智聯招聘康雁：企業戰略正從“利用AI”轉向“通過AI賦能人”

新京報貝殼財經訊（記者陳維城）12月19日，在2025中國年度最佳雇主頒獎盛典上，智聯招聘集團CEO康雁表示，過去，企業在人才競爭中往往和時間賽跑，人才戰略本質上聚焦“人力成本管控”，人更多被視為生產資料；而今天，AI的深度融入實現效率質的提升，真正具備創造力的人才，已成為定義生產力的核心要素。

他認為，對企業而言，這場變革的核心并非“用AI替代人”，而是“以AI解放人”。當重復勞動被AI接管，員工得以從“執行機器”轉為創造者；當企業將節省的成本持續投入員工培訓，可以助力員工深度理解業務與用戶需求；當員工的專業能力與創新活力充分迸發，企業便能收獲源源不斷的新價值。這不僅是企業運營效率的躍升，更是職場中“人”的核心價值的回歸與彰顯。

智聯招聘的數據顯示，越來越多企業正為未來布局。36%的企業已為員工使用AI提供實質性支持，較2024年的23%提升13個百分點，這標志著企業戰略正從“利用AI”轉向“通過AI賦能人”。2025年度最佳雇主獲獎企業中，員工培訓覆蓋率更是高達85%，精準回應了70%職場人對“增加與本職工作結合的AI培訓”的核心訴求。

康雁進一步分享AI正在改寫企業的組織架構。未來組織的核心結構將圍繞“人機單元”構建：一位員工搭配專屬AI助手，將成為最基礎的工作單元。42%的獲獎企業已落地“敏捷團隊”的工作模式，31%采用“人機協作”機制。傳統以固定崗位為核心、部門壁壘森嚴的組織模式逐漸被打破，取而代之的是以目標為導向的項目集群：圍繞具體任務靈活組建團隊、動態調整配置，實現跨領域、無邊界的高效協作。這種轉變不僅大幅提升了企業的運營效率與市場應變能力，更讓個體價值得到充分釋放。

最后，康雁重申人機共生的重要內涵。組織層面，構建敏捷的“人機協作”模式，使組織架構更靈活、更高效；成長層面，搭建協同進化的雙向學習生態，實現人類與AI的能力共生；激勵層面，按效能獎勵，以結果為導向，成就夢想；文化層面，樹立“碳硅共識”的價值觀，建立人機平權理念。康雁總結道：“新質生產力的源頭活水，是人的創造力與科技的融合力。”

編輯 王進雨

校對 劉軍