我是藍(lán)華峰,這是我的【個(gè)體進(jìn)化論】。
在這里,我分享在效能提升、工具利用與心智迭代上的親身實(shí)驗(yàn),與不甘平庸的你,一起探索高價(jià)值的生存方式。
01
我至今還記得2010年初北京的那場(chǎng)大雪。那天我和很多人一樣,去看了《阿凡達(dá)1》,效果好到要原地爆炸。
到了2022年底《阿凡達(dá)2》上映時(shí),還在口罩期間,我戴了兩層N95口罩,還是義無(wú)反顧地沖進(jìn)了首映式。
這種跨越十幾年的儀式感,已經(jīng)成了我職場(chǎng)人生里的一串坐標(biāo)。
所以,當(dāng)《阿凡達(dá)3》終于出現(xiàn)時(shí),我沒(méi)有任何猶豫,第一時(shí)間把自己扔進(jìn)了影院那三個(gè)小時(shí)的聲光盛宴里。
說(shuō)實(shí)話(huà),我是帶著一種“諾蘭式”的邏輯期待進(jìn)場(chǎng)的。我渴望看到那種環(huán)環(huán)相扣、每一處伏筆都能在顯微鏡下推敲的精密劇情推演。
然而,這種期待很快變成了我內(nèi)心的抓狂。
02
在電影進(jìn)入高潮、所有矛盾沖突激化到頂點(diǎn)的瞬間,解決困局的鑰匙,竟然不是我預(yù)想中嚴(yán)絲合縫的戰(zhàn)術(shù)博弈,而是一種近乎降維打擊的系統(tǒng)力量。
這就好比你在解一道極其復(fù)雜的數(shù)學(xué)題,寫(xiě)了滿(mǎn)黑板的公式,最后算不出結(jié)果,老師走過(guò)來(lái)直接寫(xiě)了個(gè)你看不懂的解,并且說(shuō)“這是個(gè)規(guī)定,沒(méi)有理由”,然后告訴你這題算解決了。
那一刻,我心里的理性大腦幾乎要跳出來(lái)指著屏幕大喊:憑什么??!!
這種感覺(jué)就像是你寫(xiě)了半個(gè)月的完美代碼,邏輯嚴(yán)密、測(cè)試通過(guò),結(jié)果上線(xiàn)運(yùn)行第一天,系統(tǒng)突然報(bào)出一個(gè)無(wú)法解釋的“未知錯(cuò)誤”,然后更離譜的是,這個(gè)錯(cuò)誤竟然自動(dòng)把另外的一個(gè)大問(wèn)題解決了?!
在我嚴(yán)密的線(xiàn)性邏輯里,這就是一個(gè)巨大的Bug。
這種邏輯上的不滿(mǎn)足讓我完全出戲了。
在那個(gè)本該感動(dòng)的時(shí)刻,我不再是一個(gè)沉浸在潘多拉星球的觀(guān)眾,而更像是一個(gè)盯著系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)日志、滿(mǎn)心懷疑的審計(jì)顧問(wèn)。
03
從電影院出來(lái),我第一時(shí)間就和薛鐵和李大象錄了一期《胡講8講》播客,討論了《阿凡達(dá)3》的觀(guān)影感受。
大象的狀態(tài)和我截然不同。他完全沉浸在那個(gè)世界里,甚至在看完后還有一種強(qiáng)烈的、想去潛水的沖動(dòng)。
他說(shuō),《阿凡達(dá)》在重新定義電影:它不只是為了講一個(gè)道理,它本身就是一種單純的觀(guān)影體驗(yàn)。
他看到的不是劇情的Bug,而是大自然那種摸不透的力量:地球也有它自己的“艾娃”。
這種視角的碰撞讓我產(chǎn)生了一次深刻的覺(jué)察:
我眼中的Bug,其實(shí)是這個(gè)世界的Feature(特性),更像是一種系統(tǒng)邏輯。
我的抓狂,本質(zhì)上源于一種前公司高管對(duì)事物掌控感的慣性迷戀。
我們?cè)诼殘?chǎng)里受到的訓(xùn)練都是線(xiàn)性邏輯:如果A發(fā)生,B就該出現(xiàn)。但在復(fù)雜的系統(tǒng)里,真正主宰結(jié)局的往往是更高階的規(guī)律。
電影里“艾娃”的出現(xiàn),換個(gè)角度看,可能并不是不講理的Bug,而是那個(gè)星球生態(tài)系統(tǒng)的自我保全機(jī)制。
這種邏輯是非線(xiàn)性的、全局的,它超出了我們局部視角下的因果推演。
04
當(dāng)然,作為觀(guān)眾,我依然保留一份遺憾:當(dāng)視聽(tīng)盛宴做到極致后,劇本在邏輯密度上確實(shí)變?nèi)趿耍踔亮粝铝瞬簧贌o(wú)法解釋的劇情漏洞。
這在我的視角里,絕對(duì)是一個(gè)無(wú)法容忍的產(chǎn)品級(jí)Bug。但薛鐵和李大象卻對(duì)此完全無(wú)感,并欣然認(rèn)可。
卡梅隆似乎在用實(shí)際行動(dòng)告訴我:在系統(tǒng)級(jí)的力量面前,線(xiàn)性邏輯上的Bug有時(shí)候并不致命。
他死磕120幀、CINITY和極致音效,就是為了構(gòu)建一種體感堡壘。
他在賭:只要這種身臨其境的鏈接感足夠強(qiáng),強(qiáng)到能把觀(guān)眾拽進(jìn)潘多拉星球的呼吸里,那些線(xiàn)性邏輯上的瑕疵(Bug)就會(huì)被系統(tǒng)包容,甚至被忽略。
這種取舍,給我的職場(chǎng)教練和咨詢(xún)顧問(wèn)工作帶來(lái)了另一種反思。
在AI和數(shù)字化內(nèi)容泛濫的今天,單純的線(xiàn)性邏輯正在變得廉價(jià)。如果我們專(zhuān)業(yè)人士還在試圖把服務(wù)修補(bǔ)得像機(jī)器一樣嚴(yán)絲合縫,不僅容易陷入內(nèi)耗,還很容易被更完美的算法取代。
真正的護(hù)城河,不是沒(méi)有Bug,而是擁有不可替代的Feature(特性)。
那是必須身臨其境、必須通過(guò)深度鏈接才能獲得的現(xiàn)場(chǎng)感和體感。
所以,在職場(chǎng)下半場(chǎng),有時(shí)候去死磕那個(gè)注定會(huì)出現(xiàn)的“不確定Bug”,不如去經(jīng)營(yíng)那份真實(shí)、深刻且具有穿透力的鏈接。
順應(yīng)系統(tǒng)邏輯,我們才有可能在“不講理”的局勢(shì)中,允許Bug的存在,并找回那份久違的從容。這可能就是《阿凡達(dá)3》帶給我的一點(diǎn)點(diǎn)啟示吧。
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藍(lán)華峰Frank
ICF認(rèn)證PCC教練
職場(chǎng)教練、高管教練、創(chuàng)始人教練
所有的失去,都會(huì)以另一類(lèi)方式還回來(lái)。 微信公眾號(hào):“另一類(lèi)方式”(AnotherSolution),是我用來(lái)記錄和分享關(guān)于生活和職場(chǎng)的另一類(lèi)思考。歡迎關(guān)注收藏和轉(zhuǎn)發(fā)。
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