當(dāng)《阿凡達(dá)3》不再成為爆款

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“《阿凡達(dá)3》將為大片們和中國影院完成一次壓力測試：一部頂級(jí)特效大片，到底能不能接住中國這個(gè)成熟市場的理性考驗(yàn)。”

文 /巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

198分鐘，零AI制作，第三部續(xù)集。

12月19日，時(shí)隔三年，71歲的卡梅隆帶著《阿凡達(dá)：火與燼》重返中國大銀幕。

按他的計(jì)劃，他打算把人們從家里拉出來，然后，硬控在電影院里3個(gè)小時(shí)18分鐘。

他的原話是這樣說的：

你離開家、走進(jìn)影廳，與陌生人坐在一起，把注意力交給銀幕，與他們共享笑聲與情緒；你放下手機(jī)，沉浸在一個(gè)比現(xiàn)實(shí)更強(qiáng)烈的世界里。這是短視頻與流媒體無法替代的。

剛剛過去的周末，《阿凡達(dá)3》的票房3天4億，預(yù)測總票房11億，大大低于前兩部17億元的成績。

即便如此，網(wǎng)友們?nèi)愿袊@，只有“卡神”還在捍衛(wèi)大銀幕的意義，硬剛這個(gè)短視頻泛濫、流媒體當(dāng)家，同時(shí)又任由AI沖擊的碎片化時(shí)代。

在海南的首映禮上，他也確實(shí)揶揄了下AI，說它“能做出一部跟《阿凡達(dá)》差不多的電影，但在《阿凡達(dá)》上映前，它是做不出來的。”

言下之意，AI充其量只是高級(jí)的模仿者和巧妙的縫合怪，卻無法創(chuàng)造“人們沒見過的東西”。

三亞，《阿凡達(dá)3》中國首映禮

這是單方面的斷言，也是無奈的營銷。

既為自己“純手工打造”的新作造勢(shì)，也在暗示，最高端的電影創(chuàng)作，只有搭配電影院才能釋放完整魅力。

他或會(huì)感到寬慰，上映三天后，目前豆瓣最高贊的短評(píng)呼應(yīng)了他的期待：

當(dāng)我們以為已經(jīng)對(duì)視效大片司空見慣時(shí).......方才感嘆這才是真正的3D視覺盛宴。

然而，作為“人類視效巔峰之作”的電影，《阿凡達(dá)3》成為了當(dāng)下中國電影市場一個(gè)重要的“觀察窗口”，它將為大片們和中國影院完成一次壓力測試：一部頂級(jí)特效大片，到底能不能承受住這個(gè)成熟市場的理性考驗(yàn)。

中國電影界的“阿凡達(dá)自由”

過去十六年，《阿凡達(dá)》對(duì)中國電影市場的影響，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：技術(shù)升級(jí)與影院下沉。

新俗話說：世界上有兩種麥門信徒，一種是吃漢堡只吃麥當(dāng)勞，另一種則是看電影只看IMAX。

IMAX（Image MAXimum）意為“影像最大化”，相比普通熒幕，它能提供更大的顯示面積與更優(yōu)的畫質(zhì)。

這一心智的形成，由“IMAX+3D”拍攝而成的《阿凡達(dá)》功不可沒。

2010年，中國只有10塊商業(yè)IMAX，卻創(chuàng)造了“以0.23%的銀幕拿下12.2%”的市場奇觀，余下的高票房為僅有的800塊3D銀幕貢獻(xiàn)。

《阿凡達(dá)》之前，進(jìn)電影院，是為了“看大屏幕”，《阿凡達(dá)》之后，進(jìn)電影院是為了“看特效大片”。

這直接催生了中國影院的技術(shù)升級(jí)，十多年來，為盡快實(shí)現(xiàn)“阿凡達(dá)自由”，各地掀起3D影院熱，到2024年，我們已經(jīng)擁有了8.5萬塊3D銀幕，和近800塊IMAX屏幕。

