從霸主到破產，iRobot的十年，中國智造的崛起之路

2025年12月15日美股開盤，掃地機器人行業炸開了鍋。

曾經的行業鼻祖iRobot股價直接跳水，多次觸發熔斷，最終市值縮水到不足2500萬美元。

這一切的根源，是前一天深夜的一份破產公告，這家美國上市公司申請了破產保護，還要被自己的中國代工廠深圳杉川全資收購。

這劇情誰能想到？十年前還是iRobot手握話語權，把生產外包給剛成立的杉川。

2016年深圳杉川剛成立，就搭上了iRobot這艘大船。

當時的iRobot可是行業頂流，全球市場份額占了大半，總部搞研發做品牌，把臟活累活全交給杉川代工。

這種輕資產模式在行業里很常見，本來想著降低成本，沒想到最后把自己的命脈交了出去，本來想靠代工省點心，iRobot卻一步步走進了死胡同。

到后來，杉川成了它唯一的生產方，相當于所有產品都得看杉川臉色。

更讓人看不懂的是，2025年7月，明明財務已經緊張到不行，iRobot還跟杉川續簽了獨家代工協議，把合作延長到2027年。

這操作更像飲鴆止渴，只會讓自己更被動，債務問題最終壓垮了iRobot，拖欠杉川的貨款越積越多，到2025年11月，逾期的就有近億美元。

杉川也沒按常理出牌，直接收購了iRobot的另一筆貸款債權。

兩邊加起來，iRobot欠杉川的錢超過3.5億美元，而它自己賬上的現金還不到2500萬美元。

如此看來，破產重組、債轉股成了唯一的出路，杉川順理成章地拿到了全部所有權。

iRobot落到這步田地，可不光是債務問題，它的市場早就被中國品牌搶得差不多了，根本賺不到錢還債。

曾經的全球霸主，如今連第一陣營都擠不進去，北美是iRobot的大本營，以前份額能超過八成，現在卻節節敗退。

線上被石頭、追覓這些中國品牌圍攻，亞馬遜上的份額被搶了不少，線下的Target、BestBuy這些門店，也被中國品牌和美國本土的Shark分走了流量。

收入一落千丈，想翻身都難，歐洲市場更是基本失守，iRobot為了還債，把歐洲調成了低優先級市場，大幅削減開支。

這一收縮，追覓、石頭、科沃斯立馬補了上來，黑五期間銷量都漲得飛快。

中國品牌在歐洲早就不是拼低價了，而是搞本土化運營，針對當地家庭設計功能，跟渠道商深度合作，做得比iRobot還接地氣。

日本算是iRobot最后的堡壘，以前份額能到七成，但現在中國品牌也在加速滲透，石頭科技的份額都翻倍了。

更關鍵的是，日本本土品牌陸續停產掃地機器人，新進入者搶的都是iRobot的市場。

很顯然，這最后的陣地也守不了多久了。

中國品牌能全面超越，核心還是踩對了技術路線，掃地機器人導航該用視覺還是激光？這個選擇直接決定了兩家的命運。

iRobot一直死磕視覺導航，覺得模仿人眼的方案靠譜，可這種技術在暗光環境下表現不行，建圖和避障也不如激光雷達精準。

本來想靠專利優勢穩住市場，沒想到中國品牌早就盯上了激光雷達，2018年左右，中國品牌集體押注激光雷達技術。

那時候這技術還挺貴，可中國供應鏈的能力太強悍了，沒幾年就把成本打了下來，中端機型都能標配。

等iRobot意識到不對勁，想轉型的時候，已經晚了，它的產品迭代周期要兩三年，而中國品牌半年多就能出新品，差距越拉越大。

中國品牌的優勢還來自產業集群，珠三角、蘇州一帶聚集了全產業鏈的企業，從研發到生產，30公里內就能搞定。

品牌和供應商深度綁定，市場有需求，馬上就能調整產品，這種敏捷度，iRobot根本比不了。

它跟杉川一直是甲方乙方的關系，慢慢就失去了對成本和產能的控制。

iRobot的隕落，其實是舊的全球化分工體系不行了。

以前品牌方高高在上，供應鏈只負責生產，現在這套玩不轉了。

未來的競爭，拼的是整個產業鏈的協同效率。

杉川從代工廠逆襲成主人，就是最好的例子。

它不光能生產，還能搞研發、做解決方案，年產能超850萬臺，合作的都是小米、飛利浦這樣的大品牌。

這已經不是傳統代工廠了，而是產業鏈上的核心玩家，毫無疑問，這樣的競爭力，iRobot根本扛不住。

從iRobot到中國品牌的崛起，我們能看到一個明顯的趨勢，全球產業鏈的話語權正在向掌握供應鏈生態的中國企業轉移。

曾經的行業鼻祖倒下了，但新的行業秩序正在形成。

未來，智能硬件領域的競爭，終將是產業生態的較量，而中國企業已經站在了有利位置。