歐哲門窗朱凱松：以體系化交付重塑行業價值標準

門窗，作為建筑與室內的“眼睛”，早已超越其物理功能，成為連接人與空間、自然與生活的情感載體。然而，在行業競爭日趨激烈的當下，真正困擾用戶與設計師的，往往不是產品本身，而是那“最后一公里”的交付：安裝是否規范、收口是否美觀、細節是否經得起推敲。

作為高端門窗賽道的佼佼者，歐哲門窗攜手亞洲知名設計師孫建亞先生，共同研發出全新門窗收口工藝系統，并以此為基礎構建全新的“鉑金管家2.0”服務體系，同步制定《鉑金管家·門窗交付白皮書2.0》，并于12月7日在廣州正式對外發布。這不僅是一次交付的升級，更是一次對行業服務價值體系的重塑。

歐哲門窗總經理朱凱松（左）

網易家居全國總編輯胡艷力（右）

發布會期間，網易家居全國總編輯胡艷力與歐哲門窗總經理朱凱松展開了一場關于“交付本質”的對話。

從“規范安裝”到“融合場景”：服務體系的內核躍遷

歐哲對交付體系的深耕并非始于今日。早在2017年，歐哲便著手制定施工標準；2021年，聯合權威媒體發布《中國門窗安裝交付標準白皮書》，試圖為行業建立基準。然而，歐哲門窗總經理朱凱松在采訪中坦言，過去的“1.0”階段更多聚焦于產品本身的安裝規范性，解決的是“裝得牢、裝得準”的問題。

歐哲門窗總經理朱凱松

“2.0”體系的升級，源于對真實用戶痛點的更深層洞察。朱凱松分享了一個常見案例：許多業主在裝修時，外立面會優先采用石材或金屬掛板，待到安裝門窗時，卻常常發現接口無法完美契合，不僅美觀度大打折扣，甚至可能影響密封與安全性能。這種因各環節割裂而導致的“交付遺憾”，正是“鉑金管家2.0”希望根治的問題。

《鉑金管家門窗交付白皮書2.0》

因此，2.0體系的核心躍遷在于，將服務的觸角從安裝現場向前延伸至設計階段，向后覆蓋至整體場景的最終呈現。它不再僅僅是一套施工指南，而是一套融合了設計美學、建筑工藝與產品技術的“場景兌現方案”。其目標是讓用戶從一開始就能清晰預見并信任最終效果，實現真正的“所見即所得”。

與設計師共創：讓交付成為設計語言的延續

本次升級最引人注目的舉措，便是與設計師孫建亞的綁定。將一個服務體系的發布，與一位設計大師緊密關聯，這在行業內并不多見。其背后的邏輯，揭示了歐哲對“交付”本質的重新理解。

上海亞邑室內設計有限公司創始人孫建亞

朱凱松透露，合作的契機源于一次偶然交流。孫建亞在考察產品時，直接切中了要害：“你們這產品，到時候是如何解決收口問題的？”這一問題為歐哲帶來新的靈感：房子是由設計師整體構思的，他們最關注空間的比例、材質的過渡、光線的引導以及視線的通透。傳統的安裝服務，往往只解決了物理意義上的“固定”，卻忽略了美學意義上的“融合”。

鉑金管家施工系統

“交付不是安裝的終點，而是設計落地的起點。”朱凱松如此總結。門窗在設計師眼中，是一個“取景器”，是連接內與外、框定風景、引入光線的關鍵構圖元素。粗糙的收口會破壞空間的整體性與純粹感。因此，歐哲與孫建亞的合作，實質上是將設計思維系統性地植入交付流程，共同研發出一套標準化、可視化的收口工藝系統，確保門窗能夠如設計初衷般，不著痕跡地融入建筑肌理。

標準化與終端賦能：破解服務落地難題

一套完美的服務體系，若無法在全國范圍內實現標準化落地，便形同虛設。尤其對于門窗這類高度依賴本地化安裝的行業，“最后一公里”的品控是最大挑戰。

鉑金管家交付系統

鉑金管家標準化系統

歐哲的解決方案是“極致標準化”與“系統化賦能”相結合。首先，將復雜的收口工藝、多樣化的界面處理方式，全部轉化為可視化的工藝節點圖。這使得安裝過程變得可追溯、可檢驗，極大降低了對工人個人經驗的依賴。

更重要的是配套的賦能體系。歐哲圍繞2.0標準建立了覆蓋產品顧問、技術工程師及安裝工人的分層培訓與認證機制。朱凱松強調，其目標是讓每一位服務人員都成為標準的執行者與守護者，通過流程確保結果，從而讓“所見即所得”的承諾在全國任何一個項目中都成為可能。

鉑金管家2.0發布會活動現場

結語：歐哲“鉑金管家2.0”的發布，遠不止于一次服務升級。它是一次面向行業的價值宣言：真正的高品質，存在于圖紙與實景之間每一個細節的完美銜接之中。當一扇窗能夠毫無痕跡地融入建筑，安靜地框住風景，并歷久彌新地履行其功能時，它所承載的便是一個品牌對產品、對設計、對生活的全部理解與尊重。

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