算各通道物流成本，及時調整發運計劃，現在每降低1元/噸成本就能獲得2000元獎勵，大家的積極性被充分調動起來了。”物流中心負責人傅春保說。

營銷中心作為“開源”主力，承擔著8項攻關指標，覆蓋中厚板、熱卷、硅鋼等主要產品及副產品，指標數量甚至超過生產單位。通過推進“高端化、國際化、終端化、近地化”戰略，營銷團隊加強對標分析，優化品種結構與用戶結構，上半年鋼材產品售價對標行業累計創效2.4億元，獲評新鋼集團勞動競賽二季度優勝單位。其中，熱卷產品近地化銷售比例提升至65%以上，硅鋼新能源牌號接單量較2024年增加3萬噸，中厚板終端用戶比例突破50%，這一系列亮眼成績彰顯了非生產單位的價值創造能力。

生產一線的競賽同樣捷報頻傳。煉鐵事業部聚焦“降低高爐燃料比”目標，通過優化高爐操作制度、穩定爐況、降低生鐵Si含量等專項攻關，鐵一區、鐵二區燃料比分別較2024年下降7.56kg/t和13.2kg/t，按年產能1000萬噸計算，全年可降本超2.2億元；厚板事業部3800mm產線在“提高熱軋產線綜合成材率”競賽中，熱裝率由去年的30%提升至73%，綜合成材率突破98.2%，每提高0.1個百分點就能實現月創效3360萬元；技術中心通過“優化檢測手段，提高檢測準確性”競賽，每月挽回經濟損失從2024年的365萬元提升至400萬元以上，全年預計直接創效5000萬元。

為確保競賽實效，新鋼集團建立了“多部門協同審核+全過程動態管控”機制，新增公司治理部、經營財務部及降本增效工作組參與指標制定與評比，從源頭保證競賽指標的科學性與針對性。各競賽單位實行“項目化管理、精準化評價”，將目標層層分解到班組、崗位，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的責任體系。公司工會定期深入一線督導，及時總結推廣先進經驗，讓競賽成果快速轉化為全員行動。在寶武集團“建功高質量發展，加快建設世界一流企業”主題勞動競賽中，新鋼集團共22個集體或個人在“產品經營”“全員創新”等5個賽項中獲獎，展現了強勁的攻堅實力。

創新創效：激活智慧金點子 轉化發展新動能

“一塊廢棄的鋼渣，經過回收加工就能變成優質原料；一個小小的工藝改進，每年能為公司節省數十萬元成本。”在新鋼集團職工創新成果展示環節，一件件源自一線的創新作品讓人目不暇接。新鋼集團始終堅信，職工中蘊藏著無窮的智慧和創造力，通過搭建多元化創新平臺，讓“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”成為企業降本增效的重要支撐。

2025年，新鋼集團持續深化“我為新鋼獻一計”活動，以“算賬經營”為核心，鼓勵職工立足崗位找問題、想辦法、提建議。全年累計收到職工獻計19236條，經過專業評審，評選出金點子80條、銀點子200條、好點子320條，表彰“獻計達人”13名。這些金點子涵蓋生產工藝、設備改造、管理優化、節能降耗等多個領域，具有極強的實用性和可操作性。以冷軋作業區行車工胡春麗為領辦人的巾幗創新工作室和以煉鋼作業區付文根為領辦人的煉鋼運行技師工作室共建的創新聯盟，將重點落在行車操作人員的技能水平提升和行車設備的改造，他們聯合開展技術交流2次，行車理論和實作培訓3次，積極參與現場QC攻關20余項，聯合提出合理化建議及獻一計53條，申報了2項專利。

在“五小”創新活動中，一線職工的創新活力充分迸發。全年征集職工創新項目426項，其中“五小”創新成果189項，選送的10個項目在第十一屆國際發明展覽會上斬獲1金7銀1銅的優異成績。煉鋼工序的鄒兵大師工作室和連鑄工序的付建軍勞模工作室，在“提升7號機模具鋼探傷合格率”難點上開展攻關，分別在煉鋼和連鑄工序上優化工藝，對設備小改小革，今年1至11月，總探傷合格率98.44%，完成目標98%的攻關目標。創新小組還通過協同作戰，通過“一帶一”“老帶新”的培養模式，吸納15名青年技術骨干加入，3人的技能等級得到提升。

