委員微光聚星河 同心奔跑繪圖景

（來(lái)源：湖州日?qǐng)?bào)）

轉(zhuǎn)自：湖州日?qǐng)?bào)

　　編者按

　　初心映湖山，實(shí)干踐使命。在湖州高質(zhì)量發(fā)展的征程上，總有一群身影扎根一線、履職盡責(zé)，他們就是市政協(xié)委員。從絲綢車間的綠色轉(zhuǎn)型到實(shí)驗(yàn)室的成果轉(zhuǎn)化，從茶山的共富探索到文化文脈的活態(tài)傳承，從公益賽場(chǎng)的愛心接力到兒童成長(zhǎng)的暖心守護(hù)，9名政協(xié)委員以專業(yè)為翼、以責(zé)任為舟，在各自領(lǐng)域書寫了雙崗建功的精彩答卷。

　　他們是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)者，以創(chuàng)新破解發(fā)展難題；是民生福祉的守護(hù)者，用建言傳遞群眾心聲；是城市溫度的傳遞者，用實(shí)干詮釋委員擔(dān)當(dāng)……

　　本期專版聚焦他們的先進(jìn)事跡，既是展現(xiàn)政協(xié)委員“為國(guó)履職、為民盡責(zé)”的精神風(fēng)貌，更旨在凝聚起全市上下同心筑夢(mèng)的磅礴力量。讓我們循著他們的足跡，感受湖州發(fā)展的強(qiáng)勁脈動(dòng)，共赴“在湖州看見美麗中國(guó)”的美好征程。

　　讓湖州絲綢在綠色創(chuàng)新中煥發(fā)新生

　　——記市政協(xié)委員、湖州江南恒盛煉染有限公司總經(jīng)理方黎

　　踏入湖州江南恒盛煉染有限公司位于石淙鎮(zhèn)的廠區(qū)，一組占據(jù)近六分之一生產(chǎn)區(qū)域的巨大污水處理設(shè)備與尾氣收集裝置，率先映入眼簾，令人震撼。“絲綢煉染這一傳統(tǒng)行業(yè)，綠色轉(zhuǎn)型從不是選擇題，而是關(guān)乎生存的必答題。”公司總經(jīng)理、市政協(xié)委員方黎的話語(yǔ)，擲地有聲。

　　高濃度氨氮廢水處理，曾是橫在全行業(yè)面前的“攔路虎”。方黎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)咬牙攻關(guān)，聯(lián)合浙江省環(huán)科院、浙江大學(xué)專家組建攻堅(jiān)小組。當(dāng)親眼見證烏黑發(fā)臭的廢水，經(jīng)四道核心工藝凈化后變身為可循環(huán)利用的清水時(shí)，那份成就感至今縈繞心間。如今，企業(yè)水重復(fù)利用率穩(wěn)定在65%，背后是每年千萬(wàn)元級(jí)的能源成本投入——燃煤鍋爐全面升級(jí)為天然氣與蒸汽動(dòng)力。面對(duì)“值不值”的疑問，方黎堅(jiān)定回應(yīng)：“這筆‘環(huán)境賬’，更是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的‘發(fā)展賬’，值！”

　　夯實(shí)綠色根基，創(chuàng)新之路越走越寬。歷經(jīng)兩年打磨，團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)新型環(huán)保沙發(fā)等面料，帶著“湖州制造”標(biāo)簽的創(chuàng)新產(chǎn)品一經(jīng)推出便獲市場(chǎng)青睞。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從不是‘落后’的代名詞，注入創(chuàng)新基因，就能煥發(fā)新生。”方黎倍感自豪。

　　身兼政協(xié)委員，方黎始終心系行業(yè)發(fā)展。2022年，他在政協(xié)會(huì)議上提出的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色升級(jí)”建議被采納推進(jìn)，讓他更清晰自身使命：“從車間到會(huì)場(chǎng)，角色在變，但希望湖州絲綢走得更遠(yuǎn)、更健康的初心從未改變。”

　　展望未來(lái)，方黎初心如磐：“我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)守這條路，讓每一米經(jīng)我們煉染的絲綢，都承載綠色、創(chuàng)新與文化基因。這是我的承諾，更是我的責(zé)任。”

