“既好看又難看”的《阿凡達(dá)3》，與“從漲停到跌停”的博納

作者| Mia

編輯| 赤木瓶子

在年末第二部進(jìn)口大片登場(chǎng)之前，500億年度票房KPI已靠《瘋狂動(dòng)物城2》的爆發(fā)而提前達(dá)成。

如果說即將40億票房的《瘋狂動(dòng)物城2》，表現(xiàn)稱得上是“超預(yù)期”，那么《阿凡達(dá)3：火與燼》（以下簡稱《阿凡達(dá)3》）的表現(xiàn)，只能算是“不及預(yù)期”。

該片12月19日周五在中國內(nèi)地與全球同步上映，預(yù)售階段，票房以每日1000萬的速度緩慢增長，首日累計(jì)票房1.21億元，在中國內(nèi)地首周末三天票房4.05億元，上映6天累計(jì)票房5.02億。作為對(duì)比，年末另一大IP《瘋狂動(dòng)物城2》上映前預(yù)售票房破3.1億元，工作日上映首日票房達(dá)2.41億元，首周末票房達(dá)12.6億元。

其海外表現(xiàn)同樣“遇冷”。其全球首周末票房為3.45億美元，相比上一部的4.35億美元，下滑幅度達(dá)20%。在全球最大的北美電影市場(chǎng)，《阿凡達(dá)3》獲得8800萬美元開畫票房，低于業(yè)界預(yù)期的9000萬美元至1億美元，遠(yuǎn)低于《阿凡達(dá)2》的1.34億美元開畫票房。

當(dāng)前貓眼專業(yè)版、燈塔給出的《阿凡達(dá)3》票房預(yù)測(cè)落點(diǎn)為10億+，這對(duì)“影史票冠續(xù)作”可不夠看的。過往，《阿凡達(dá)》第一二部曾經(jīng)跑出驚人的長線，最終破29億美元、23億美元，位列影史第一、三位。目前來看，《阿凡達(dá)3》復(fù)刻前作奇跡的可能性較小。七旬卡神，尚能戰(zhàn)否？

百元票價(jià)加198分鐘：無驚喜，仍值得看

從0到1，真正開啟3D時(shí)代，意味著《阿凡達(dá)》第一部帶來的是史詩級(jí)的突破，前所未有的震撼。16年之后，在信息爆炸，娛樂多樣化的當(dāng)下，無論再怎么努力，也無法帶來同樣的震撼，這是《阿凡達(dá)3》面臨的困境。

社交媒體上，《阿凡達(dá)3》的評(píng)價(jià)滑向了兩極，使得它呈現(xiàn)出一種“既好看又難看”的觀感。

好看之處在于，全球影史票房TOP4中，一人獨(dú)占三部的“卡神”詹姆斯·卡梅隆，此次仍然是影院存在意義的終極捍衛(wèi)者，把大銀幕的視聽魅力推向了極致。

這是一段沉浸式的潘多拉星球限時(shí)之旅，從天空海底到叢林，奇異的海底生物，圖鯤再現(xiàn)，駭人的電磁風(fēng)暴，風(fēng)行商隊(duì)起航，一切都宛如超高清異星球紀(jì)錄片，從這個(gè)角度來說，它不太像科幻電影，而是像一次極致的感官體驗(yàn)樂園打卡。

而作為視效巔峰之作，也意味著唯有IMAX 3D 48幀能夠全面呈現(xiàn)魅力，影片推出2D、3D、CINITY、CINITY LED、IMAX 3D、杜比影院、中國巨幕七種格式的版本，高規(guī)格特效廳動(dòng)輒百元+甚至200元+、堪比春節(jié)檔的高票價(jià)引發(fā)熱議。

統(tǒng)計(jì)顯示，首周末3.45億美元票房中，高規(guī)格影廳占比高達(dá)66%。占全球電影銀幕總數(shù)的不到1%的IMAX影廳，以4360萬美元票房，在全球首周末票房占比達(dá)到將近14%。

難看之處在于，“卡神”似乎只關(guān)注在《阿凡達(dá)》系列中實(shí)驗(yàn)CG技術(shù)、動(dòng)捕技術(shù)的極限，而敘事層面老套：是的，3仍然是1和2的集合升級(jí)，當(dāng)中有重復(fù)之處。其制片人此前表示，2-5的劇本是同步開發(fā)的。如果你能接受一樣的故事又看一遍，是技術(shù)派推崇者，那《阿凡達(dá)3》就算值回票價(jià)。