如今，這波技術(shù)基建，早已不局限于IMAX，依托中國強(qiáng)大的“工業(yè)克魯蘇”能力，這里正成為全球領(lǐng)先的特效電影播放地。

最顯著的特征，是特效影廳的百花齊放。IMAX廳一度成為特效廳的代名詞，如今它的身邊集結(jié)了CINITY、巨幕、激光、杜比影院等新伙伴。

淘票票上，琳瑯滿目的特效廳

它們各有所長。想看超大畫面的，首選IMAX和巨幕；講究分辨率（清晰度）的，可考慮4K廳；在意幀率（流暢度）的，CINITY是佳選；特別在意聲畫協(xié)同的，則可入杜比（Dolby）影廳等；就連IMAX本身也在升級(jí)迭代，邁向了亮度更優(yōu)的激光IMAX時(shí)代。

2024年，全國特效廳已達(dá)9949個(gè)，其數(shù)量占總數(shù)的12.3%，增速遠(yuǎn)快于普通廳，所創(chuàng)造的票房占總體的20%，單廳票房則是普通廳的2倍。2025年，增長最快的當(dāng)屬CINITY LED廳——借助中國在LED產(chǎn)業(yè)鏈上的核心優(yōu)勢(shì)，其數(shù)量從2024年的17個(gè)增加到了如今的61個(gè)。

在《阿凡達(dá)3》上映之前，今年全國774塊IMAX銀幕已產(chǎn)出了25.6億元票房，約占全國大盤票房的4.7%。

它們的出現(xiàn)和普及，一定程度上解釋了2025年動(dòng)畫電影一枝獨(dú)秀的原因：畢竟，影院們搭建了一個(gè)又一個(gè)新技術(shù)容器，急需一部又一部技術(shù)集大成的電影來呈現(xiàn)，它們一起緊密合作，為觀眾找到了 “非來影院不可” 的硬理由。

而作為這波趨勢(shì)的催化劑，《阿凡達(dá)》系列充分享受了這波升級(jí)紅利。

2021年《阿凡達(dá)》第一部重映首周末，IMAX以僅1%的銀幕數(shù)斬獲30%票房；2022年《阿凡達(dá)2》上映首周末，IMAX影院里貢獻(xiàn)了27%的票房。

此次，《阿凡達(dá)3》的宣傳賣點(diǎn)依然集中在技術(shù)上，“4K、3D、48幀”等特效名詞頻頻出鏡，同時(shí)雨露均沾，提供了多達(dá)7種格式的版本，適配2D、3D、CINITY、CINITY LED、IMAX 3D、杜比影院、中國巨幕，方便觀眾們自行挑選。

上映后，小紅書網(wǎng)友糾結(jié)選什么影廳

鋪天蓋地的“阿凡達(dá)下鄉(xiāng)”

值得一提的是，《阿凡達(dá)3》上映的首周末，三四線城市的票房與一線城市可謂旗鼓相當(dāng)。

燈塔上，《阿凡達(dá)3》票房在各線城市均勻分布

除了影院的技術(shù)升級(jí)，由《阿凡達(dá)》激活的“大片下沉”對(duì)中國電影市場的影響更為深刻。

2010年《阿凡達(dá)》上映的同月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，要求各地“將城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)和改造任務(wù)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃”。

圖源：中國政府網(wǎng)

用大白話說，就是要把多建、多改造電影院，將提高電影院的技術(shù)含量納入地方KPI。

適逢《阿凡達(dá)》爆火，這場全國性的影院建設(shè)運(yùn)動(dòng)，被生動(dòng)比喻為“阿凡達(dá)下鄉(xiāng)”。

對(duì)大城市而言，是“量技并舉”，既要增加影院數(shù)量，更要普及3D影廳，追求 “阿凡達(dá)自由”；對(duì)中小城市和縣城來說，核心是“大片平權(quán)”，實(shí)現(xiàn)與大城市同步上映的目標(biāo)。