職工自主管理課題是創新創效的又一重要載體。新鋼集團建立健全課題注冊、培育、評審、推廣全流程機制，全年注冊錄入自主管理課題384個。其中連退線薄規格帶鋼生產技術研究與應用項目，通過跑偏機理研究，優化來料板形、爐內張力、溫度控制、焊接參數等生產工藝，對來料測寬裝置、圓盤剪、夾鉗裝置等工藝裝備逐一改進，連退線薄規格比例由不足30%提高至60%以上，薄規格生產速度提高每分鐘30米以上，效率提升15%以上，連退線薄規格帶鋼生產比例、生產速度達到了國際先進水平，通過效率提升及質量控制極大提高了公司連退產品的市場競爭力，年創效600多萬元。

為促進創新成果轉化，新鋼集團建立了“職工創新工作室+創新項目孵化平臺+成果轉化推廣機制”的全鏈條體系。目前，公司已建成國家級勞模創新工作室1個、行業級2個、省級3個、市級5個、公司級5個，形成了“專業引領、團隊協作、資源共享”的創新生態。通過“勞模工匠助企行”活動，33項核心技術成果得到推廣應用，帶動更多職工參與創新實踐。同時，公司完善創新激勵機制，對優秀創新成果給予物質獎勵和精神表彰，并與職稱評定、評先評優掛鉤，讓創新者名利雙收。

自主管理：夯實班組強根基 凝聚發展向心力

班組是企業的“細胞”，是價值創造的最小單元。新鋼集團以“五有”班組創建為抓手，引導447個班組圍繞“學習有追求、效益有佳績、創新有動力、安全有保障、和諧有親情”目標，深化自主管理，激活基層活力，為企業高質量發展筑牢根基。

在班組建設中，新鋼集團注重班組長能力提升，構建了“線上學習+線下培訓+競賽實踐”的立體化培養體系。2025年，組織300名在崗班組長開展業務能力提升培訓，選派10名基層班組長參加寶武集團核心能力提升示范班，推薦優秀班組長赴杭州等地學習先進經驗。厚板事業部何鋼在江西省“天工杯”班組長綜合管理技能競賽中斬獲第三名，為備戰2026年全國“紅旗杯”班組長大賽奠定了基礎。通過系統培訓，班組長的管理能力、攻堅能力和創新能力均顯著提升，成為帶領班組攻堅克難的“領頭雁”。

各班組立足實際，將算賬經營理念融入日常管理之中，形成了各具特色的自主管理模式。原料采購部礦產室在細化品種、比例、價格、運輸等環節上狠下功夫，結合生產需求全面分析，優化了鐵礦品種結構，根據品種當前性價比調整鐵礦采購方案，僅此一項，每年降低采購成本9000萬元；煉鐵事業部燒結作業區對現場照明系統進行“瘦身”，在安全員檢查確認無安全隱患后，把多余的燈線一拆，無效電耗立刻沒了蹤影，讓單噸產品電耗成本實實在在下降0.3元，僅今年7月累計用電降本就達到38.8萬元；金屬制品事業部電氣工程師團隊受手機的NFC技術啟發，創新引入RFID（無線射頻識別系統）標簽，為每個工位設置電子識別碼供酸洗上料車讀取，定位精度可達毫米級，且幾乎不受環境干擾，改造后，原來每年需要更換上百個的接近開關，如今被成本低廉、壽命持久的RFID標簽取代，該經驗已在事業部12部行車上推廣，年節約成本保守估計達36萬元以上。通過精細化管理，班組的成本意識和價值創造能力顯著增強，全年涌現出30個算賬經營最佳實踐班組。

安全是生產的前提，也是班組自主管理的核心。新鋼集團以“安康護航”行動為載體，強化班組安全管理，推動安全責任落實到崗、到人。各班組嚴格執行標準化作業流程，開展“安全隨手拍”“隱患大排查”等活動，建立隱患整改臺賬，實現閉環管理。團委“青年安康護航行動”開展安全隱患排查270余次，發現并督促整改隱患1890條；工會聯合安全保衛部舉辦安全員及青安崗崗長培訓700余人次，提升安全管理專業能力。全年創建“安全1000”班組30個，實現了“零安全事故、零違章記錄、隱患整改率100%”的目標。

為營造和諧向上的班組氛圍，新鋼集團注重人文關懷，推動班組從“管理型”向“親情型”轉變。各班組建立職工談心談話制度，及時了解職工思想動態和實際困難；設立“班組關愛基金”，對困難職工進行幫扶；開展文體活動，豐富職工業余生活，進一步增強班組凝聚力。同時，公司投入142萬元新建1間職工健康驛站、升級改造50間職工休息室，配備血壓儀、壓力釋放器等設施，改善職工的工作與生活環境。

