俗話說:早知三日事,富貴一千年。
領(lǐng)益智造的掌門人曾芳勤,這位靠生產(chǎn)手機(jī)零部件奠基的女企業(yè)家似乎掌握了某種致富密碼,總是能精準(zhǔn)踩中后來的每一個(gè)風(fēng)口。
從創(chuàng)業(yè)之初僅有的10臺(tái)機(jī)器、80個(gè)工人,到成為果璉龍頭企業(yè);
從跨界汽車賽道,到布局機(jī)器人領(lǐng)域,以及AI眼鏡及XR可穿戴設(shè)備。
領(lǐng)益智造的每一步似乎都胸有成竹,無比穩(wěn)健有力。
2025年胡潤(rùn)女企業(yè)家財(cái)富榜上,曾芳勤以695億穩(wěn)居第6。
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面對(duì)外界的贊譽(yù),曾芳勤不無自豪地說,領(lǐng)益智造一直在提前布局,等風(fēng)來。
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毋庸置疑,曾芳勤有著太多值得傲嬌的資本。
出生于1965年的曾芳勤,在面對(duì)人生重大選擇時(shí),決絕且堅(jiān)定,已經(jīng)初具殺伐果斷的特質(zhì)。
80年代末,她從武漢大學(xué)畢業(yè)分配到國(guó)企漁業(yè)公司。雖然憑借出色的能力干到了副總經(jīng)理,可不滿現(xiàn)狀的她毅然放棄鐵飯碗,選擇了出國(guó)留學(xué)。
曾芳勤從美國(guó)留學(xué)歸來時(shí),時(shí)任美時(shí)精密公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,可她卻在充分了解精密制造行業(yè)的前景后,再次辭職。
2006年,41歲的曾芳勤在廣東東莞創(chuàng)立領(lǐng)勝電子,未來的制造加工行業(yè)黑馬領(lǐng)益智造悄然誕生。
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創(chuàng)業(yè)初期,恰逢諾基亞要在中國(guó)尋找穩(wěn)定的供應(yīng)商,曾芳勤穩(wěn)穩(wěn)抓住了這次機(jī)遇。
當(dāng)時(shí),公司僅有10臺(tái)機(jī)器,80名員工,為了節(jié)約房租成本,連會(huì)議室都擺滿了機(jī)器。
客戶環(huán)顧四周,不禁發(fā)問,你們平時(shí)開會(huì)怎么辦?曾芳勤笑回:你是出貨還是要開會(huì)呢?
在那個(gè)時(shí)候,出貨大于天。他們從早忙到黑,雖兩頭都見不著太陽,可每個(gè)人心里都滿懷希望。
2009年,曾芳勤獲得生產(chǎn)蘋果零部件的機(jī)會(huì),同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
客戶給的訂單價(jià)竟然低于成本價(jià),怎么辦?只有想方設(shè)法降低成本,抵死也得達(dá)成。
曾芳勤以"套切"工藝最大限度節(jié)省原材料;在歐美同行管理費(fèi)居于12%-15%的情況下,把領(lǐng)勝的管理費(fèi)嚴(yán)格控制在5%以下;一切只為實(shí)現(xiàn)"紅字接單、藍(lán)字出貨"。
同時(shí),她把產(chǎn)品良率從30%,到50%,再到85%最后提高到90%。
在曾芳勤的帶領(lǐng)下,每一個(gè)員工都把自己的身家性命與企業(yè)深深綁縛在一起,同命運(yùn),共存亡。
再難,硬著頭皮,咬緊牙關(guān)也得過!