“敘事派”影迷認(rèn)為，該片世界觀拓展有限，堪稱《水之道》2.0。新的種族灰燼族沒有表現(xiàn)出屬性特色，仿佛“換皮納美人”；卓別林孫女奧娜·卓別林飾演的灰燼族首領(lǐng)瓦瑯被視為片中亮點(diǎn)之一，然而施展篇幅有限；蜘蛛、琪莉等角色折射出的身份認(rèn)同，家人裂痕、無血緣親情，都是前作已經(jīng)探討過的。198分鐘的時(shí)長為系列之最，影院排片困難的同時(shí)，更是對(duì)觀眾屁股和膀胱的雙重考驗(yàn)。

從更深層次的原因來看，《阿凡達(dá)3》傳遞的價(jià)值觀，和當(dāng)下社會(huì)情緒、集體心理是背道而馳的。在越發(fā)“個(gè)人原子化”的時(shí)代，結(jié)婚率生育率持續(xù)下降，獨(dú)居率持續(xù)上升，人們只愿意相信“愛你老己”，而不再相信家庭、婚戀能夠帶來溫暖。而《阿凡達(dá)》系列的核心便是重建人與人之間的連接和愛，呈現(xiàn)一種近乎“過時(shí)”的理想主義天真執(zhí)念。

在國內(nèi)外，《阿凡達(dá)3》口碑均有一定程度的下降。影片以69%的爛番茄新鮮度，低于第一二部81%、76%的爛番茄新鮮度， Metacritic 評(píng)分61分， 相比第一二部的83分、67分，創(chuàng)下系列最低，《阿凡達(dá)3》豆瓣7.6分的評(píng)分，相比第一、二部的8.8分、7.8分，同樣有所下降。

影片無論是口碑還是熱度，都遜色于同屬迪士尼旗下的《瘋狂動(dòng)物城2》。相比視覺奇觀，觀眾更偏愛一次時(shí)長更短的全方位的情緒馬殺雞，包括且不限于賣萌、賣CP、密集笑點(diǎn)。《哪吒2》《瘋狂動(dòng)物城2》兩部動(dòng)畫電影拿下全球年度票冠、亞軍已無懸念。

詹姆斯·卡梅隆在一檔播客里說過，如果《阿凡達(dá)3》票房低于預(yù)期，他會(huì)取消阿凡達(dá)4和5，讓故事終結(jié)在這里。 “我感覺自己正站在一個(gè)十字路口上。我是希望它取得巨大的成功——那樣幾乎會(huì)逼著我繼續(xù)拍下去，再做兩部《阿凡達(dá)》電影，還是希望它失敗得剛剛好，好讓我有理由去做點(diǎn)別的事情？”目前來看，基于其4.6億美元成本、需要14億美元回本，4和5可能需要打個(gè)問號(hào)了。

《阿凡達(dá)3》難再現(xiàn)奇跡，博納從漲停到跌停

有趣的是，《阿凡達(dá)》三部曲三次入華，仿佛三個(gè)時(shí)代錨點(diǎn)，分別也對(duì)應(yīng)著中國電影市場(chǎng)和觀眾心態(tài)的不同階段。

2009年，流媒體時(shí)代尚未到來，中國電影市場(chǎng)即將迎來倍數(shù)級(jí)爆發(fā)的盛世，第一部《阿凡達(dá)》上映，帶動(dòng)內(nèi)地3D屏幕增加8倍，制造了“堪比春運(yùn)”“萬人空巷”的盛況，每人限購2張，黃牛加價(jià)十余倍，觀眾排隊(duì)數(shù)小時(shí)購票，對(duì)視覺奇觀的渴望超過一切。

2022年，《阿凡達(dá)2》上映，彼時(shí)的電影工業(yè)歷經(jīng)疫情打擊，已有衰落跡象。該片是推動(dòng)全球影院復(fù)蘇的重磅炸彈。時(shí)隔13年積攢的渴望，以及原有粉絲基礎(chǔ)，使得該片在國內(nèi)雖頂著最后一波疫情，開畫不利、仍斬獲17億+票房。

2025年，電影市場(chǎng)面臨著短劇、流媒體等多重危機(jī)，奈飛近日收購華納兄弟，標(biāo)志著流媒體對(duì)好萊塢制片廠的勝利——該事件也被卡神評(píng)為“災(zāi)難”、強(qiáng)烈反對(duì)，觀眾更為理性、注意力分散、依賴口碑、不再“唯視效大片論”，此時(shí)《阿凡達(dá)3》上映，更像是一種好萊塢商業(yè)大片“技術(shù)+普世情感”公式的古典追尋，難再現(xiàn)前兩次的“現(xiàn)象級(jí)”魔法。

