青島國際機場集團：當黨建成為翱翔的“機翼”

本文轉自：人民網-山東頻道

在浩渺的黃海之濱，一架架銀翼劃破長空，青島國際機場這座連接世界的“城市客廳”正迎來它最繁忙的季節。然而，當我們穿過熙攘的候機樓，深入這座大型國企的肌理時，會發現真正驅動這座航空樞紐高效運轉的，除了引擎的轟鳴，還有一種更深沉、更持久的力量——黨建引領下迸發的創新活力。

近日，青島機場集團黨委“‘雙三基+集中小部隊’黨建工作體系”從全國3000余個案例中脫穎而出。這項來自青島的探索，正為新時代國有企業如何破解黨建與業務“兩張皮”的難題，提交一份厚重而鮮活的答卷。

深扎根系：“雙三基”鑄就最堅實的“跑道”

青島膠東國際機場

“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”青島機場集團的黨建創新，并非凌空蹈虛的構想，而是深深植根于民航業最深厚的土壤——“三基”（抓基層、打基礎、苦練基本功）。他們巧妙地將黨建的“基本組織、基本制度、基本隊伍”建設與之交融，形成獨特的“雙三基”體系，讓紅色基因在每一個末梢神經中澎湃。

組織如根系，蔓延至每一寸服務沃土。在青島機場，黨組織的力量并非懸浮于上層，而是如毛細血管般延伸至每一個班組、每一個崗位。229個黨建網格，覆蓋所有一線面客崗位。“手拉手”特服班組，用女性特有的細膩關愛老幼病殘孕旅客，榮獲“全國五一巾幗標兵崗”；被譽為“指南針”的飛機起降引導班組，黨員帶頭在復雜的機坪中為航司精準引航，成為全國民航示范班組。支部，就建在這服務旅客的“最前線”。

制度如經緯，編織高質量發展的藍圖。 在這里，制度絕非掛在墻上的條文。集團獨創的“機場紅毯”榮譽體系，讓一線勞模、技術能手、服務明星身著盛裝，在全場矚目中踏上紅毯，接受致敬。他們的笑容和事跡，通過航站樓內的“光榮榜”循環播放，將榜樣的力量化為春風，吹拂每個角落。“這不僅僅是榮譽，更是在告訴每一個人：實干者被看見，貢獻者受尊崇。”一位獲獎班組長如是說。

隊伍如林海，孕育生生不息的生機。 “在優秀業務骨干中發展黨員、在優秀黨員中培養黨務工作者、在優秀黨務工作者中培養支部書記、優秀支部書記優先選拔使用”——“四優秀一優先”的原則，打通了業務骨干與黨務干部成長的“雙向車道”。同時，一場“靜悄悄的革命”在干部隊伍中發生：打破年齡資歷的“隱形天花板”，一批“80后”“90后”年輕骨干通過競聘走上關鍵崗位。

“讓聽見炮火的人指揮戰斗”，年輕血液帶來的創新思維，正改變著這家傳統國企的氣質。

鷹擊長空：“小部隊”激活穿越風雨的“引擎”

如果說“雙三基”構建了機場平穩運行的“地面保障體系”，那么“集中小部隊”則是以黨旗為引領，聚焦人員、管理、分配等要素重組，擅長應對市場風云、挑戰技術高峰的“空中突擊隊”。它的精髓在于“打破”，打破部門墻、打破職級限、打破薪酬固化的“大鍋飯”，組建全新的敏捷型、項目型組織，逐個擊破企業改革發展難題，全面營造走在前、開新局、打頭陣、當先鋒的干事創業良好氛圍。

機場無人駕駛車輛試運行測試

“科創奇兵”：無人駕駛的“機場突圍戰”。 幾年前，當“機場無人駕駛”的想法被提出時，許多人視之為“科幻故事”。然而，一支由多個部門的黨員技術骨干牽頭的“科創小部隊”接下了軍令狀。他們借船出海，全力以赴：開放機場這一世界級的封閉應用場景，吸引哈工大、頂尖雷達企業、通信巨頭組成“創新聯盟”，共擔風險，共享未來。

最艱難的“山頭”，是保證無人車運行與航空器滑行絕對安全的“世界性難題”。小部隊成員晝夜鏖戰，黨員帶頭扎進一線測試。最終，他們獨創的解決方案獲得了成功。當印有青島機場LOGO的無人驅鳥車、割草車昂然駛入機坪時，一個嶄新的產業天地豁然開朗。產品順利下線僅半年，便引來全國十多家大型機場爭相洽談。這曲“無中生有”的科創樂章，最終斬獲上合組織國家青年創新創業大賽金獎，被譽為智慧交通的“中國方案”。

