江蘇
文 | 創客公社 江榆潔
南京又新添一家上市公司！
今日，明基醫院集團股份有限公司（以下簡稱 “明基醫院”）成功在香港聯交所主板掛牌上市，集資總額超6億港元。
明基醫院也成為今年南京第5家上市企業，至此，南京全市境內外上市企業總數升至167家。
南京和蘇州人對明基醫院的名字應該并不陌生，這是一家提供高端私人醫療服務的公司：
南京明基醫院于2003年建設，2008年開始運營；蘇州明基醫院則于2005年開工建設，2013年開始運營。
根據弗若斯特沙利文的數據，以2024年總收入計，明基醫院是華東地區最大的民營營利性綜合醫院集團；以2024年的床均收入計，公司在中國內地所有民營營利性綜合醫院集團中排名第一。
明基醫院含著金湯匙出生，背靠著全球科技百強企業佳世達而成立的，后者是中國臺灣企業，在全球液晶顯示器和投影機等領域居重要地位。Wind數據顯示，佳世達2023年收入約為472億元人民幣。
明基醫院的上市之路，固然源于自身的商業模式與市場定位，但也離不開其所根植的南京產業創新土壤。
近年來，南京市系統性構建了企業上市梯度培育體系，為不同生命周期的企業提供對應扶持。
特別是在醫療健康這一賽道，已形成“北藥南械”的產業布局，并擁有鼓樓區、江北新區生物醫藥谷等多個集聚區，構建了從研發、檢測、臨床轉化到產業化的完整生態圈。這種由政策引導、平臺支撐、產業鏈協同構成的“培育基”，正是孕育如明基醫院這類跨界企業的關鍵環境。
明基醫院的成功上市，可視為南京產業政策“選種、育苗、培優”全周期培育邏輯的一次成果驗證。也標志著地方產業規劃與市場創新主體之間的同頻共振。
臺灣IT產業“教父級人物”
跨界造出江蘇最大民營醫院
李焜耀1952年9月10日出生于中國臺灣苗栗，父親是一名碾米廠老板，共有八名兒女，李焜耀即為其中之一。
家境在當時并不算差，但也不是養尊處優的生活。李焜耀自小就在家中幫忙背米，一直到上大學，寒暑假放假回家仍會幫忙家里背米。
1974年，臺灣大學電機工程學系畢業，李焜耀先加入了一家外商公司積累工作經驗。1976年，他正式加入宏基電腦，在這里，他經歷了產品研發、生產制造、行銷策略規劃等工作職務。
因卓越表現，李焜耀晉升成為宏基計算機副總經理，逐漸成為宏碁電腦的重要人物。
后來李焜耀因故離職，赴瑞士留學。直到1991年，他被宏基創始人施振榮請歸。施振榮當時給了他兩個選擇：一是到宏基筆記本電腦事業部當主管，二是管理明基。
李焜耀選擇了后者，但這被旁人視為“怪人”。因為當時宏基的營業額已超過100億元人民幣，而明基還只是宏基附屬的一個加工廠，年營業額僅6億元人民幣。
“怪人”的古怪遠不止于此。他執掌明基之后，不甘心只作宏基的一個加工廠，要求斬斷臍帶關系，獨自創業。
至此，李焜耀才算是真正開始了他的創業旅程。
他帶領團隊積極開發多元產品線，引進優秀人才，加強研發陣容。明基電通從顯示器制造起家，逐步擴展到通信、光電和電子多媒體產業，最終發展成為全球知名的電子信息企業。
后來，他先后主導了達碁和聯友合并，并成立了友達光電；再后來，他又推動友達和廣輝合并，兩次成功的合并令友達一舉躍升為臺灣“面板一哥”。
2002年時，他推出了自有品牌“BenQ”，并在2004年收購了西門子的手機業務，震驚業內。自此，明基也成為繼諾基亞，摩托羅拉，三星之后的全球第四大手機供應商，進一步擴大了明基的業務范圍。
但李焜耀的雄心不止于此。“我天生好冒險。”
他將目光投向了醫療健康領域，決心將科技與醫療相結合，為人們提供更優質的健康服務。
電機工程出身的他，在中國臺灣IT產業中是教父般的人物，即使在陌生的醫療界，李焜耀仍然具備著敏銳的嗅覺，在進駐醫院之前，他就開始了一些動作：收購三豐醫療器材股份公司，1997年成立的達信科技(現名為明基材料)現在已經是全國第一大偏光片制造企業，致力于從材料科學的核心競爭擴大到傷口護理、皮膚照顧、及隱形眼鏡等消費性醫療產品。
之后，李焜耀操刀的大動作便是在大陸初試啼聲的南京明基醫院，如今這家醫院早已成為了江蘇最大的民營醫院。
“最辛苦的日子已經過去了。”李焜耀說。
靠2家醫院撐起營收
向“百年醫院”目標前進
明基醫院總部位于江蘇省南京市，主要經營兩家民營營利性綜合醫院——南京明基醫院、蘇州明基醫院。
2003年，南京明基醫院在李焜耀的推動下正式成立。
