破局出海，不止于參觀，一場為創始人設計的新加坡頂級生態游學

當前，中國企業出海的邏輯已從“產品出海”深化為“技術出海”與“模式出海”。選擇新加坡作為出海支點，已成為頂級企業的戰略共識。這不僅因為其優越的地理位置與營商環境，更因為這里匯聚了關鍵的決策、研發與投資力量。阿里云國際業務總裁袁千指出，全球化是“堅決的長期戰略”，而新加坡正是這一戰略在東南亞乃至亞太的核心支點。對于尋求全球化的創始人而言，理解“新加坡節點”的運作邏輯，是破局的關鍵第一步。

微觀動態：巨頭們的“前線指揮部”

• 谷歌：其新加坡亞太總部不僅是區域管理中心，更是連接全球技術與本地生態的橋梁。谷歌定期在此舉辦面向開發者與企業家的高端論壇，分享其生態系統如何驅動全球業務增長。

• 字節跳動：創始人張一鳴常駐新加坡，高度關注AI等前沿技術，其角色被內部類比為“回歸后的谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林”，專注與核心研究團隊交流。這里無疑是字節跳動全球AI戰略的重要策源地之一。

• 攜程：作為全球領先的在線旅游服務商，攜程在新加坡的布局是其國際化戰略的關鍵一環。深入其海外總部，能直觀理解一個中國消費互聯網巨頭如何構建跨文化的服務體系與運營網絡。

• 華為云：不僅是云服務商，更是攜帶中國頂尖硬件、通信、數字化經驗出海的“綜合體”。其“云云協同”戰略，以及在制造、政務、互聯網等領域的深度實踐，為中國企業提供了一條 “從中國實踐，到全球復制” 的潛在捷徑。

創始人需要一場“認知重啟”

當技術周期縮短、競爭疆域全球化，創始人的核心焦慮從“如何管理”轉向“如何看見未來”，因此，極新特發起一場沉浸式游學——新加坡一日深潛，本次游學將帶領大家實現：

• 從“聽說”到“看見”：親臨巨頭戰略要地，感受其工作文化與創新氛圍，獲得超越報道與財報的一手體感。

• 從“觀望”到“對話”：與一線決策及技術負責人建立直接聯系，探討合作可能，將參訪轉化為資源網絡。

• 從“困惑”到“框架”：通過對四家不同階段、不同模式巨頭的交叉比對，構建起屬于自己的全球化與技術戰略分析框架。

我們誠摯邀請不甘于現狀、決心引領企業走向更廣闊未來的創始人加入，共同解讀全球產業棋局的思維框架，重新定義企業出海的全球坐標。

（掃描下方二維碼報名游學，報名成功后，將有助教聯系您~）

朋友，來這場峰會瞅瞅。

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