提起松下,很多70后、80后心里都會涌起一股熟悉感。
小時候家里那臺“大屁股”彩電,爸爸攢了半年工資才買回來,機身上那個“Panasonic”的標志,仿佛自帶光環,那是品質、是技術、是“外國貨就是好”的年代印記。
![]()
而今天,這個曾在中國家電史上,寫下濃墨重彩一筆的日本品牌,卻悄悄退到了舞臺邊緣。年輕人逛商場,眼里只有小米、華為、TCL;問起松下電視,不少人反問:“它還在做電視嗎?”
可回望40多年前,松下卻是第一個真心實意幫中國造電器的外資企業。
1979年,84歲的松下幸之助親自訪華,成為新中國成立后首位到訪的國際企業家。他沒空談合作,直接帶圖紙、派工程師,手把手教上海工人造顯像管;后來又和杭州金魚洗衣機廠聯手,把整套生產線搬來中國。
![]()
1987年,北京·松下彩色顯像管公司成立,鄧公稱之為“君子之約”,這不是單純做生意,更像一場技術援建。
在那個連螺絲釘都要進口的年代,松下給的不只是設備,更是一套完整的工業思維:怎么管理工廠、怎么控制品控、怎么培訓技工。中國家電產業的第一批“火種”,很多就來自松下的車間。
![]()
可時代變了。
進入21世紀,液晶屏崛起,松下卻押寶等離子,結果錯失轉型窗口,巨額投資打水漂。與此同時,國產家電借著互聯網東風,價格更低、迭代更快、營銷更猛。松下反應慢了半拍,市場份額一落千丈。曾經的“神機”,成了商場角落積灰的展品。
但松下沒走。當不少外企開始收縮、撤離時,它反而在2019年做了個大膽決定:把中國業務決策權交給本地團隊,任命首位華人總經理吳亮,搞“承包責任制”,研發、設計、營銷全部本土化。
![]()
于是我們看到,松下冰箱開始“說話”了,能提醒你牛奶快過期;蘇州工廠的焊接機器人賣到全球;大連的電池廠為新能源車供能;無錫建起中國首個“零碳工廠”;甚至在養老社區里,107種松下設備織成一張智能生活網。
它不再靠“日本制造”的光環吃飯,而是學著用中國的方式,解決中國的問題。
![]()
網友感慨:“以前電視機從黑白到純平,每年都有驚喜;現在開機先看30秒廣告,畫質十年沒大變。”
這話雖帶情緒,卻點出一個事實:當競爭放緩,創新就容易停滯。而當年正是松下這樣的對手,逼著國產廠商拼命追趕、不敢懈怠。
如今的松下,或許再難回到萬人追捧的巔峰,但它選擇留下、轉型、扎根,這份堅持本身,就值得尊重。
![]()
它不再是那個高高在上的“技術導師”,卻成了默默陪跑的“同行者”。
從教中國人造電視,到和中國人一起造養老公寓、造零碳工廠、造車載電池。松下的角色變了,但對中國市場的誠意,沒變。
在這個動輒喊“脫鉤”“撤資”的時代,一個愿意低頭適應、重新學習的老牌外企,或許比那些只想著收割流量的新玩家,更值得我們多看一眼。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.