伴隨著《阿凡達(dá)3》票房預(yù)期下調(diào)，博納影業(yè)的股價(jià)也隨之出現(xiàn)了波動(dòng)。

此前，《瘋狂動(dòng)物城2》大爆帶動(dòng)了院線股上漲。同花順iFinD資料顯示，自11月26日至12月10日收盤，博納影業(yè)股價(jià)累計(jì)上漲達(dá)68.63%。

超級(jí)大IP《阿凡達(dá)3》上映，引發(fā)了股民的又一波情緒狂歡。2015年，博納影業(yè)就曾向TSG娛樂投資2.35億美元，2024年1月，其子公司與TSG娛樂簽訂了購買協(xié)議，獲得《阿凡達(dá)3》《死侍與金剛狼》《猩球崛起:新世界》《異形:奪命艦》等影片的投資收益權(quán)，但未透露具體分賬比例。

《阿凡達(dá)3》上映前，博納影業(yè)曾走出“5天4板”的大漲行情。12月15日，博納影業(yè)發(fā)布公告表示，關(guān)注到股吧等投資者交流平臺(tái)內(nèi)“《阿凡達(dá) 3》”有關(guān)話題熱度較高。需特別說明的是，影片《阿凡達(dá) 3》尚未在全球院線上映，其票房收入尚難以預(yù)計(jì)，且公司控股子公司通與 TSG Entertainment Finance LLC 合作授予公司《阿凡達(dá) 3》的投資收益權(quán)比例較低，對(duì)公司短期業(yè)績無重大影響，敬請(qǐng)投資者理性決策、注意投資風(fēng)險(xiǎn)。12月22日早盤，影視院線板塊盤初走弱，博納影業(yè)跌停。

從業(yè)績層面來看，當(dāng)“主旋律大片”時(shí)代不再，近幾年的博納面臨著多重問題。今年5月8日，博納影業(yè)發(fā)布公告稱，因公司在2022年至2023年存在合計(jì)4.71億元非經(jīng)營性資金占用問題（款項(xiàng)已于2024年12月末歸還），且未按規(guī)定披露，公司被新疆證監(jiān)局責(zé)令改正；董事長于冬、時(shí)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、其他關(guān)聯(lián)方齊志，被采取出具警示函的監(jiān)督管理措施，并記入資本市場(chǎng)誠信檔案。

今年10月，博納影業(yè)新增一財(cái)產(chǎn)保全執(zhí)行案件，其中于冬、北京博納影視基地投資管理有限公司所持的2.82億余元、109萬余元股權(quán)被凍結(jié)，凍結(jié)日期自2025年10月16日至2028年10月15日，執(zhí)行法院為新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市頭屯河區(qū)人民法院。

12月2日，博納影業(yè)及其子公司北京博納影業(yè)集團(tuán)有限公司，被鄒平市人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的為150萬元。自2022年A股上市后，近三年多時(shí)間，公司合計(jì)虧損已達(dá)26.06億元。加上春節(jié)檔《蛟龍行動(dòng)》投資10億元、票房不到4億，致使今年前三季度虧損達(dá)到了11.09億元。

今年以來，博納影業(yè)重要股東紛紛開啟減持計(jì)劃。其中，中信證券及其一致行動(dòng)人計(jì)劃以集中競(jìng)價(jià)及大宗交易方式減持公司股份不超過4097.64萬股，占公司總股本的3%；浙江東陽阿里巴巴影業(yè)擬通過集中競(jìng)價(jià)及大宗交易方式減持不超過2733.89萬股，占公司總股本的2%。西藏和合投資管理合伙企業(yè)累計(jì)減持超4000萬股。

于已經(jīng)嘗試布局長劇、AI短劇的博納而言，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。經(jīng)歷“阿凡達(dá)”帶來的短暫情緒漲潮和退潮之后，直面自身困境，挖掘業(yè)績亮點(diǎn)，顯得尤為重要。

而對(duì)于卡神和《阿凡達(dá)》系列來說，在帶來頂尖技術(shù)的同時(shí)，對(duì)故事進(jìn)行更貼合市場(chǎng)的打磨，是IP續(xù)集能否續(xù)命的當(dāng)務(wù)之急。