　　架起產(chǎn)學(xué)研橋梁 激活發(fā)展新動(dòng)能

　　——記市政協(xié)委員、電子科技大學(xué)長(zhǎng)三角研究院（湖州）副院長(zhǎng)林先其

　　實(shí)驗(yàn)室精密儀器與企業(yè)生產(chǎn)線，是電子科技大學(xué)長(zhǎng)三角研究院（湖州）副院長(zhǎng)林先其日常往返的兩點(diǎn)一線。作為扎根湖州的科技工作者，他始終懷揣一個(gè)信念：讓前沿技術(shù)走出校園，融入城市產(chǎn)業(yè)脈搏。

　　2022年初的一場(chǎng)人才對(duì)接活動(dòng)，讓這個(gè)信念愈發(fā)迫切。企業(yè)高價(jià)引才卻因配套不足延誤項(xiàng)目，高校學(xué)子愁于就業(yè)無(wú)門。這對(duì)矛盾像一根刺，讓他敏銳意識(shí)到，湖州做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，需構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)聚人才、人才興產(chǎn)業(yè)”的良性生態(tài)。

　　近年來(lái)，林先其深耕一線走訪企業(yè)，摸清高層次人才到崗慢、青年人才留不住、技能人才適配差等隱性壁壘，凝練形成相關(guān)人才生態(tài)打造建議，不少想法被納入市級(jí)人才政策，從“紙面”落地“地面”。

　　人才生態(tài)初成，技術(shù)轉(zhuǎn)化的新堵點(diǎn)又出現(xiàn)。南太湖新區(qū)一家企業(yè)因設(shè)備升級(jí)急需圖像識(shí)別技術(shù)發(fā)愁，而這項(xiàng)成熟技術(shù)恰在研究院“沉睡”。科研與產(chǎn)業(yè)間的無(wú)形隔膜，讓他主動(dòng)做起“牽線人”，組織多場(chǎng)產(chǎn)學(xué)研面對(duì)面座談，聚焦“企業(yè)需什么、科研能解什么”精準(zhǔn)對(duì)接。當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人笑著告知“技術(shù)難題破解，新產(chǎn)品即將上線”，這份認(rèn)可成了他最珍貴的回報(bào)。

　　“科技從非冰冷，當(dāng)它融入城市發(fā)展肌理，便滿是溫度。”林先其的故事，正是研究院人才扎根湖州的縮影。自2020年成立以來(lái)，在林先其的帶領(lǐng)下，研究院始終圍繞湖州產(chǎn)業(yè)布局，積極引導(dǎo)人才扎根地方、服務(wù)一線，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，推動(dòng)“電子信息+”與本土產(chǎn)業(yè)深度融合，加速科技攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化落地，為湖州高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)能。

　　從廢舊電池中找尋“綠色”未來(lái)

　　——記市政協(xié)委員，浙江天能電源材料有限公司技術(shù)總工程師、首席技師婁可柏

　　“廢舊鉛蓄電池不是‘定時(shí)炸彈’，而是待挖掘的‘城市礦產(chǎn)’。”深耕再生鉛冶煉技術(shù)30余年，浙江天能電源材料有限公司技術(shù)總工程師婁可柏用匠心與堅(jiān)守，在廢舊電池回收利用領(lǐng)域蹚出了一條綠色發(fā)展路。作為九三學(xué)社社員、市政協(xié)委員，這位集全國(guó)技術(shù)能手、浙江大工匠等諸多榮譽(yù)于一身的專家，正用技術(shù)創(chuàng)新、傳幫帶教與履職擔(dān)當(dāng)，書寫著新時(shí)代工匠的使命答卷。

　　早年目睹粗放式回收的污染亂象，婁可柏便立下“讓廢舊電池變廢為金”的誓言。他深耕合金配制與研發(fā)，主導(dǎo)十多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重大科技項(xiàng)目，優(yōu)化全進(jìn)口破碎分選冶煉設(shè)備，成功攻克鉛膏預(yù)脫硫技術(shù)難題，為行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力。憑借深厚專業(yè)積淀，他還躋身國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定行列。2019年作為評(píng)審專家為國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)修訂建言獻(xiàn)策，多項(xiàng)建設(shè)性意見被采納，用技術(shù)話語(yǔ)權(quán)守護(hù)行業(yè)發(fā)展底線。

