亞馬遜大賣破產負債11億，行業淘汰賽開打，中小賣家何去何從

哈嘍，大家好，小圓這篇國際評論，主要來分析近期全球市場上的一個顯著現象，亞馬遜大賣負債11億破產，一場覆蓋全球多個行業的淘汰賽已經正式打響，可能有朋友會疑惑，一個大賣的倒下而已，怎么就稱得上“淘汰賽”？

這絕非個例：掃地機器人鼻祖iRobot申請破產并將被中國企業收購，美國老牌家居零售商ASI、法國百年白電品牌Brandt也接連走向破產，這些橫跨不同國家、不同賽道的企業退場事件，共同指向一個結論：全球消費市場的競爭格局正在經歷顛覆性重構。

如果只看破產的結局，很容易低估這些企業曾經的行業地位，就說這次和負債11億緊密相關的iRobot，它可不是普通企業，而是掃地機器人品類的定義者，1990年成立的iRobot最初深耕軍用與科研機器人領域，2002年推出的Roomba掃地機器人。

在智能家居還沒成為流行詞的年代，憑一己之力完成了全球消費者對這一新品類的認知教育，巔峰時期，它在全球掃地機器人市場的份額超過60%，Roomba系列累計銷量超5000萬臺，年營收長期穩定在10億美元級別。

和亞馬遜、谷歌等巨頭深度綁定，堪稱“硬科技+家庭場景”的標桿，尤其是2020年疫情期間，單亞馬遜一個渠道就為它貢獻了23%的收入，折合人民幣超23億元，不止iRobot，美國的ASI和法國的Brandt也曾是各自領域的“巨頭”。

1948年成立的ASI是美國家居零售黃金時代的縮影，最鼎盛時在全美運營120多家線下門店，年營收超10億美元，是中國家具工廠的核心大客戶；1924年成立的Brandt則是法國制造業的象征，年營收達數十億歐元，憑借本土制造+本土品牌的模式在歐洲白電市場站穩腳跟。

在這些海外企業的破產故事里，中國工廠和中國供應鏈的身影頻繁出現，而且角色早已不是過去的“配角”。在大家的傳統印象里，中國制造長期處在全球產業鏈的中低端，只負責生產加工、控制成本，不掌握品牌、不直面消費者，話語權少得可憐。

在iRobot巔峰時期，深圳杉川這樣的中國工廠只是單純的產能提供者，按圖紙生產、賺微薄的加工費，根本沒有話語權，而現在，當iRobot無力支付高達1.615億美元，約合人民幣11.37億元的制造款項時，深圳杉川不再是被動承受壞賬的一方。

而是以債權人、接盤方的身份，直接掌控了這家全球知名品牌的命運。類似的情況也發生在ASI的破產案中，雖然中國供應商面臨貨款拖欠的風險，但這也從側面說明，中國工廠已經深度嵌入全球零售體系的核心環節。

敏華家具等企業不僅為ASI供貨，還服務于亞馬遜頭部賣家和跨境電商渠道，既是海外品牌的生存基礎，也是替代它們的核心力量，中國工廠的角色逆轉，不僅是中國制造實力的證明，更預示著全球產業鏈的重構方向，而比工廠崛起更值得關注的。

如果說過去二十年，中國制造完成的是全球供應鏈的嵌入，那么最近五年，中國品牌正在完成全球消費市場的正面突破，而且這種突破不是簡單的接管舊市場，而是主動搭建全新的競爭秩序，最直觀的就是掃地機器人領域。

石頭科技、科沃斯、追覓等中國品牌，不僅在全球銷量和市占率上遙遙領先，更掌握了技術標準和產品定義的主動權，從激光雷達導航、全屋建圖，到基站集成、拖掃一體化方案，行業的創新節奏已經由中國企業主導，iRobot的退場，本質上就是這種主導權轉移的必然結果。

這種變化也在家具、家居等領域反復上演，在美國家居市場，越來越多的中國品牌不再依附于ASI這樣的傳統零售商，而是通過亞馬遜、TikTok Shop等渠道直接面對消費者，用更快的上新速度、更靈活的定制能力，重塑了模塊化沙發、功能型床墊等品類的市場格局。

在歐洲，中國品牌也不再是邊緣角色，通過本地倉儲、售后和本地化設計，快速獲得消費者認可，這也是Brandt等百年品牌失去優勢的核心原因，它們面對的不是單一的低價對手，而是一整套工業化、數字化的中國制造體系。

從被動代工到主動接盤品牌，從供應鏈嵌入到品牌全球突圍，中國企業正在用自己的方式，參與并重塑全球產業鏈格局，當然，這場淘汰賽還遠未結束，未來的全球市場競爭會更加激烈，但可以肯定的是，中國制造和中國品牌的競爭力只會越來越強。

對于中國企業來說，這既是挑戰，更是前所未有的機遇，只有持續深耕產品、洞察需求，才能在全球市場的競爭中站穩腳跟，贏得更廣闊的發展空間。