青島內分泌糖尿病醫院院長董超“三城亮劍”：以創新實踐擘畫社會辦醫破局新藍圖

近日，青島內分泌糖尿病醫院執行院長董超的行程密集而富有深意，在成都、臨沂、濟南三地接連舉行的行業重磅論壇上，他作為重要演講嘉賓，系統輸出了該院在信息化、運營與戰略層面的“青島思考”與“青島方案”。其觀點兼具前瞻洞見與落地實效，為正處于深度轉型與價值重塑期的社會辦醫領域，提供了清晰的實踐坐標與堅定的信心注腳。

成都站·技術破壁：以“自主智造”鍛造專科數據護城河

在成都召開的《中國醫院協會2025民營醫院發展年會》上，董超院長直指行業痛點——同質化競爭。他鮮明地提出，社會辦醫的突圍之路在于“去同補短”，而核心引擎在于信息化建設的深度與自主性。他詳解了醫院為何放棄通用型解決方案，選擇了一條更為艱難但根基穩固的路徑：堅持核心系統自主研發與本地化部署。

這一戰略的結晶，便是醫院傾力打造的代謝疾病管理聯盟平臺（MEDMAP）及其智能化引擎MedMapGPT。這并非簡單的數字化工具，而是一個深度融合了專科診療知識、臨床路徑與人工智能的“數字大腦”。它貫穿于患者篩查、診斷、治療、隨訪的全流程，為醫生提供實時、精準的智能決策支持。董超強調，此舉的真正價值在于，通過長期積累與深度挖掘，形成了獨一無二的專科疾病數據資產與診療模型，構筑了難以復制的專科技術壁壘，從而將信息化從“成本中心”轉化為驅動專科高質量發展的“創新中心”與“競爭優勢源”。

臨沂站·運營生根：以“整合醫學+精益管理”筑牢生存發展根基

面對臨沂《社會辦醫未來發展論壇》上熱議的“生存困境”，董超院長沒有空談理念，而是呈現了一套系統性的“運營解法”。他分享了醫院如何將“以患者為中心”的理念，具象化為“整合醫學”服務模式的生動實踐：打破科室壁壘，為患者提供涵蓋內分泌、營養、心理、并發癥管理等多維一體的整合式、連續性醫療服務，從而極大提升了醫療品質與患者粘性。

與此同時，他深入闡述了先進智能工具與精益管理在保障這一模式高效運行中的關鍵作用。從流程優化、資源配置到質量管控、績效激勵，醫院借助數據化手段實現了管理的可視化、可量化與精細化。董超院長指出，社會辦醫的運營核心競爭力，并非來自某個單點優勢，而是源于這種“高水平醫療服務交付能力”與“高效率運營管理體系”的深度融合與持續迭代。他呼吁同行，回歸醫療本質，沉下心來打磨內功，才是應對當前挑戰最堅實的依靠。

他還分享了醫院堅守的四大行動原則，言辭懇切，擲地有聲：“不迷信權威”鼓勵大膽創新與自主探索；“不見異思遷”強調戰略定力與長期主義；“決不占醫保便宜”恪守醫療倫理與合法合規底線；“不自我感動”倡導務實文化與結果導向。這“四不原則”，共同勾勒出一家負責任、有追求的醫療機構的價值內核。董超院長勉勵業界同仁，唯有卸下無效焦慮，回歸理性建設，聚焦價值創造，方能穿越周期，贏得未來。

濟南站·戰略明道：以“定力與原則”錨定長遠發展航向

在濟南《社會辦醫生態構建論壇》上，董超院長的演講上升至戰略與哲學層面。他深刻剖析了當前行業普遍焦慮的底層邏輯，并給出了清醒而堅定的回應。他認為，社會辦醫必須建立獨立的戰略思考能力，不能盲目跟風，而應基于自身資源與使命，找到清晰、專注的發展定位。

他以“獨立思考下的堅持與放棄”為題，深刻剖析了當前非公醫療機構面臨困境的底層邏輯：堅持專業化與差異化的發展道路，放棄盲目擴張與同質化競爭；堅持聚焦專科、深耕內涵，放棄分散精力、追逐熱點；堅持長期主義與價值醫療，放棄短視行為與不當得利；堅持務實精進與效能提升，放棄形式主義與自我感動。這一系列“堅持與放棄”，實質上是要求機構聚焦核心、心無旁騖，在喧囂中保持定力。

董超院長鼓勵同行，面對復雜環境，更需卸下無效焦慮，回歸理性判斷，將資源與精力集中于構建自身不可替代的專業價值上。這份“獨立思考下的堅持與放棄”，不僅是方法論，更是一種戰略定力，指引社會辦醫在規范發展的道路上，行穩致遠，最終實現從“重要組成部分”到“關鍵價值貢獻者”的躍升。

貫穿始終的“青島實踐”主線：一位院長的知行合一

從成都的技術“硬核”創新，到臨沂的運營“精細”深耕，再到濟南的戰略“定力”宣言，董超院長三場演講層層遞進，完整呈現了青島內分泌糖尿病醫院作為社會辦醫領域“先行者”的系統性思考與實踐藍圖。其核心邏輯一以貫之：以自主研發的信息化構建技術護城河，以整合醫學與精益管理夯實服務內核，以清晰的戰略定力與價值觀引領發展方向。

這不僅是一家醫院的生存發展之道，更是為社會辦醫，尤其是專科醫院群體，提供了一個可借鑒、可深挖的差異化發展樣本。青島內分泌糖尿病醫院的探索證明，在社會辦醫的廣闊天地中，唯有將技術創新、模式創新與管理創新深度融合，并輔以堅定的戰略耐心，才能真正實現從“生存”到“優秀”乃至“卓越”的跨越。

來源：大眾報業·半島網