最終,把不可能轉(zhuǎn)化為可能。
雖然,每一步都走得異常艱辛,但不斷升級(jí)打怪既磨礪出堅(jiān)韌的毅力,也克服了技術(shù)難關(guān),更增強(qiáng)了抵御困難的勇氣和自信。
成為國(guó)內(nèi)最早做圓切機(jī)的企業(yè),是令曾芳勤至今都引以為豪的一次翻身仗,打得漂亮又精彩。
起初,國(guó)內(nèi)機(jī)械制造業(yè)都采用的平板加工,機(jī)器切下抬起,抬起時(shí)不工作,等于浪費(fèi)了一半時(shí)間。
而圓切機(jī)采用滾動(dòng)作業(yè),一經(jīng)開啟,全部時(shí)間都在工作。
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于是,曾芳勤斥巨資從國(guó)外買回兩臺(tái)全球最好的圓切機(jī),一邊加工生產(chǎn)一邊和工程師拆解研究。
最后研發(fā)自制出國(guó)內(nèi)首臺(tái)圓切機(jī),原本需要四百到五百美金進(jìn)口的設(shè)備,成本價(jià)只用三百萬人民幣就造出來了。
這種成就感令曾芳勤無比興奮。
而這件事有著更加深遠(yuǎn)的意義,中國(guó)制造業(yè)也可以不受國(guó)外的技術(shù)和設(shè)備掣肘,獨(dú)自甩開臂膀跑到前面。
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2018年,已成長(zhǎng)為果璉龍頭的領(lǐng)勝財(cái)大氣粗,以207.3億元收購(gòu)江粉磁材,實(shí)現(xiàn)借殼上市華麗麗轉(zhuǎn)身,公司更名為領(lǐng)益智造。
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也就此開啟了領(lǐng)益智造開疆?dāng)U土的新紀(jì)元。
上市當(dāng)年就以6000萬元收購(gòu)深圳誠(chéng)悅豐,而誠(chéng)悅豐長(zhǎng)期深耕精密功能器件,與華為,OPPO有長(zhǎng)期深度合作關(guān)系;
第二年,再以6.8億元收購(gòu)全球充電器巨頭賽爾康,逐步夯實(shí)了在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
站在蘋果、華為身后賺得盆滿缽滿的領(lǐng)益智造,卻在下一步的行動(dòng)中,讓大家摸不著頭腦。
2021年,曾芳勤以3800萬元收購(gòu)主營(yíng)新能源汽車結(jié)構(gòu)件的浙江錦泰;
2025年4月,以3.32億元收購(gòu)江蘇科達(dá)66.46%的股份,而科達(dá)是奇瑞、比亞迪等車企的一級(jí)供應(yīng)商;
今年10月28日,又以24億元大手筆收購(gòu)浙江向隆96%的股份,而向隆的主業(yè)是研發(fā)制造汽車傳動(dòng)系統(tǒng)及零部件。
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曾芳勤為何會(huì)涉足陌生的領(lǐng)域,直到同為果璉龍頭的歌兒股份,因?yàn)樵庥龃罂蛻艨硢味鴵p失慘重,所有人才看懂領(lǐng)益智造早就下好的這步棋。
作為領(lǐng)益智造的董事長(zhǎng),曾芳勤既要淌過黎明前的黑暗時(shí)刻,實(shí)現(xiàn)資本積累,也要預(yù)知風(fēng)云變幻中隱藏的未知風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)規(guī)避。
提前布局,多一條腿走路,東方不亮西方亮,企業(yè)盈利就能實(shí)現(xiàn)以防為攻的主動(dòng)局面。
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2025年8月,世界首屆人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)在北京舉行,領(lǐng)益智造率領(lǐng)機(jī)器人"領(lǐng)瓏"和"磐石"驚艷亮相。
比賽中,領(lǐng)益智造的機(jī)器人物料搬運(yùn)效能提速43%;處理異形件搬運(yùn),比傳統(tǒng)單臂搬運(yùn)提升效率220%,一舉拿下兩金一銅的桂冠。
其實(shí)早在2009年,領(lǐng)益就開始研發(fā)工業(yè)機(jī)器人,早就積累了進(jìn)入人形機(jī)器人的技術(shù)基礎(chǔ)。
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這樣未雨綢繆的前瞻性布局,恰是深植于領(lǐng)益智造基因中的戰(zhàn)略智慧。
而今年的10月27日,領(lǐng)益智造就對(duì)外宣布,獲得行業(yè)頭部客戶百余臺(tái)人形機(jī)器人整機(jī)訂單。
截止12月3日,最新的資訊顯示,領(lǐng)益智造已完成5000臺(tái)人形機(jī)器人整機(jī)組裝。
今年被稱為AI元年,我們大多數(shù)人還在逐漸接受AI對(duì)生活產(chǎn)生的影響。
早已先行一步的領(lǐng)益智造已經(jīng)在AI硬件應(yīng)用方面,賺到了第一桶金。2024年相關(guān)收入已經(jīng)超過40億元。
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從消費(fèi)電子到汽車領(lǐng)域,再到AI終端+機(jī)器人;從被動(dòng)的戰(zhàn)勝困難,到主動(dòng)的挑戰(zhàn)更高難度,如今已60歲的曾芳勤依然躊躇滿志。
正如曾芳勤所說:機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給到那個(gè)準(zhǔn)備好的人。
這也再次協(xié)同印證了那句話:領(lǐng)益智造一直在提前布局,等風(fēng)來。
充滿了創(chuàng)業(yè)者激情的曾芳勤,誓要把中國(guó)精密制造企業(yè)做到全球前三。
祝福她跨馬揚(yáng)鞭出城去,披荊斬棘踏光來。
作者|了了語心
編輯|知愚
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