突發(fā)！保時捷自建充電站，將全部關停

在電動化浪潮席卷全球的當下，豪華車品牌正面臨前所未有的戰(zhàn)略抉擇。

圣誕前夕，保時捷中國發(fā)布《關于停止保時捷尊享充電的用戶通知》，宣布將于2026年3月1日起關停所有自建的“尊享充電”網(wǎng)絡，涉及全國約200座高功率直流充電站。

這一決定背后，是保時捷在全球范圍內(nèi)陷入前所未有的財務危機，更折射出傳統(tǒng)豪華汽車品牌在電動化轉型路上的集體困境。

曾經(jīng)象征高端的專屬充電服務，在現(xiàn)實成本面前選擇了低頭。

1.尊享負擔

保時捷的自建充電站戰(zhàn)略始于2019年，當時作為最早推出純電動車的超豪華品牌，保時捷希望通過自建充電網(wǎng)絡彰顯其高端定位與技術實力。

保時捷將其充電站網(wǎng)絡稱為“尊享充電”，專為保時捷車主打造，主要覆蓋保時捷中心以及重點城市的高端商圈和交通樞紐，單槍功率高達400kW，理論上能在18-21分鐘內(nèi)將Taycan和Macan系列車型從10%充至80%。

然而，這些看似豪華的設施卻成為保時捷的沉重負擔。

據(jù)行業(yè)分析師估算，一座保時捷尊享充電站的總投入超過100萬元，包括場地租金、電力擴容、高壓設備安裝及長期運維等費用。相比之下，普通公共充電樁的成本僅為30-50萬元。

與特斯拉、蔚來等車企的“開放共享”模式不同，保時捷的充電網(wǎng)絡始終保持著高冷姿態(tài)。保時捷堅持使用封閉的充電協(xié)議，導致其尊享充電站無法與其他品牌車輛兼容，形成孤島效應。這種封閉策略雖然短期內(nèi)強化了品牌專屬感，長期卻阻礙了充電網(wǎng)絡的規(guī)模化與成本分攤。

更棘手的是，保時捷車主多為高凈值人群，大部分擁有私人車庫并安裝了家用充電樁，日常充電場景主要在家中完成，公共充電站更多是作為應急或長途出行的補充。保時捷用戶群體的特殊性，導致這些站點的使用率長期低迷。

在此背景下，財務壓力成為壓垮充電樁的最后一根稻草。

2.轉型之殤

2025年前三季度，保時捷全球營業(yè)利潤同比暴跌99%，從去年同期的40.35億歐元斷崖式跌至僅4000萬歐元，營業(yè)利潤率從14.1%驟降至0.2%，近乎歸零。這一數(shù)字甚至不及其2021年營業(yè)利潤的零頭，堪稱汽車業(yè)百年未見的“腳踝斬”。

利潤暴跌的直接導火索，是保時捷在華銷量的雪崩式下滑。

中國市場曾是保時捷全球最大的單一市場，2021年銷量占比超30%。然而自2023年開始，這一優(yōu)勢地位迅速消退。

2023年銷量同比下降15%至7.92萬輛；2024年進一步暴跌28%至5.68萬輛；2025年前三季度銷量僅為3.21萬輛，同比下滑25%，市場份額已跌至全球第三。

一系列觸目驚心的數(shù)字背后，是保時捷不得不面對的殘酷現(xiàn)實：其電動化轉型過于激進，而市場需求卻遠不及預期。

保時捷曾提出電動化轉型目標，到2025年超過50%的交付新車將是電動汽車；到2030年，超過80%的交付新車將是純電動汽車。然而，2024年在全球市場，保時捷新能源車的交付占比僅有27%，Taycan的銷量下滑49%。2025年前三季度，Taycan的全球交付量僅為12641輛，同比下滑10%。

保時捷銷量崩塌的核心原因，在于其電動化轉型中的滯后與脫節(jié)。

保時捷在技術路線上“重三電、輕軟件”，導致車機系統(tǒng)流暢度與本土化功能落后，難以滿足中國市場日益增長的智能化需求。與此同時，保時捷過度依賴燃油車業(yè)務，在產(chǎn)品矩陣上未能實現(xiàn)電動車型的有效銜接。在燃油車增長乏力、電動車未能接檔的背景下，這種戰(zhàn)略失衡成為其利潤雪崩的核心原因。

3.戰(zhàn)略突圍

保時捷的撤退并非孤例，而是豪華汽車品牌補能戰(zhàn)略調(diào)整的標志性事件。隨著中國充電基礎設施的快速成熟，傳統(tǒng)豪華品牌的補能策略從“自建專屬”向“開放合作”的轉型趨勢日益明顯。

2023年11月，奔馳與寶馬宣布成立合資公司逸安啟，計劃2026年底前在中國建設1000座超級充電站，超充樁約7000根。

2023年12月，極星、沃爾沃、路特斯、捷豹路虎四家車企與閃電速能共同成立閃充委員會，打造高端閃充服務標準體系。

豪華車品牌正在從各自為戰(zhàn)轉向合縱連橫，通過合作分攤成本、共享資源，構建更高效、更開放的充電網(wǎng)絡。

值得深思的是，中國充電基建的成熟，正在重塑全球汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)則。曾經(jīng)，外資品牌帶著技術和標準進入中國市場；如今，中國的基建標準、用戶習慣正在反向定義全球新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑。

保時捷關停自建充電站，與其說是主動優(yōu)化，不如說是對中國市場生態(tài)的被動適配。隨著基建普惠替代品牌專屬成為主流，豪華品牌的核心競爭力，將不再是封閉的服務體系，而是在開放生態(tài)中提供差異化體驗的能力。

對于保時捷而言，關停自建充電站是一次斷舍離，也是戰(zhàn)略突圍的開始。通過聚焦核心產(chǎn)品與服務，保時捷有望在電動化轉型中重新確立技術領先地位與品牌價值。然而，如何在開放合作的模式下，保持品牌專屬感與差異化優(yōu)勢，將是保時捷未來面臨的核心挑戰(zhàn)。