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濰坊這個會議,透漏出這么幾條信息:
一是,應急和消防的主要領導,互任對方部門的相關職務。應急局長任消防救援支隊的第一政委,消防救援支隊長任應急局黨委副書記。
各級應急廳局長任消防救援總隊支隊第一政委,這事兒在政策層早有安排,但是各地的落實并不是那么到位,有的任了,有的沒任。
各級消防救援總隊支隊長任應急廳局的什么職務,好像沒有明確規定和做法,總的看,有些任了副書記或者黨委委員,有的還兼任副廳、局長。
有人分析,雙方最好在對方部門任黨內職務,參與決策(開會),而不是任行政職務進行直接指揮,這樣會比較好。這個觀點暫且不作討論,留給大家思考。
二是,提出了一家人等五個一的工作理念。這五個一,是指應急和消防“一家人,一條心,一股繩,一盤棋,一定贏”,核心是一家人吧,強調了兩個部門的關系,強調了團結共贏的想法。
三是,建立了部門協作的工作機制。就是:“思想同頻、組織同建、隊伍同育、風險同防、應急同戰”的融合發展工作機制,在組織隊伍建設、業務工作開展方面,要更進一步的融合。
整體來說,濰坊應急和消防在融合建設方面,做出了新的努力,目標在于深入推進應急管理與消防救援工作一體化建設,積極構建“大安全、大應急”工作格局。
省級以下消防三定落編,已經明確了省市縣三級消防救援局分別是正廳、正處級、正科級(個別城市和區,比如副省級城市,架構會高一些),和同地的應急部門級別相等,同時,按三定方案和消防救援機構的設計機制,省以下應急和消防部門并不存在互相隸屬和直接管理的關系。
從工作角度來講,從大安全、大應急的總體規劃來講,應急和消防的關系非常密切,是一家人,也是應該密切協作、互相支持配合的,濰坊的這個做法或許能作為一個樣本,為其他地區提供一些借鑒和參考。
學習資料
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靠山屯閑話
既往不戀,當下不雜,
未來不迎,縱情向前。
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