韓國科技部長打破外交常規(guī)：美強中更強，韓要做AI第三極

不得不說，韓國人的自信真就是與生俱來，尤其在涉及科技話題的時候。

12月18日，首爾一場高規(guī)格的座談會上，身兼韓國科技副總理與信息通信部長官重任的裴慶勛，拋出了令人耳目一新的觀點。

他先是罕見的承認“中國絕不可小覷，甚至有可能成長為比美國更棘手的AI競爭對手”，隨后又提出大膽設想“韓國通過與中美博弈，通過自身積累，最終要與中美并肩，構(gòu)建全球AI三巨頭”。

作為一個與美國深度綁定的盟友國家的高級官員，在公開場合如此直白地承認潛在對手的強大，甚至將其置于盟主之上，這種論調(diào)在當下的國際輿論場中顯得極不尋常。

這番話迅速發(fā)酵，讓不少觀察家開始重新審視韓國在美中科技博弈夾縫中的真實心態(tài)。

如果你以為這僅僅是對中國科技進步的由衷贊美，那未免太過天真。

這番表態(tài)的背后，是一場精心策劃的“危機感營銷”，裴慶勛面對財閥高管說出這番話，言下之意是：連全球霸主美國都可能壓不住中國的攻勢，我們韓國如果再不把自己逼到極限，未來連上桌喝湯的資格都沒有。

韓國產(chǎn)業(yè)界其實心知肚明，雖然美國在基礎(chǔ)架構(gòu)上依然統(tǒng)治世界，但在全棧生態(tài)的構(gòu)建上，中國是目前唯一一個在算力、算法、數(shù)據(jù)三個核心維度都能與美國正面掰手腕的國家。

為了在這場神仙打架的戰(zhàn)爭中不再只做“隨從”，韓國提出了一個堪稱瘋狂的“AIG3（三強）”構(gòu)想。

也就是說，他們不想僅僅做美國供應鏈上的一個環(huán)節(jié)，而是要成為與中美并駕齊驅(qū)的一極。

要知道，韓國本土目前雖然有HyperCLOVA、KoGPT等模型，但大多還是基于美國現(xiàn)有架構(gòu)的修修補補，缺乏底層的原創(chuàng)靈魂，且高端算力集群的數(shù)量與中美相比簡直是九牛一毛。

但這并不妨礙韓國手里緊緊攥著兩張底牌，這也是他們敢于喊出“三強”口號的底氣所在。

第一張王牌，叫做“存儲”。眾所周知，英偉達的GPU再強，如果沒有高帶寬內(nèi)存（HBM）來完成海量數(shù)據(jù)的吞吐，那也就是一塊昂貴的廢鐵。

而在HBM這個被譽為AI算力“咽喉”的細分領(lǐng)域，SK海力士和三星電子幾乎構(gòu)筑了銅墻鐵壁般的壟斷地位。

美國人負責設計大腦，但韓國人控制著血液的流動。這是一種典型的“賣水者”策略：無論中美誰在挖礦，都要向韓國買水喝。

第二張牌，則是精妙的“地緣政治走位”。在美國極力構(gòu)建排華供應鏈的背景下，韓國極力將自己包裝成唯一的“安全替代者”和“亞洲AI樞紐”。

他們試圖在中美脫鉤的斷層線上左右逢源，吸引那些因為政治原因無法進入中國的美國資本和技術(shù)資源。可以說，韓國不僅想做技術(shù)的中間商，更想做政治的中間商。

然而，裴慶勛口中那個“比美國更強大”的中國對手，其可怕之處不僅僅在于專利數(shù)量或論文篇數(shù)，而在于一種韓國無法復制的“規(guī)模效應”。

中國工廠的智能生產(chǎn)線能將效率硬生生拔高30%，外賣平臺的AI調(diào)度系統(tǒng)每天能在大街小巷節(jié)省出上百萬小時的配送時間，偏遠山區(qū)的醫(yī)療站通過遠程診斷共享大城市的專家資源。

這種將技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為全民生產(chǎn)力和生活質(zhì)量提升的能力，才是最核心的護城河。

中國擁有14億人口的龐大單一市場，任何一個AI應用一旦落地，就能瞬間獲得海量的用戶反饋數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)反過來又滋養(yǎng)算法，形成一個極其恐怖的迭代閉環(huán)。

相比之下，韓國只有5000萬人口，市場體量不僅限制了本土模型的數(shù)據(jù)反哺能力，也注定了其生態(tài)系統(tǒng)的天花板遠低于中美。

此外，深層次的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)差異也注定了韓國難以實現(xiàn)那種“全民賦能”的AI圖景。

韓國的GDP高度依賴三星、現(xiàn)代等幾大財閥，而在這些巨頭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，外資持股比例往往超過55%。

即便韓國的AI產(chǎn)業(yè)騰飛，產(chǎn)生的巨額利潤也將大量回流至華爾街，普通民眾從中受益有限。

更讓韓國決策層感到焦慮的是時間表，根據(jù)其內(nèi)部制定的最新戰(zhàn)略報告，韓國給自己定下的目標是在2030年將與美國的AI技術(shù)差距縮小到0.5年。

而且，人才是流動的。雖然裴慶勛在臺上慷慨陳詞，但現(xiàn)實很骨感：韓國頂尖的AI研究員正在成群結(jié)隊地流向硅谷，甚至因為薪資和發(fā)展前景而流向中國企業(yè)。

一邊是喊著要當“三強”，一邊是高端人才的持續(xù)失血，這種割裂感正是韓國科技界當下的真實寫照。

所以，當裴慶勛說“要在中美之間找到韓國的位置”時，這句話翻譯過來其實充滿了一種作為中小國家的無奈與狡黠：神仙打架，凡人遭殃，韓國只能在巨人的戰(zhàn)場邊緣，通過卡住關(guān)鍵零部件的身位來換取生存空間。

歸根結(jié)底，這場全球AI博弈早已不僅僅是技術(shù)指標的競爭，而是兩種發(fā)展模式的碰撞。

美國靠先發(fā)優(yōu)勢和資本霸權(quán)試圖維持封鎖，中國靠場景落地和人口規(guī)模走出了一條以技術(shù)服務大眾的道路，而韓國則試圖在兩者夾縫中通過特長戰(zhàn)術(shù)尋找立足之地。

裴慶勛的“中國威脅論”與其說是對他國的褒獎，不如說是對自己國內(nèi)的一劑強心針和動員令。

他清楚地看到了那個趨勢：未來的AI競爭，比的不是誰的GPU更多，而是誰能將技術(shù)真正融入每一個工廠、每一份外賣、每一個普通人的生活中。在這一點上，韓國人敏銳地意識到了中國模式的厚重底蘊。

對于我們而言，聽到這樣的“高評價”大可不必沾沾自喜，看清對手通過“捧殺”背后隱藏的卡位野心，做好自己的產(chǎn)業(yè)升級和生態(tài)建設，才是應對這場曠日持久的國運之戰(zhàn)的唯一正途。

畢竟，在這場牌局里，沒有永遠的盟友，只有永遠的利益和實力。

參考資料

#優(yōu)質(zhì)圖文扶持計劃#