　　“創(chuàng)新發(fā)展終究要靠人，我要把技術(shù)傳下去。”婁可柏不僅是技術(shù)大咖，更是青年職工成長(zhǎng)路上的引路人。他領(lǐng)銜省級(jí)技能大師工作室，以師帶徒模式手把手傳授技藝，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕生產(chǎn)工藝優(yōu)化。如今，工作室已為企業(yè)培育60余名關(guān)鍵崗位技能人才，其中高級(jí)技師、工程師等骨干人才占比超七成，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)筑牢人才根基。

　　履職政協(xié)委員期間，婁可柏聚焦綠色發(fā)展，提交20余件相關(guān)建議，近10篇被全國(guó)政協(xié)采用，為廢舊動(dòng)力電池回收、新能源儲(chǔ)能發(fā)展等議題發(fā)聲。他還長(zhǎng)期投身公益，加入紅十字會(huì)后，每逢節(jié)日便帶著家人走訪資助困難兒童，用愛心傳遞溫暖。

　　“深耕綠色重生之路，永無(wú)止境。”婁可柏表示，未來(lái)將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)技術(shù)瓶頸，讓廢舊電池回收利用的綠色篇章越寫越精彩。

　　以設(shè)計(jì)之力激活湖州文脈 讓文化傳承融入城鄉(xiāng)煙火

　　——記市政協(xié)委員、湖州師范學(xué)院藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)魯海峰

　　文化活態(tài)傳承，創(chuàng)新實(shí)踐為翼。隨著公眾品質(zhì)生活需求升級(jí)、審美水準(zhǔn)提升，每個(gè)人都成為文化傳承的參與者。如何讓湖州文脈可感可觸，讓城市文化魅力充分彰顯？如何以設(shè)計(jì)賦能織里童裝轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力？這些命題，正是深耕藝術(shù)設(shè)計(jì)教育與實(shí)踐30年的“文化擺渡人”——魯海峰深耕的方向，更是他踐行雙崗建功使命的生動(dòng)注腳。

　　文化活態(tài)傳承，離不開產(chǎn)業(yè)載體的支撐。在長(zhǎng)興縣水口鄉(xiāng)，近800家民宿匯聚成頗具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，設(shè)計(jì)需求貫穿品牌打造、環(huán)境提升全鏈條。作為政協(xié)委員，魯海峰立足專業(yè)優(yōu)勢(shì)履職盡責(zé)，2023年推動(dòng)校地合作精準(zhǔn)對(duì)接需求——青年藝術(shù)家駐村基地落地，研究生導(dǎo)師帶隊(duì)常駐鄉(xiāng)村，實(shí)時(shí)響應(yīng)民宿設(shè)計(jì)訴求，將課堂搬到田間地頭，讓藝術(shù)設(shè)計(jì)扎根鄉(xiāng)土。

　　雙崗深耕結(jié)出豐碩果實(shí)：2024年，水口鄉(xiāng)文旅收入突破10億元；師生團(tuán)隊(duì)打造的民宿公共空間設(shè)計(jì)，入選文旅部全國(guó)公共文化發(fā)展中心2025年度“最美鄉(xiāng)村文化空間”，成為湖州鄉(xiāng)村文化建設(shè)的亮眼名片。

　　自2014年扎根湖州，魯海峰既深耕三尺講臺(tái)育人才，也以政協(xié)委員之責(zé)探文脈。閑暇時(shí)，街巷阡陌、山野鄉(xiāng)村都是他的“文化探源地”與“履職調(diào)研點(diǎn)”，只為探尋城鄉(xiāng)文化傳承最優(yōu)路徑。多年來(lái)，他帶領(lǐng)師生深耕120多個(gè)落地項(xiàng)目，從景觀設(shè)計(jì)到鄉(xiāng)村文化改造，均以地方文化為根基，讓設(shè)計(jì)成為連接文脈與生活的橋梁。

　　教育履職與政協(xié)盡責(zé)相融共生，魯海峰推動(dòng)設(shè)計(jì)教育走出象牙塔，讓湖州文脈在城鄉(xiāng)煙火中持續(xù)跳動(dòng)，在雙崗建功的實(shí)踐中綻放新時(shí)代光彩。

　　讓創(chuàng)新成果從“書架”躍上“貨架”

　　——記市政協(xié)委員、浙江國(guó)能科技有限公司董事長(zhǎng)宋志國(guó)

