醫(yī)院天天爆滿，醫(yī)生護士天天連軸轉，可是為啥有的地方工資都發(fā)不出？

醫(yī)院里總是人擠人，掛號排隊、繳費排隊、拿藥排隊……很多人都覺得，醫(yī)院這地方肯定特別賺錢。

但你可能不知道，不少醫(yī)院現(xiàn)在連給醫(yī)生護士發(fā)工資都困難，經常要拖，還要分批發(fā)。

這是咋回事呢？我給你講兩個真事。

故事一：李醫(yī)生救了人，卻讓科室“虧了錢

我們醫(yī)院的李醫(yī)生，是心內科的一把好手。上個月急診送來一位老爺子，急性心梗，情況特別危險，還帶著糖尿病、高血壓好幾種老毛病。

搶救就是命令，李醫(yī)生和團隊立刻上了手術。手術很復雜，用了最新的支架和一些特殊藥，好在最后把人救回來了。家屬千恩萬謝。

可等到月底算賬的時候，李醫(yī)生卻挨批了。財務科的人說，這位老爺子的病，醫(yī)保現(xiàn)在有規(guī)定，總共就給報銷9萬塊錢，像個“打包價”。但實際治療因為情況復雜，花了12萬。

多出來的3萬塊錢，醫(yī)保一分不報。按照醫(yī)院規(guī)定，超出部分科室要承擔一部分。這意味著，李醫(yī)生這個月非但沒因為成功搶救重病人而多拿獎金，整個科室的績效反而被扣掉了一塊。

李醫(yī)生心里很不是滋味：“這賬算得……難道以后復雜的病人，我們得掂量著救了？”可穿上白大褂，看到危在旦夕的病人，誰又能真的去算這個經濟賬呢？

故事二：張護士長開始操心“水電費”

張護士長在婦產科干了十幾年，以前只管兩件事：病人安全和手下護士排班。可最近，她多了個新任務——控制科室成本。

院長開會三令五申：各科室要“精細化管理”，節(jié)省開支。很快，行政科就把上個月各科室的水電費、辦公用品消耗表發(fā)了下來。

張護士長一看，自己科室又“超標”了。她得琢磨：晚上走廊燈是不是關得太晚？空調溫度能不能再調高一度？甚至護士們洗手多用了幾張擦手紙，都成了她下意識會關注的事。

“我們當護士的，現(xiàn)在一手拿體溫計，一手還得拿著計算器。”張護士長苦笑，“感覺不像在醫(yī)院，倒像在經營一個要精打細算才不會虧本的小賣部。”

讓她無奈的是，科室節(jié)省下來的錢，并不直接變成護士們的獎金，但要是超標了，卻可能影響大家的收入。一線干活的人，反而背上了最大的成本壓力。

我們常常覺得看病貴，心里有怨氣。但了解了這些，可能也會多一份理解：這個守護我們健康的系統(tǒng)，自己也在負重前行。

醫(yī)生護士們，一方面要頂著“治病救人”的天職，另一方面又要面對“成本控制”的生存現(xiàn)實，他們的壓力和委屈，外人很難體會。

希望這個問題能早日找到解決之道，讓醫(yī)院能心無旁騖地治病，讓醫(yī)生護士們也能勞有所得，不再為工資發(fā)愁。畢竟，保障了他們的穩(wěn)定，才是保障了我們每個人看病的未來。

從三甲裸辭后，我開始寫自己的經歷和感悟，收到了非常多朋友的私信。原來，有這么多相似的困惑、無奈與掙扎。我們散落在不同的城市和醫(yī)院，但感受卻如此相通。一個人的力量是有限的，但一群人的聲音或許能互相照亮。為此，我創(chuàng)建了一個交流群，希望它能成為我們這群人的“避風港”和“加油站”。[另外，關于大家之前一直問的兼職副業(yè)，有需要開萬0.85免五或者了解Ai視頻掛機的（我知識付費1.5w左右終于找到一個相對靠譜的）可以聯(lián)系]

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作者| 小鎮(zhèn)里的做題家

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