提起火腿腸,不少人都吃過,現在比較知名的火腿腸分別是漯河的雙匯、金鑼、雨潤等,如果要問中國第一個根火腿腸,估計很少人知道,今天我們就了解下中國第一根火腿腸的前世今生。
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上世紀 80 年代,咱們買肉還得憑票,洛陽肉聯廠看著堆積如山的豬肉犯了難 —— 統購統銷制度取消后,全國 1600 多家肉聯廠九成以上虧損,這家老廠也沒能幸免。1986 年,主管技術的廠長高鳳來在國際博覽會上瞅見了日本的灌腸機,這玩意兒能把豬肉攪碎灌成條,還能常溫存放半年,當時國內壓根沒有。
高鳳來力排眾議,花 100 多萬(幾乎掏光半年利潤)買下機器改裝,1987 年 8 月,中國第一根 “春都” 火腿腸在洛陽誕生了。剛開始老百姓不買賬,覺得這細長的肉條怪得很,員工只能拉著板車街頭發樣試吃。直到 1990 年,春都砸 90 萬在央視打廣告,畫面里的火腿腸蹦蹦跳跳,喊著 “瘦肉含量 85%”,這下可火了 —— 出差的工人、上學的孩子、旅行的游客,誰包里沒揣兩根春都?
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巔峰時期的春都有多牛?1994 年銷售額沖到 20 億,利潤超 2 億,要知道當年整個洛陽市的 GDP 才 193.8 億,春都一個廠就撐起了 “半壁江山”。市場占有率超 70%,廠區門口的路都被叫做 “春都路”,拉貨的大車排幾公里長,商販為了搶貨都能吵起來。1993 年股份制改造后,公司募集資金 1.98 億,后來又吸引外資 2.9 億,員工從最初的幾十人暴增至萬人,還把春晚劇組用專機接到洛陽慰問職工,風頭直接蓋過后來的雙匯、金鑼。
一、從巔峰跌落:步子邁太大,根基全垮了
春都的沒落,說白了就是 “飄了” 之后瞎折騰。本來握著一手好牌,卻硬生生把王炸打成了爛牌,主要栽在這四件事上:
1. 盲目擴張,啥生意都想做
賺了錢的春都管理層開始 “跨界上癮”,不滿足于做火腿腸,短短幾年就跨界制藥、飲料、木材、房地產,還跨省兼并了 432 家瀕臨破產的工廠。企業資產一下子膨脹 74 倍,但這些投資大多是 “無底洞”—— 收購的鄭州群康制藥廠、洛陽旋宮大廈全在虧損,新西蘭旅游公司的 7 萬美元投資莫名消失,醫藥公司 200 萬投資連賬目都找不到。員工私下吐槽:“火腿賺的錢,全拿去填其他生意的坑了。”
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2. 管理混亂,荒唐操作刷新下限
春都的內部管理堪稱 “魔幻”:為了充門面招了 2000 多名大學生,結果讓人家去殺豬、拉板車、在車間干粗活,人才全跑光了;高層不信數據信 “大師”,聘請算命先生當顧問,公司投資、人事任免甚至改大門,都要聽 “大師” 指點,光修個大門就花了幾十萬。更離譜的是賬務混亂,自己投了多少錢、賺了虧了都算不清,這樣的公司能長久才怪。
3. 質量崩塌,砸了自己的金字招牌
1993 年,春都冷庫突發大火,燒毀了 2600 噸生肉。管理層為了減少損失,竟然把部分熏烤過的受損豬肉混入生產線,導致火腿腸吃著有股焦糊味。競爭對手趁機散布謠言:“春都和火葬場合作,火腿腸里有人肉!” 雖然是瞎編,但消費者寧可信其有,銷量一下子就垮了。
后來為了打價格戰,春都更是自毀長城 —— 雙匯把肉含量降到 15% 賣低價,春都跟著跟風,把火腿腸的淀粉含量越提越高,從 “會跳舞的肉腸” 變成了 “咬不動的面棍”。老百姓吃著不對勁,說 “春都的腸越來越沒肉味”,口碑徹底崩了。
4. 對手崛起,時代不等人
就在春都忙著跨界折騰的時候,雙匯、金鑼這些后起之秀盯著火腿腸主業死磕。雙匯一邊打價格戰,一邊悄悄推出 “王中王” 純肉腸,精準抓住想吃好肉的消費者;金鑼則把貨鋪到村口小賣部,搶占低價市場。
更關鍵的是,消費市場變了。隨著超市、生鮮店越來越多,大家能輕松買到新鮮肉,沒必要再吃火腿腸;年輕人開始看配料表,覺得火腿腸高鹽高添加劑不健康,轉而選擇自熱火鍋、即食雞胸肉這些新產品。春都既沒守住產品品質,又沒跟上消費趨勢,慢慢被市場甩在了后面。
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二、落幕與重生:教訓比輝煌更深刻
2000 年,證監會向春都提出整改要求,此時的春都已經虧損累累,大股東還抽走了上市募集的資金,承諾的投資項目全泡湯了。2006 年,當雙匯年產值突破 60 億的時候,春都已經被收購重組,火腿腸業務淪為邊緣,甚至一度轉行做水泥。
不過有意思的是,2016 年新公司收購了原春都集團,建了新的食品工業園,還提出 “健康春都” 的理念,后來還參加了國際食品展、拿到了清真認證,試圖卷土重來。但對于很多 80 后、90 后來說,記憶里的春都,還是那根在央視廣告里 “跳舞” 的火腿腸,是泡面的最佳搭檔,是小時候攥在手里的稀罕零食。
春都的故事像一面鏡子:一個企業哪怕成了行業龍頭,一旦丟了主業、亂了管理、傷了消費者的心,再響亮的品牌也會倒下。就像老洛陽人說的:“春都不是輸在對手太強,是輸在自己太貪、太糊涂。” 市場從來沒有永遠的王者,能守住初心、跟著時代走的,才能走得遠。
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