　　“產(chǎn)品性能國(guó)際領(lǐng)先，卻在實(shí)驗(yàn)室‘睡大覺’！”前不久，湖州莫干山高新區(qū)一家企業(yè)總經(jīng)理的話，讓市政協(xié)委員、浙江國(guó)能科技有限公司董事長(zhǎng)宋志國(guó)心頭一沉。這是他今年走訪的第15家企業(yè)，筆記本上記滿的類似故事，指向同一個(gè)痛點(diǎn)：創(chuàng)新成果“落地難”。

　　浙江工業(yè)大學(xué)李偉教授直言不諱：“耗費(fèi)巨資建實(shí)驗(yàn)室、購(gòu)設(shè)備，科研成果最終卻都鎖進(jìn)了抽屜，實(shí)在太可惜！”另一家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任指著價(jià)值千萬(wàn)元的檢測(cè)設(shè)備無(wú)奈嘆氣：“這些高精尖寶貝一年到頭用不了幾次，企業(yè)有需求想用，卻連門都找不到。”宋志國(guó)聽著深有感觸。

　　一邊是鎖在抽屜的專利，一邊是閑置蒙塵的尖端設(shè)備，疊加全市科技成果市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率長(zhǎng)期低于20%的數(shù)據(jù)，讓宋志國(guó)憂心不已。調(diào)研中，專家“不知企業(yè)所需”、企業(yè)“難找技術(shù)方案”、政府“愁資金效能”的困境，更讓他摸清核心癥結(jié)——“創(chuàng)新孤島”橫亙?cè)趯?shí)驗(yàn)室與生產(chǎn)線之間。

　　為破局，他請(qǐng)教海外技術(shù)專家，深夜與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)深談。2025年初市政協(xié)全會(huì)上，他提交的《關(guān)于深度融合創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈，賦能我市科創(chuàng)平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的提案》引發(fā)廣泛關(guān)注。如今，市科技局搭建的科技創(chuàng)新資源線上平臺(tái)已上線，首批50臺(tái)套大型科研儀器開放共享；他倡導(dǎo)的“先用后轉(zhuǎn)”模式在南太湖新區(qū)試點(diǎn)見效，3項(xiàng)科技成果成功出圈落地。

　　“履職就像做科研，既要敢發(fā)聲，更要能解題。”宋志國(guó)坦言，他愿做架橋人，讓更多創(chuàng)新成果從“書架”躍上“貨架”，為湖州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入鮮活動(dòng)能。

　　履職路上 她是孩子們的“發(fā)言人”

　　——記市政協(xié)委員、市兒童福利院黨支部書記、院長(zhǎng)吳勤秀

　　“院長(zhǎng)媽媽，我現(xiàn)在有能力保護(hù)別人了。”身著軍裝、身姿筆挺的佩佩重回湖州市兒童福利院，一句話讓院長(zhǎng)吳勤秀紅了眼眶。18年前，正是這個(gè)小男孩攥著她的衣角問“阿姨，你會(huì)一直和我們?cè)谝黄饐幔俊边@句問話，成了她一生的承諾。

　　作為市兒童福利院黨支部書記、院長(zhǎng)，吳勤秀深知，福利院的守護(hù)不止于衣食起居。看著孩子們從怯生生變得開朗，卻在成年離院時(shí)陷入迷茫——無(wú)家可歸、就業(yè)碰壁、不懂醫(yī)保報(bào)銷，這些困境讓她心急如焚。“個(gè)人力量終究有限，真正的守護(hù)是為他們搭建從院門通往社會(huì)之門的橋梁。”

　　帶著這份牽掛，身為市政協(xié)委員的她拿起“話筒”，把孩子們的心聲寫成提案。2023年，《關(guān)于成年孤兒社會(huì)安置的建議》提交后，她奔走于多個(gè)部門，反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，闡明這些孩子“不是負(fù)擔(dān)，只是需要過渡支持”。

　　努力終有回響。提案推動(dòng)《兒童福利機(jī)構(gòu)成年孤兒社會(huì)安置管理辦法》出臺(tái)，民政、財(cái)政、人社等多部門聯(lián)動(dòng)，從住房、就業(yè)到生活補(bǔ)貼、持續(xù)跟蹤，為成年孤兒鋪就了安穩(wěn)的社會(huì)之路。

