別只感動(dòng)于佳能的補(bǔ)償，更要追問(wèn)：為何我們的企業(yè)難以“體面”？

本來(lái)不打算聊這個(gè)話題，可是今天又出現(xiàn)了選題荒，一時(shí)間不知道寫點(diǎn)什么，就拿這篇，這兩天的新聞熱點(diǎn)說(shuō)說(shuō)吧，聊敏感話題的風(fēng)險(xiǎn)，就是很容易被限流，被刪帖，筆者目前仍在被限流中，如果不是限流，流量早就按捺不住網(wǎng)友們的厚愛(ài)，雄起飛揚(yáng)了，不管他了。我不迎合誰(shuí)，我手寫我心，如此而已。

人是個(gè)很奇怪的生物，自己不能，就處處感覺(jué)到別人都是惡意，自己敏感體質(zhì)，就感覺(jué)別人的一個(gè)眼神，一句話，一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作，都是針對(duì)自己而來(lái)，這和太監(jiān)忌諱“雞”和“蛋”，無(wú)發(fā)的忌諱“禿”一樣，心中有暗疾，總認(rèn)為別人處處都是針對(duì)他的。

網(wǎng)絡(luò)上近日最火的一個(gè)評(píng)論說(shuō)，“文明才曾來(lái)過(guò)這片土地”。這說(shuō)的是什么事呢？就是說(shuō)廣東中山的佳能工廠，于近日關(guān)閉，退出中國(guó)了。他在此地已經(jīng)扎根24年，終于還是黯然離場(chǎng)，可在這離場(chǎng)之時(shí)，他們對(duì)員工的補(bǔ)償，卻感動(dòng)了當(dāng)下，員工300多人，自發(fā)去機(jī)場(chǎng)送別總裁，飛機(jī)因此而晚點(diǎn)18分鐘，這則新聞，在互聯(lián)網(wǎng)上刷屏，人們都為這則新聞點(diǎn)贊。

為什么呢？因?yàn)樗煤軜銓?shí)，但卻最讓人感動(dòng)的方式，詮釋了什么叫體面退場(chǎng)，什么叫商業(yè)文明？

首先，他用超規(guī)格的補(bǔ)償定義了感恩，因?yàn)楦鶕?jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是，n或n+1，而佳能補(bǔ)償給員工的是2.5n+1，對(duì)，你沒(méi)看錯(cuò)，是法定數(shù)額的2.5倍以上，他們并不是為作秀，或者為了刺痛誰(shuí)的神經(jīng)，也是不有人嘲笑的惡性補(bǔ)償，而是對(duì)這家員工，多年付出真心的感恩，感恩大家對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。他還對(duì)所有員工發(fā)放5個(gè)月的慰問(wèn)金，設(shè)立員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，發(fā)放春節(jié)紅包，探親路費(fèi)。最難得的是，他離開(kāi)時(shí)，并沒(méi)有那種“最是倉(cāng)皇辭廟日”的狼狽和倉(cāng)皇，他們?yōu)槊總€(gè)員工寫推薦信，組織招聘會(huì)，盡量把每一位員工妥善安置。

這才叫以人為本，這才叫體面，這叫真體面，當(dāng)我們有的企業(yè)說(shuō)不給員工漲工資，是怕養(yǎng)成員工的懶人思維，忘了艱苦奮斗的革命精神。有的企業(yè)養(yǎng)著幾千個(gè)法務(wù)，只為和員工打勞資官司，防員工如防賊。我內(nèi)心是汗顏的。

這中間的差別，真的是很讓人無(wú)語(yǔ)。當(dāng)然，企業(yè)為什么這樣做？其中的原因很復(fù)雜，我們不能簡(jiǎn)單的用一句，“黑心企業(yè)”來(lái)否定他，生存環(huán)境的困難，利潤(rùn)的微薄，同行的內(nèi)卷，都是造成他們，沒(méi)辦法像一些外資企業(yè)一樣，有雄厚的實(shí)力來(lái)補(bǔ)償員工，那些龐然大物，根本不在乎一城一地的得失，他們有實(shí)力體面退場(chǎng)，但，有的有實(shí)力的企業(yè)，也并不這樣干，他們自己可以窮奢極欲，卻并不愿意給員工以體面。像胖東來(lái)，德勝洋樓這樣的企業(yè)太少了。

還有更殘酷的，現(xiàn)實(shí)的情況是，成千上萬(wàn)的中小企業(yè)日子也并不好過(guò)，他們自己的生存境況，也岌岌可危，談什么出手闊綽？他們連正常的工資和正常的社保都難以正常發(fā)放，你說(shuō)這能只怪企業(yè)嗎？

估計(jì)事情沒(méi)有大家想的這么簡(jiǎn)單。當(dāng)然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰是一個(gè)正常的市場(chǎng)行為。但如果大多數(shù)企業(yè)，都生存在一個(gè)苦苦支撐的狀態(tài)，朝不保夕，那么我們就要考慮，是哪里出了問(wèn)題，致使生態(tài)系統(tǒng)如此脆弱。

那一定是整個(gè)生態(tài)環(huán)境出了問(wèn)題。內(nèi)卷嚴(yán)重，產(chǎn)能過(guò)剩，消費(fèi)不足，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重，交易成本過(guò)高，創(chuàng)新不足，預(yù)期不穩(wěn)定，造成的競(jìng)爭(zhēng)能力差，差異化不足等等，都是企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，舉步為艱的原因。

孱弱的生態(tài)，根本不可能讓企業(yè)能夠形成長(zhǎng)期積累，加之行業(yè)更新迭代速度之快，三年就得更新設(shè)備，稍微有點(diǎn)利潤(rùn)，全部投資到設(shè)備的更新當(dāng)中，哪有錢再干別的。

百年傳承的秘訣不是韌性好，而是環(huán)境好，只有能支持小微企業(yè)，活下去的環(huán)境，他們才有可能在自己的產(chǎn)品上，幾代人持續(xù)打磨，精益求精，也只有能不錯(cuò)的活下去，他們才有能力，顧及自己的體面，才能讓員工，放心跟著走，不然都是臨時(shí)搭伙，怎么能形成向心力和凝聚力呢？

我們不要只看別人做的多好，我們還要分析我們做的不好的原因，這才是我們看到一個(gè)現(xiàn)象，應(yīng)該有的態(tài)度，而不是二元對(duì)立的嘲笑和謾罵！