在自主管理過程中，班組創新活力持續迸發。各班組依托“獻一計”“技術攻關”等載體，積極開展小改小革，這些源自班組的創新成果，雖看似微小，卻匯聚成推動企業發展的強大合力。

黨建引領：筑牢發展紅色根基 彰顯工會橋梁作用

新鋼集團的全員價值創造實踐，離不開黨建的堅強引領和工會的積極作為。公司工會緊扣“服務企業有態度、服務基層有深度、服務職工有溫度”的主線，充分發揮聯系職工的橋梁紐帶作用，為全員建功立業提供堅實保障。

強化思想引領，凝聚奮進力量。公司工會聯合黨委宣傳部開辦“降本增效的班組故事”專欄，在新鋼集團公眾號發布24篇基層攻關案例，閱讀量達2萬余次；組織各二級單位開展200余場“破釜沉舟，極致效率”形勢任務宣講，引導職工認清形勢、明晰目標；舉辦慶祝中華全國總工會成立100周年書畫攝影集郵鑒賞展等活動，弘揚企業文化，營造勞動光榮的濃厚氛圍。同時，選樹全國勞動模范張陽、行業工匠馬朝陽等先進典型，重建廠內勞模“星光大道”，展示53名在崗勞模風采，發揮先進典型的示范引領作用，激發職工干事創業的內生動力。

完善維權服務，提升幸福指數。公司工會健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織召開公司三屆三次職工（會員）代表大會，審議通過《員工獎懲管理辦法（修訂版）》等四項議案，簽訂第十輪集體合同，保障職工民主權益。開展4次職工代表巡察活動，圍繞“灑水車標準化作業”“廠區自動售賣機運營”等職工關心的熱點問題，充分發揮民主監督作用。深化“四個一工程”建設，通過“職工服務中心”“6291234服務專線”“智慧工會”“家園論壇”四大平臺，暢通職工訴求渠道。2025年，“家園論壇”收到職工發帖3894條，整改落實1368條；職工服務中心處理咨詢求助1123件，切實為職工排憂解難。

深化關愛幫扶，傳遞企業溫暖。公司工會落實常態化送溫暖機制，元旦、春節期間走訪244戶次困難職工家庭，發放慰問金19萬元；持續做好幫困互助，為3240人次發放遺屬費418.26萬元、為2843人次辦理互助保障理賠共計515萬元；關心女職工身心健康，完成1913名女職工婦科普查；發放集體福利4623.8萬元及清涼物資，開辦暑期托管班服務298個家庭。聚焦青年婚戀交友，“鋼城紅娘”平臺舉辦活動65場，助力33對新鋼青年喜結連理；舉辦第七屆職工運動會，開展乒乓球、羽毛球等17個比賽項目，上千名職工展現拼搏風采，豐富職工業余文化生活。

履行社會責任，彰顯國企擔當。作為“組團式幫扶”項目成員單位，新鋼集團聚焦湖北省羅田縣、云南省寧洱縣等幫扶地區，直接投入幫扶資金296.9萬元，引進幫扶資金300萬元，完成消費幫扶415.972萬元，全年累計完成幫扶資金超1000萬元，圓滿完成寶武集團下達的鄉村振興任務。在省內，精準幫扶分宜縣高嵐鄉泗背村、珠珊鎮莊上村，投入9萬元修復種植大棚及村委辦公樓，幫銷辣椒2000余斤，銷售“土有味”辣醬4.4萬瓶，實現銷售額66萬余元，為村集體增加收入2.2萬元，用實際行動助力鄉村振興。

鋼花飛濺，映照奮斗身影；爐火熊熊，鍛造時代擔當。在新鋼集團，從生產一線到管理崗位，從技術攻關到服務保障，每一名職工都在各自的崗位上發光發熱，每一個班組都在創新創效中奮勇爭先，每一項成果都凝聚著勞動的汗水與智慧。勞動競賽、職工創新創效、自主管理等工作的深入推進，為公司高質量發展注入了強勁動力。

站在新的發展起點，新鋼集團工會將繼續緊扣企業發展大局，深化勞動競賽機制，完善創新創效平臺，強化班組建設根基，提升維權服務水平，團結帶領廣大職工以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加昂揚的斗志，投身打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料“雙一流”示范企業的實踐征程，為實現“十五五”良好開局、推動企業高質量發展作出新的更大貢獻。

來源：本報消息

撰稿：賈明

值班編校：胡夢婷、徐貴保

值班主任：齊菲斐

值班編委：鄒曉華