一位美國歌手發獎金，怎么就讓中國打工人集體破防？

一位美國歌手發獎金，怎么就讓中國打工人集體破防？

有人說這是酸，是嫉妒，還真不是。這事跟霉霉本人半毛錢關系沒有，它戳中的是我們每個普通打工人心里那根最疼的刺：我們干的活兒，憑什么不值錢？

新聞都刷到了吧？霉霉149場時代巡演，全球票房21億美金，她直接掏出14億人民幣給500多人的團隊發額外獎金。核心伴舞拿500萬起步，連開卡車的司機最低也分到70萬，這可是行業工資的100倍。在美國，一個頂級伴舞年薪才9萬多美元，這一筆獎金直接碾壓好幾年工資。這哪里是發獎金，這是在全球資本家臉上狠狠扇了一巴掌：打工人干了活，就該拿到匹配價值的回報。

再看看我們這邊的老板在干什么？有些跑去南極旅游，回來給員工發了封公開信，通篇講南極的美景，感謝員工，就是沒提年終獎發多少。還有些明明自己今年前三季度營收達到了2831億，利潤更是達到了恐怖的490億，給員工漲工資卻只漲150塊——還不夠一線城市一天的飯錢。這哪是漲薪啊，這就是行為藝術，是對“漲工資”三個字的公開嘲諷。

為什么這種事兒能長期存在？首先，老板和打工人之間有著巨大的認知鴻溝和利益割裂。很多老板是60后、70后，小時候真吃過苦，覺得能有份工作就該感恩，信奉“吃虧是福”“公司就是家”“年輕人要多奉獻”。在他們眼里，自己能動手寫封信，或者帶高管去冰島看極光、去非洲看獅子，這就叫“重視員工”，精神獎勵拉滿了。但年輕人根本不買賬，不是我們不懂感恩，而是你讓我以公司為家，我卻連房租都快交不起了。

國家統計局2024年公布，私營單位員工平均月薪才5700塊左右。在北京、上海，這點錢租個單間都得合租，再加上吃飯、通勤，每個月還得找爸媽借點。要是有個孩子，上個幼兒園一個月就得五六千，你跟我談長期主義，請問我的房貸、孩子的奶粉、父母的藥費能等5年嗎？

而且分錢這事兒，從來輪不到我們打工人插嘴。在絕大多數企業里，利潤怎么分，年終獎發多少，工資漲不漲，全是老板和高管們來定的。數據顯示，中國勞動者報酬占GDP比重常年徘徊在50%左右，也就是說，在中國創造的每100塊錢價值里，員工平均只能拿到50塊，這還得算上高管的。而普通人的工資呢？私營單位平均年薪僅6.9萬元。

與此同時，A股上市公司高管平均年薪高達130萬以上，是普通員工的18倍。而很多企業都是以股東利益至上，高管薪酬與股價掛鉤，唯獨普通員工的利益可以被犧牲。就像某些大廠，人均創收超274萬，結果給員工漲薪150塊，算下來年薪多了1800元，連公司日均利潤的零頭都不到。這不是沒錢，是不愿意分，因為分給員工就意味著股東分紅少一點，高管獎金薄一點兒。

打工人既沒有話語權，也沒有談判籌碼。你要是想跳槽，這幾年的青年失業率一度突破20%，意味著每5個年輕人里就有一個找不到工作。老板心里門兒清，所以才會甩出那句“你不干，有的是人干”。結果奮斗被偷換概念，你拼命加班，他們卻在盤算省下了多少人力成本；奉獻被道德綁架，你一提錢就是沒格局，他卻心安理得拿走你創造的剩余價值。這是什么？這就是典型的“只想馬兒跑，不給馬吃草”。

那我們打工人是什么都沒干嗎？高樓是誰蓋的？高鐵是誰修的？芯片又是誰焊的？難道是老板一封封感謝信砌出來的？還是靠年會上那句“明年一定跑起來”喊出來的？都不是。是我們熬過的夜、扛過的KPI、省下的打車錢、不敢請的病假，是用自己的健康和時間實實在在換出來的。

而國家現在已經意識到了打工人的難處，在今年中央經濟工作會議明確提出要“從投資于物轉向投資于人”，制定實施城鄉居民增收計劃。這意味著什么？意味著未來政策會更關注工資增長、社保覆蓋、住房保障、教育公平，因為只有讓普通人真正有錢、有安全感、有希望，經濟才能內生循環起來。

所以霉霉分14億，不止是大方，更是擺明一個道理：誰干活，誰就該拿錢。一個正常的社會，不該讓創造價值的人白干。我們不要嘴上的“辛苦了”，也不要年會上的眼淚和掌聲，我們干了活，就要分到該得的那份。這不是貪心，是對公平最基本的堅持。當企業家還在用情懷自我感動時，年輕人早已用腳投票：誰把人當人，誰才配擁有未來。