談及為何明基醫院的選址定在南京，李焜耀曾表示，南京的醫療水平在全省位列第一，醫院眾多、專業院校林立，為集團興辦醫院提供了選擇人才的條件和技術基礎。
在建設之初，南京明基醫院的股權由佳世達科技、南京市國有資產投資管理控股（集團）有限責任公司以及南京市中醫院分別持股70%、20%、10%。2005年，佳世達科技將所持南京明基醫院的股權轉讓給明基醫院全資子公司BenQ BM。
萬事開頭難。作為李焜耀的“明基系之夢”的第一步，他下足了功夫。醫院建立伊始就依據國家三級醫院標準建立，整個工程分三期完成，一期投資就超過了15億元。
李焜耀堅信，開頭做好了，就有了信心、勇氣和經驗。2008年南京明基醫院開始運營。
李焜耀將自己在明基近30年的管理經驗帶到了醫院，為了解決大陸醫院普遍存在的效率低、耗時長，一開始就加大了對醫護人員的信息化培訓和對信息管理系統的研發投入。
彼時，信息化系統是明基醫院與其它醫院最為不同的地方。依托強大的IT背景，外加傾力投入，明基醫院有40多人的專職信息化維護部門、300多人的研發機構和先進全面的醫院信息化管理系統。
“醫院未來管理的現代化，信息產業、信息技術是一個很重要的因素。作為信息產業的成員，我們嘗試把在信息產業的經驗和成果運用到醫療領域。”這在當時是其他醫院并不具備的能力。
事實證明他的眼光是對的。有著明基集團做強大后盾，南京明基醫院得以飛速發展。
2022年起獲評三級甲等醫院，是江蘇省南京市首家獲得三甲評級的民營醫院。此外，南京明基醫院還是中國首批國家胸痛中心認證單位、“全國健康管理示范基地”，建立了多個國家級及省級重點科室。
與南京明基醫院類似，蘇州明基醫院于2005年開始開工建設。
彼時，該醫院由佳世達科技和蘇州蘇高新集團有限公司分別持股70%、30%。2006年，佳世達科技同樣將所持蘇州明基醫院股份轉讓給了明基醫院全資子公司BenQ BM。
事實上，對于李焜耀而言，在蘇州辦醫院是帶著責任感和使命感的。
其實早在1993年，李焜耀就已“發現蘇州”。那時，臺資企業紛紛落戶珠三角，蘇州高新技術產業開發區還是片荒蕪的處女地，周圍連高速公路也沒有。李焜耀在此圈了一塊地，說“我就要這一塊”。1994年，明基在新區獅子山下建起了蘇州第一個IT工廠，成了蘇州新區的第一個臺商。
在李焜耀的心里，一直惦記著蘇州擁有著30多萬臺商及家屬。彼時臺灣健保不能支付內地醫療費、兩岸醫保定價不匹配，從而使得費用在臺灣無法報銷。
深入調查后，李焜耀決定在這個“東方威尼斯”開設第二家明基醫院，通過開設臺商門診以臺灣健保的收費標準做定價，與臺灣醫保價格相匹配，提供醫保費用報銷代辦服務，為臺商在內地就醫解除后顧之憂。
2013年，蘇州明基醫院開始運營。
此后，經歷一系列的資本運作，2015年，南京明基醫院和蘇州明基醫院的國資股東相繼退出，兩所醫院成為明基醫院的全資子公司。
截至2025年6月30日，公司擁有1015名全職醫生，其中包括35名中國臺灣及海外專家，344名主任、副主任醫師等高級別醫療人才，以及1878名其他醫療專業人員，為醫療服務質量提供了堅實保障。
根據弗若斯特沙利文的數據，以2024年總收入計，明基醫院是華東地區最大的民營營利性綜合醫院集團，于華東地區的市場份額為1.0%。
以相同口徑計，明基醫院在全國民營營利性綜合醫院集團中排名第七，于中國的市場份額為0.4%；以2024年的床均收入計，公司在中國內地所有民營營利性綜合醫院集團中排名第一，彰顯公司領先的行業地位。
財務情況方面，2022年至2024年，公司分別實現收入人民幣23.36億元、26.88億元及26.59億元；同期年內利潤分別達人民幣8960萬元、1.68億元及1.09億元。
誠然，上市鐘聲余音繞梁，但中國民營醫療的深層挑戰已兵臨城下。
DRG/DIP醫保支付改革的“量化考核”，正重塑整個行業的游戲規則；與手握資源及大眾信任的公立醫院競爭，如同在巨人身旁開拓疆土；加之公眾期待與技術浪潮的雙重攀升，道路絕非坦途。
對于明基醫院而言，上市只是一個被資本照亮的新起點，如何利用這把“金鑰匙”，破解行業共性難題，這將決定它是否能成為“百年醫院”。這不僅是明基醫院的必答題，也是整個中國社會辦醫時代命題的縮影。
文章素材來源：
紫金山新聞：《南京上市企業再+1！明基醫院登陸港交所》
創客公社過往報道，最新數據來源于網絡公開信息
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