日本大學(xué)畢業(yè)生的第一年工資是多少

2026年即將來(lái)臨之際，日本社會(huì)關(guān)于“初任給”的新聞，明顯多了起來(lái)，而且一次比一次刺激神經(jīng)。

所謂“初任給”，指的是年輕人離開(kāi)學(xué)校校園走入社會(huì)，參加工作第一年的月薪。

12月22日，優(yōu)衣庫(kù)公司宣布，從2026年春季入社開(kāi)始，把大學(xué)畢業(yè)的新員工的“初任給”，提高到37萬(wàn)日元（約1.7萬(wàn)元人民幣）。優(yōu)衣庫(kù)的衣服賣(mài)得那么便宜，可員工加薪卻不含糊，他們直言不諱：為了提升招聘競(jìng)爭(zhēng)力，搶奪優(yōu)秀人才。

緊接著，房地產(chǎn)企業(yè)——開(kāi)放房屋集團(tuán)（Open House）更為激進(jìn)，宣布2027年度入社的營(yíng)業(yè)崗位新員工，初任給直接拉到40萬(wàn)日元（約1.8萬(wàn)元人民幣）。在日本企業(yè)的傳統(tǒng)語(yǔ)境里，這幾乎等同于對(duì)舊有人事制度的一次“越界”。

這些數(shù)字，在十年前是不可想象的。

如果把時(shí)間撥回2019年，當(dāng)時(shí)日本大學(xué)畢業(yè)生的第一年平均月薪是20.8萬(wàn)日元（約9300元人民幣）。但是到了2025年，情況徹底變了。

根據(jù)多家調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)東京證券交易所主板上市企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，2025年，大學(xué)畢業(yè)生的平均“初任給”已經(jīng)達(dá)到25.5萬(wàn)日元左右（約1.14萬(wàn)元人民幣），碩士研究生畢業(yè)約27.3萬(wàn)日元（約1.22萬(wàn)元人民幣），大專(zhuān)畢業(yè)生22.1萬(wàn)日元，高中畢業(yè)20萬(wàn)6500日元（約9200元人民幣）。更為重要的是，超過(guò)八成企業(yè)表示在2026年度里，會(huì)考慮繼續(xù)給新入職的畢業(yè)生上調(diào)“初任給”。

這不是簡(jiǎn)單的通脹補(bǔ)償，而是一種集體性的方向調(diào)整。

表面看，是幾家明星企業(yè)拉高了上限。

譬如日本網(wǎng)絡(luò)公司GMO，推出了 “新社員年收710萬(wàn)計(jì)劃”，折算月薪接近60萬(wàn)日元（約2.7萬(wàn)元人民幣），從2025年的36萬(wàn)日元漲了4萬(wàn)，瞬間成為行業(yè)翹楚。而北海道千歲市的半導(dǎo)體企業(yè)Rapidus，為走出校門(mén)的新員工開(kāi)出了40萬(wàn)日元以上的起薪。

但真正推動(dòng)整體上移的，并不只是這些“極端值”。

更多企業(yè)選擇的是25萬(wàn)→28萬(wàn)、28萬(wàn)→30萬(wàn)日元的這種漸進(jìn)式抬升。哪怕是地方的中小企業(yè)，也不得不跟上節(jié)奏，否則連面試名單都湊不齊。

日本社會(huì)正面對(duì)一個(gè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)：年輕人越來(lái)越少。

少子化不再是統(tǒng)計(jì)學(xué)上的趨勢(shì)，而是招聘現(xiàn)場(chǎng)的體感。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從“選誰(shuí)”變成了“能不能被選”。

更微妙的是，年輕人的選擇標(biāo)準(zhǔn)也變了。

過(guò)去，“大企業(yè)”“穩(wěn)定”“正社員”本身就具有吸引力。而現(xiàn)在，很多應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)直接問(wèn)：“第一年能拿多少錢(qián)？”

不是貪心，而是現(xiàn)實(shí)——房租、物價(jià)、生活成本，都已經(jīng)不再給“低起薪慢爬坡”留緩沖期。

對(duì)比之下，地方公務(wù)員顯得格外沉默。

2025年前后，許多地方政府的大學(xué)畢業(yè)生一般行政職的“初任給”仍停留在19.5萬(wàn)日元左右（約8700元人民幣），因?yàn)楣珓?wù)員的薪水來(lái)自于民眾繳納的稅金，不能高薪。這就導(dǎo)致了日本年輕人不愿進(jìn)政府機(jī)關(guān)，而是紛紛奔向民間企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)薪水高、機(jī)會(huì)多。

耐人尋味的是，一些高中畢業(yè)的警察崗位的“初任給”，反而已經(jīng)達(dá)到26萬(wàn)日元（約1.16萬(wàn)元人民幣）以上。這不是職業(yè)價(jià)值的高低之爭(zhēng)，而是制度調(diào)節(jié)的結(jié)果：危險(xiǎn)性、輪班制、實(shí)務(wù)壓力，都被直接計(jì)入了工資。

而普通行政崗位，卻長(zhǎng)期被“財(cái)政困難”四個(gè)字壓得死死。

有人在網(wǎng)上調(diào)侃說(shuō)：“再這樣下去，地方政府連四流大學(xué)的畢業(yè)生都會(huì)招不到?！?/p>

這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)刻薄，卻是警鐘。日本的官僚體系本就保守，如果再缺新鮮血液，社會(huì)創(chuàng)新從何談起？

當(dāng)企業(yè)起薪30萬(wàn)、35萬(wàn)日元成為“可見(jiàn)選項(xiàng)”，而公務(wù)員仍以20萬(wàn)日元左右作為起點(diǎn)，年輕人并不是不懂責(zé)任，而是懂得“機(jī)會(huì)成本”。這幾年，日本中央機(jī)關(guān)的年輕干部紛紛拋棄鐵飯碗跳槽到民營(yíng)企業(yè)，便是一種機(jī)會(huì)趨勢(shì)。

當(dāng)今的日本社會(huì)正在經(jīng)歷的，并不是“年輕人不想吃苦”，而是不同制度對(duì)年輕人的解釋力正在重新排序。這其實(shí)是一場(chǎng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逼著所有行業(yè)重新回答一個(gè)問(wèn)題：“你憑什么留住年輕人？”