海外零售破億，Heyone如何成為泡泡瑪特之后的“隱形亞軍”？

過去十年，“潮玩”已經從小眾的圈層文化，變成了一門被資本與市場認真對待的生意，而國產潮玩也成為了繼SHEIN、TikTok之后的又一張文化出海名片。

根據Global Growth Insights的報告顯示，2024年全球藝術玩具市場規模已達到 354.3億美元，并預計在2025年增長至 420.7億美元，年復合增長率高達18.72% 。

在這個千億級的藍海市場中，Pop Mart（泡泡瑪特）無疑是聚光燈下的絕對主角。其旗下經典IP“Labubu”在東南亞引發現象級爆紅，以及2024年上半年海外營收高達2.5倍的增長神話，讓無數從業者將目光聚焦于這家巨頭身上。

然而，在巨頭的陰影之下，市場往往容易忽視那些正在野蠻生長的“第二梯隊”。事實上，在眾多出海的中國潮玩品牌中，Heyone（黑玩）正以驚人的速度崛起，被業內視為緊隨泡泡瑪特之后的“出海第二極”和“隱形冠軍”。

2024年，Heyone在海外市場的零售規模已突破1億元人民幣，盲盒類產品海外銷量超過 100萬只，在全球范圍內積累了超過 300萬 的忠實粉絲。

在2024年的泰國TTE國際潮玩展上，Heyone的展位前排起了不輸于泡泡瑪特的長隊，多款限定產品一經發售即告售罄。這一連串數據表明，Heyone已不再是一個單純的跟隨者，而是有著通過獨特打法，并成功在競爭激烈的全球市場中站穩腳跟的隱形“亞軍”。

一、“快時尚”邏輯與“一區一策”的精準策略

一般的，在潮玩行業，一個新品從設計到上架銷售，需要5-6個月的時間。這種傳統的工業節奏在以社媒為主要驅動力的海外市場顯得過于遲鈍了。

Heyone敏銳地察覺到了這一點，通過重構柔性供應鏈，將新品的開發周期壓縮至45天。這讓品牌可以迅速跟上 Instagram 或 TikTok 上最新的流行趨勢，實現小批量試水，一旦發現爆火便能迅速追加產能。

在極大地降低庫存風險的同時，還保證了Heyone的產品能始終踩在海外年輕人的審美鼓點上。

憑借著這套被視為“潮玩界Zara”的極致產品策略，Heyone在短短幾年間就構建了包括“Ohzai、Mimi”等在內的十余個原創IP矩陣。

然而，單純地“快”并不足以讓Heyone大賣。品牌更深層的護城河在于其“一區一策”的精細化運營——這不僅僅是銷售渠道的區分，更是對產品文化屬性的深度定制與翻譯。

在以泰國、越南為核心的東南亞市場，Heyone洞察到當地年輕消費者對高飽和度色彩、治愈系形象以及“陪伴感”的強烈需求。于是，以豐富情緒表達著稱的“Ohzai”成為了攻堅利器。

不僅如此，Heyone還將產品與當地文化進行了深度融合。一個經典的案例是品牌在泰國推出的限定版“橘子海”系列，該產品敏銳地捕捉了東南亞海島文化的精髓，以日落晚霞的漸變橙色為主調，輔以熱帶風情的透明材質設計。

這款限量2000份的產品一經發售就被售罄，并在泰國玩家圈引發了劇烈反響。

而面對大洋彼岸的歐美市場，Heyone則切換了另一套語言體系。

相比于東南亞，歐美玩家更注重藝術性、獨立原創審美并對東方神秘感抱有好奇，因此Heyone主推具有強烈東方美學風格的“Mimi”系列。

不同于大眾市場的“萌系”路線，Mimi 融合了神話傳說與現代藝術設計，成功切入了歐美的主流潮玩市場。

這種根據地域文化土壤調整產品基因的策略，讓Heyone在不同文化背景的市場中都能找到精準的切入點，實現了從“賣玩具”到“輸出文化審美”的躍升。

二、用顏值破局營銷困境

在流量成本飆升的海外市場，Heyone并沒有陷入傳統電商“燒錢買量”的陷阱。他的營銷理念是：將產品從貨架上的商品，轉化為社交網絡中的“潮流貨幣”和“生活符號”。

這套打法的核心洞察在于對自身主力客群的精準把握：潮玩盲盒的主要買家是 18-35 歲的女性群體。

她們不僅追求產品的美學價值，也是社媒上最活躍的傳播者。

為此，Heyone在紅人合作上發力很猛，并展現出與眾不同的偏好：它傾向于邀請那些在時尚、生活方式領域具有強大號召力的高顏值男明星或模特，通過鎖定男星背后的龐大女性粉絲群，實現目標客群的精準覆蓋。

Heyone與泰國華裔男演員兼模特張錦琦的合作案例，完美地詮釋了品牌的“軟營銷”哲學。

在具體的合作帖文中，張錦琦沒有進行任何硬性的產品推銷。相反，他以一種極具生活化的“氛圍感”出現：將Heyone的經典IP Mimi 當作了一種OOTD配飾和充滿生活質感的美物擺放在身邊。

最關鍵的是，在該帖文的文案中，并沒有出現任何購買鏈接、電商平臺地址，甚至沒有提供優惠折扣碼。

這與常見的“321上鏈接”式硬廣形成了鮮明對比。Heyone由此釋放了一個清晰的信號：品牌對合作的期望，并非是短期內通過鏈接帶來的直接 GMV，而是看重對女性粉絲心智的長期植入和對品牌調性的背書。

張錦琦這類高顏值男星背后的女性粉絲群體，在看到偶像以一種優雅的方式展示Heyone產品時，潮玩便被賦予了“潮流”、“高級感”、“偶像同款”的多重光環。

這種基于情感投射和審美認同的“種草”，遠比單純的打折促銷更具持久性和轉化力。Heyone通過這種“去銷售化”的軟植入，成功地將產品從貨架上的商品，升華為一種“社交貨幣”，實現了高效率的心智占領。

三、總結

最終，Heyone將“借勢頂流”帶來的宏觀關注，與“紅人種草”帶來的精細化心智占領想結合，形成立刻一個高效的商業閉環。

線下的 TTE、PTS 展會制造了話題和稀缺感；線上的KOL和UGC內容引發裂變；而所有的公域流量，最終被Heyone引導至獨立站或線下門店轉化。

在這個流程中，用戶不僅是消費者，更是“共創者”，他們的反饋和投票直接影響著Heyone下一個 45 天開發周期的新品設計。

Heyone成功地將原本單向的“賣貨”，變成了一場品牌與用戶共同參與的“養成游戲”，這也正是Heyone能夠在激烈的全球潮玩市場中，快速建立起高品牌護城河的關鍵所在。

因此，如果你的品牌也希望和Heyone一樣，利用紅人在海外市場上精準捕捉目標客群，實現銷量、聲量雙增長，那么歡迎咨詢我們。

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