河南
退休將軍巖崎茂上個月還在東京的研討會上拍桌子，說“臺海有事就是日本有事”，話音未落，他在大連的冷凍倉儲公司股份被中方一鍵凍結。
消息一出，圈里人并不意外。 自衛隊統幕長離任后掛名幾家“安全咨詢公司”，實際生意是幫日企在中方港口囤冷鏈貨，臺面上的政治口號越響，暗地里的倉單越厚。
中方這次沒按慣例“譴責”，直接甩出三件套： 財產凍結、交易拉黑、入境貼封條。 一條線掐住他的現金流，比口頭抗議疼得多。
有人替他算過賬，那批凍鯖魚如果六個月內找不到新冷庫，光滯港費就能燒掉他三年退休金。 政治牌還能不能打下去不知道，但銀行卡先見底。
更尷尬的是東京那邊。 外務省發言人被記者追問“是否支持民間經濟往來”，支吾半天只擠出一句“個人行為不便評論”。 官房長官隨后補刀：政府不鼓勵退役將領赴臺任職。 一句話把巖崎踢成“野生意見領袖”，熱灶瞬間變冷。
其實套路早被看穿： 用安全話題博版面，再用版面換談判籌碼，最后把籌碼折現成倉庫、股權、顧問費。 只是這次買家剛想抬價，店鋪直接被封，貨還鎖在庫里。
類似的雙面生意不是孤例。 去年某位歐洲前海軍司令也玩過同款劇本，一邊在媒體渲染“中國威脅”，一邊悄悄把兒子的光伏支架廠遷到江蘇。 最后同樣被一紙禁令打回原點，演講費從十萬歐掉到一萬，還得自己貼機票。
全球化把紅線織得細密，口號和經濟活動被放在同一套探照燈下。 想靠“安全焦慮”兩頭吃，就得準備承擔兩邊同時翻桌的風險。
巖崎事件給旁觀者的提醒很樸素： 嘴可以硬，賬本得軟；踩線之前，先確認自己是不是已經把退路都租出去了。 否則，下一次被凍的不只是海鮮，還有整個精心設計的晚節。
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