民航中青年機場業務骨干培訓班

“教培鐵軍”：在知識的藍天上開辟新航路。 “機場也能成為教育培訓的高地？”面對質疑，另一支“教培小部隊”開始了拓荒。他們盤活內部黨校資源，將嚴謹的治學精神與市場化服務結合。令人驚嘆的是，他們不僅成功吸引了中共青島市直機關黨校、民航大學培訓與繼續教育基地等落戶，更將培訓班辦成了鏈接高端資源的“超級樞紐”。

全國民航系統的中青年干部在這里學習，走進海爾、海信等青島標桿企業研學。課堂與現場的交融，讓學員們驚嘆不已，也在無形中為青島的城市品牌和機場的科技產品做了最有力的推介。這支小部隊，一年創造直接收入超400萬元，而其搭建的產業生態與傳播網絡，價值無法估量。

“改革試驗田”：在體制內培育一片“熱帶雨林”。為將“小部隊”模式制度化，集團黨委做出了更大膽的嘗試——成立全新的航空服務公司。這里沒有傳統的層級金字塔，只有高度扁平化的“板塊作戰單元”，項目進展、問題、決策等信息對所有團隊成員公開透明，團隊成員與管理層溝通直接，管理層級減少，決策流程簡化，信息傳遞快速，問題解決高效，達到了自我組織與自主管理。一位副科長，可以統領年營收超400萬的教培板塊；一位技術專家，可以跨界牽頭文旅項目。

這里實行“召集人”輪值制度，如同海爾的“輪值總裁”，讓每個人都有機會主導全局。這里更是“內部創業孵化器”，任何員工只要有金點子，就能帶著方案來，公司提供資源、法務、資金支持，助其將夢想變為現實。

“這里不像國企，更像一個充滿活力的創業平臺。”一位年輕板塊負責人感慨。這片“改革特區”，正以其驚人的生長力，驗證著市場化機制在國企肌體中的生命力。

潤物無聲：黨建融入每一程溫暖的“旅途”

黨建的成效，最終要由人民群眾來檢驗。在青島機場，黨建的溫暖，體現在旅客指尖觸及的每一處便利，心間感受的每一份善意。

在運行指揮中心（AOC），“tao旅暢行”黨建品牌引領著一場靜默的“流量革命”。通過大數據預判，系統能敏銳感知哪個指廊即將擁堵，并提前調度，讓航班如流水般順暢，最大限度減少旅客的等待焦灼。

在安檢通道，“一路陽光”品牌照耀下，“易安檢”讓符合條件的旅客體驗“快人一步”的便捷；而“愛心通道”則為老人、孩童鋪就了一條從容的溫情之路。一枚黨員徽章，就是一份“有困難請找我”的無聲承諾。

機場特色商業品牌

黨建的思維甚至重塑了商業模式。打造行業領先的商貿服務新亮點，為旅客提供集特色品牌餐飲、國際品牌購物、新型商業業態和青島城市品牌展示為一體的“一站式”服務體驗，航站樓內開業商鋪全部實現“同城同質同價”，凸顯膠東半島地區“城市會客廳”價值。集團員工自主設計的“青云澤”山泉水，瓶身成為一個移動的智慧入口和廣告發布平臺，掃碼即可接入機場全場景服務。這些水被免費發放給旅客，既為機場商業引流，也能讓旅客感受到“好客青島”的溫度。黨建，在這里化為了可感知的溫度與智慧。

向未來：以紅色航標，引領國企改革深水區

青島機場集團的探索，其意義遠超獲得一項榮譽。它生動地回答了在新時代背景下，國有企業如何堅持黨的領導、加強黨的建設這一根本性問題。

它證明，黨建不是抽象的概念，而是可以具象為一種靈活的組織能力——通過“小部隊”模式，快速響應市場變化，攻克技術難關；它也是一種深刻的激勵機制——讓有為者有位，讓奮斗者得利，持續激發了國企人的事業心與成就感；它更是一種融合的發展觀——將黨的政治優勢、組織優勢，無縫轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。

機場不僅是城市交通運輸的樞紐，更是城市發展的標志和重要引擎，當前機場正處于轉型高質量發展的關鍵階段，改革已進入深水區，青島機場集團黨委正謀劃將“小部隊”模式升級至更系統、更開放的3.0版本，讓這種創新活力從“一點星火”燃成“燎原之勢”。

海天之間，潮涌不息。青島機場集團以黨建為引領的這場深刻變革，如同為其插上了一雙強勁而可靠的“紅色機翼”。這雙翅膀，承載著對人民的忠誠、對事業的擔當，也承載著一名老牌國企在時代巨變中銳意革新、翱翔萬里的雄心。它的航跡，正為同類國有企業穿越改革云層、駛向高質量發展新藍海，點亮一盞值得仰望的航標燈。（林林）