從中央到地方，從政府主導(dǎo)到民間投資，中國電影市場由此迎來黃金十年。

中央層面，按全國縣級(jí)以上影院票房的5%征收國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，重點(diǎn)用于三方面：推動(dòng)影院下沉以“消滅” 零票房區(qū)、支持影院技術(shù)設(shè)備升級(jí)以及優(yōu)先傾斜國產(chǎn)電影發(fā)展。

地方層面，北京早在2005年就推出最高250萬元補(bǔ)貼，支持影院新建改建，目標(biāo)是讓市民 “每走十幾分鐘就有一家影院”；湖北規(guī)定每建成一家縣級(jí)影院補(bǔ)助投資方50萬元；廣東不僅補(bǔ)貼建設(shè)，更明確要求影院“至少3個(gè)廳、總座位250個(gè)以上”。

政府牽頭，民間跟進(jìn)。《阿凡達(dá)》在中國上映時(shí)的火爆情形，讓許多圈外人感受到了影院這筆生意的魅力，他們把電影院比喻成了大飯店，“可以挑選的菜式多，生意自然好。”

2010年，一篇題為《資金慎入電影院》的報(bào)道，揭開了當(dāng)時(shí)熱火朝天的景象。盡管一家電影院從投資到回報(bào)，至少需要7—8年的時(shí)間，投資3000萬、每年票房3000萬，也要至少5年才能實(shí)現(xiàn)盈利，但依舊壓不住這股熱潮。

典型的地區(qū)就是杭州……無論是實(shí)力雄厚的影院投資商，還是錢包略顯羞澀的個(gè)人投資者，為了搶奪這個(gè)市場，春節(jié)之后他們看好的地段，影院都已經(jīng)開工，全部建成之后，數(shù)量將是原來影院的2倍。

龍頭企業(yè)更是下沉主力，2011年起，萬達(dá)、大地、橫店等院線加速布局下沉市場。以大地為例，2006年成立就重點(diǎn)在二三四線城市建設(shè)影院，憑借此戰(zhàn)略，8年時(shí)間躍居全國院線總票房第二。

自此，銀幕的增長速度堪稱震撼：2002—2009年，全國日增1.1塊銀幕，而2010—2013年，數(shù)量增至13.9塊；2012—2017年進(jìn)入爆發(fā)期，日均新增的銀幕數(shù)量已達(dá)20.9塊。

2009年，全國共有4723塊銀幕，2017年，數(shù)字變成了5萬塊，中國成為全球銀幕數(shù)第一以及世界上率先全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化放映的國家。

所有的目標(biāo)水到渠成：2015年，實(shí)現(xiàn)了縣級(jí)城市數(shù)字影院全覆蓋，全國各地市基本實(shí)現(xiàn)“大片自由”。落到票房貢獻(xiàn)上，二線城市與三四線城市聯(lián)手開始掌握絕對(duì)話語權(quán)。

隨后到來的是“阿凡達(dá)自由”。如今，全國90%的影廳配備3D銀幕，享受視效大片早已不是一二線城市的專屬。

圖源：燈塔

找到新的一條腿

然而，正是什么都完成了，什么也都不同了。

《阿凡達(dá)》掀起的“卷銀幕數(shù)量”模式，首先遇到了瓶頸，銀幕大基建做大了蛋糕，卻也敲到了天花板。

2021年，《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》中寫道，期望在2025年，銀幕數(shù)將超10萬。但市場卻早已放下了對(duì)銀幕數(shù)量的執(zhí)念，2024年全年新增銀幕6103塊，為2019年的67%。

圖源：拓普數(shù)據(jù)

截至2025年10月末，全國銀幕總數(shù)為92556塊，10萬銀幕的雄心被更務(wù)實(shí)的態(tài)度所取代，正如一位業(yè)內(nèi)人士所言：“運(yùn)營好10家有競爭力的影院，比盲目擴(kuò)張100家缺乏盈利能力的影院更具價(jià)值。”