　　十余年來(lái)，她的提案始終圍著孩子轉(zhuǎn)：呼吁單獨(dú)設(shè)立兒童福利院、推動(dòng)“兒童友好城市”納入民生實(shí)事、擴(kuò)展殘疾兒童康復(fù)年齡至0歲、建議青少年心理治療納入醫(yī)保……“我不是在寫提案，是在為每天看見的孩子發(fā)聲。”

　　如今，十八年堅(jiān)守有了最好的回饋，佩佩的成長(zhǎng)便是最生動(dòng)的注腳。未來(lái)，吳勤秀仍將做孩子們的傾聽者、建言者，踐行那句從未忘記的承諾。

　　喚醒茶山沉睡資源 以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新繪就共富圖景

　　——記市政協(xié)委員、浙江玲瓏生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)張樂

　　“曾經(jīng)3至4月的茶山，近2萬(wàn)名采茶工穿梭其間，熱鬧賽過年；如今卻常遇采茶工緊缺、鮮葉價(jià)低迷，不少農(nóng)戶無(wú)奈砍了茶樹。”深耕吳興區(qū)妙西鎮(zhèn)鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)十五載，市政協(xié)委員、浙江玲瓏生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)張樂，親眼見證著湖州茶產(chǎn)業(yè)的起伏，更心系鄉(xiāng)親們的“錢袋子”。

　　湖州70%區(qū)域?yàn)樯絽^(qū)丘陵，僅妙西鎮(zhèn)就有1.8萬(wàn)畝茶園。但近年茶產(chǎn)業(yè)卻遭遇發(fā)展瓶頸。帶著“茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”課題，張樂深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，采茶成本高、夏秋季鮮葉利用率低（相較福建、云南等地一年三季采收差距明顯）、咖啡奶茶市場(chǎng)分流、消費(fèi)降級(jí)等多重因素，共同擠壓著茶農(nóng)的收益空間。

　　洞察直播電商風(fēng)口下年輕群體的消費(fèi)偏好，2024年，張樂帶領(lǐng)企業(yè)與浙江大學(xué)共建博士創(chuàng)新站，聚焦技術(shù)攻關(guān)。通過設(shè)備改造與工藝創(chuàng)新，成功開發(fā)出機(jī)采白葉一號(hào)烏龍緊壓茶——“江南烏龍”，并主導(dǎo)制定相關(guān)國(guó)家和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

　　機(jī)采模式不僅破解了采茶工短缺難題，更讓夏秋季“沉睡”的鮮葉變廢為寶。今年，企業(yè)累計(jì)收購(gòu)茶鮮葉36噸，直接帶動(dòng)周邊茶戶增收85萬(wàn)元；今年11月，這項(xiàng)茶葉資源綜合利用技術(shù)斬獲“中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入了強(qiáng)心劑。

　　激活新茶品市場(chǎng)潛力，帶動(dòng)更多茶農(nóng)共赴振興路。”張樂坦言，這是他的初心更是使命。明年，新廠房與自動(dòng)化生產(chǎn)線已在推進(jìn)中，企業(yè)將緊扣藥食同源需求，研發(fā)功能茶、保健茶等新品，讓千年茶山持續(xù)迸發(fā)共富活力。

　　從公務(wù)員到公益“燃燈者” 八年深耕讓愛心接力奔跑

　　——記市政協(xié)委員、浙江省蔡崇信公益基金會(huì)理事長(zhǎng)張正華

　　2016年的一次邂逅，改寫了時(shí)任南潯區(qū)商務(wù)局局長(zhǎng)張正華的人生軌跡。當(dāng)時(shí)，祖籍雙林的阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信回到家鄉(xiāng)，暢談回報(bào)桑梓、反哺社會(huì)的公益初心，并真誠(chéng)發(fā)出“共赴公益之約”的邀請(qǐng)。懷揣同樣熾熱的民生情懷，張正華經(jīng)過深思熟慮，于2018年4月毅然選擇轉(zhuǎn)換賽道，卸下公職投身公益事業(yè)，參與創(chuàng)建蔡崇信公益基金會(huì)，在新的領(lǐng)域延續(xù)其服務(wù)社會(huì)的使命。