如今，只剩下技術(shù)升級(jí)這“一條腿”還在穩(wěn)步前行。

2025年北京市電影局在專項(xiàng)基金的申報(bào)通知，關(guān)于銀幕數(shù)量，僅保留“鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建新影廳”一項(xiàng)，大量補(bǔ)助細(xì)節(jié)集中在“資助影院安裝先進(jìn)技術(shù)設(shè)備”上，涵蓋激光放映機(jī)、LED 屏、巨幕系統(tǒng)等六大類設(shè)備。

圖源：北京市電影局

畢竟，當(dāng)中國電影市場徹底進(jìn)入買方市場，唯有蛋糕上最璀璨的明珠——真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與體驗(yàn)，才會(huì)吸引觀眾駐足。這是《阿凡達(dá)》們的優(yōu)勢(shì)，卻也似乎成了唯一的優(yōu)勢(shì)。

站在他們面前的，是這樣一群觀眾：挑剔、理性、沒有大片情結(jié)、不見兔子不撒鷹。

當(dāng)前，全中國最想看電影的人42%集中在18—30歲，一方面，他們?nèi)狈萌R塢特效大片情結(jié)——2014年以后，中國進(jìn)口片票房出現(xiàn)拐點(diǎn)，國產(chǎn)電影票房占比超過50%并逐年上升（2019年達(dá)64%），因此，這批觀眾的“原生記憶”與國產(chǎn)電影崛起深刻綁定。

另一方面，他們習(xí)慣等待口碑發(fā)酵后再?zèng)Q策。近兩年來，許多電影都經(jīng)歷過“首日高開，次日回落”“首日高調(diào)上映，過幾天無奈撤檔”的尷尬境地，多少都和這套決策習(xí)慣有關(guān)。

2025年，中國電影的觀影人次達(dá)10.5億，觀眾基數(shù)卻只有5.2億，這意味一年中，人均觀影頻次只有兩次。2024年，57%的人一年只去一次電影院，頻次倒退至十年前水平。

總體而言，當(dāng)《阿凡達(dá)3》不再成為爆款，這場壓力測試也有了答案：在一個(gè)理性且成熟的市場，大片們面臨著和其他電影幾乎一樣的起跑線，即便品牌呼聲越高，也越容易遭遇高期待的對(duì)沖。

面對(duì)這樣的結(jié)果，昔日押寶大片們的影院們也悄然轉(zhuǎn)換了運(yùn)營風(fēng)格，試圖在增加“非票房收入”上做文章。

同商超一樣，今年大量老舊影城啟動(dòng)“調(diào)改”（調(diào)整+改造），有的關(guān)閉低效影廳、引入餐飲零售、打造社交場景，影廳外出現(xiàn)了輕食吧、文創(chuàng)區(qū)、劇本殺角等多元空間。

還有的發(fā)力拓展?jié)撛诘姆怯^影用戶，比如游戲玩家、潮玩愛好者、親子家庭等。

他們與大片的關(guān)系，也變得更緊密，和大片做IP聯(lián)動(dòng)，打造主題場景和聯(lián)名產(chǎn)品，早已成為常規(guī)操作。

他們最終的期望，就是在存量的市場中，將影院從工具性的“放映終端”升級(jí)為綜合的“體驗(yàn)入口”。

小巴購買的阿凡達(dá)觀影套餐

結(jié)語

回到《阿凡達(dá)3》，它的最終票房，將是中國電影觀眾對(duì)卡梅隆這份堅(jiān)持的最終投票。

無論是2022年12月還是2025年12月，它的每次到來，都恰似一面鏡子，映照出一個(gè)成熟市場的復(fù)雜心緒。

今年，這面鏡子照見的是：技術(shù)依然被奉若圭皋，但觀眾不再為奇觀而尖叫，擁躉大片的院線，不再坐等救世主，而是主動(dòng)尋找生機(jī)。

在這個(gè)敘事里，技術(shù)是舟，故事是帆，而理性的觀眾，成了真正的掌舵人，決定著中國電影這艘巨輪的航向與未來。

本篇作者| 和風(fēng)月半|責(zé)任編輯|徐濤

主編|何夢(mèng)飛|圖源|VCG、網(wǎng)絡(luò)

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