　　在全新的公益征途上，張正華秉持“一家人一條心”的理念凝聚團(tuán)隊(duì)，聚焦體育教育細(xì)分領(lǐng)域，打造出一系列特色品牌項(xiàng)目。這些項(xiàng)目從家鄉(xiāng)南潯起步，逐步輻射全國(guó)：“以體樹人”校長(zhǎng)計(jì)劃、教育聯(lián)盟、籃球獎(jiǎng)學(xué)金等項(xiàng)目，吸引了全國(guó)4300余名校長(zhǎng)參與，惠及師生超過280萬(wàn)人次；推動(dòng)300所“亞運(yùn)足球夢(mèng)想學(xué)校”在全國(guó)落地生根；山區(qū)26縣籃球公益行動(dòng)、“助夢(mèng)疆來(lái)”東西部協(xié)作項(xiàng)目也相繼展開，讓積極向上的體育精神跨越山海，溫暖傳遞。

　　在家鄉(xiāng)的熱土上，張正華與同仁們的公益足跡清晰而堅(jiān)實(shí)：捐資興建體育館、修繕虹橋弄蔡宅、設(shè)立蔡崇信獎(jiǎng)學(xué)金、捐贈(zèng)AED急救設(shè)備、推出“潯心”救助公益項(xiàng)目……一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，不僅為南潯的教育與醫(yī)療事業(yè)注入了新活力，更激發(fā)了本地乃至更廣范圍的公益熱情，形成了動(dòng)人的“愛心連鎖反應(yīng)”，吸引更多人主動(dòng)加入奉獻(xiàn)行列。

　　八年公益路，步履不停。未來(lái)，張正華將繼續(xù)堅(jiān)守初心，在公益賽道篤定前行，讓愛與善舉如火炬般傳遞，照亮更多需要溫暖的角落。

　　以絲為媒守初心 履職擔(dān)當(dāng)促發(fā)展

　　——記市政協(xié)委員、湖州翔順工貿(mào)有限公司副董事長(zhǎng)鄭鵬飛

　　“絲綢是湖州的城市印記，守護(hù)這份傳承、做強(qiáng)這份事業(yè)，就是我的初心與追求。”市政協(xié)委員、湖州翔順工貿(mào)有限公司副董事長(zhǎng)鄭鵬飛談及與湖絲的結(jié)緣，眼中滿是熱忱。深耕絲綢終端品牌領(lǐng)域多年，他以“小而精、小而美、小而久”的堅(jiān)守，讓傳統(tǒng)湖絲在新時(shí)代煥發(fā)新生機(jī)；履職政協(xié)委員崗位，他以絲為媒建言獻(xiàn)策，為家鄉(xiāng)特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。

　　在翔順絲綢的研發(fā)車間里，一排排現(xiàn)代化設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn)，“傳承不是守舊，創(chuàng)新才能致遠(yuǎn)。”鄭鵬飛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)牽線高校科研院所，組建技術(shù)攻關(guān)小組，成功攻克多項(xiàng)絲綢加工領(lǐng)域的技術(shù)難題，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)相關(guān)空白。不僅如此，他深挖湖州人文底蘊(yùn)，將飛英塔、南潯古鎮(zhèn)等本土元素融入設(shè)計(jì)，打造出絲巾、卷軸、文創(chuàng)禮盒等一系列絲綢精品，讓湖絲成為承載湖州文化的“流動(dòng)名片”。為帶動(dòng)行業(yè)協(xié)同發(fā)展，他牽頭搭建歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)園區(qū)與展銷平臺(tái)，串聯(lián)起上下游企業(yè)資源，推動(dòng)湖州絲綢產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效。

　　2022年，當(dāng)選市政協(xié)委員后，鄭鵬飛更將這份責(zé)任扛在肩頭。“委員身份既是榮譽(yù)，更是服務(wù)產(chǎn)業(yè)、助力家鄉(xiāng)的責(zé)任。”針對(duì)人才短缺、技術(shù)轉(zhuǎn)化不暢、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型滯后等問題，他先后提交《推進(jìn)絲綢產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《加強(qiáng)絲綢專業(yè)人才培養(yǎng)》等多項(xiàng)提案建議，為政策制定提供了務(wù)實(shí)參考。同時(shí)，他依托企業(yè)平臺(tái)積極參與“在湖州看見美麗中國(guó)”城市品牌推廣，推動(dòng)絲綢產(chǎn)業(yè)與文旅、新零售深度融合。

　　“以絲興業(yè)，以責(zé)履職，這是我不變的堅(jiān)守。”鄭鵬飛表示，將繼續(xù)深耕絲綢產(chǎn)業(yè)，守護(hù)好湖州絲綢的寶貴財(cái)富。