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哈嘍,大家好,我是小玖。
最近刷到不少新聞,中國短劇在海外火得一塌糊涂,連好萊塢都得掂量掂量這股新勢力。
但千萬別以為這只是“賺快錢”的風口,背后藏著的是從野蠻生長到精耕細作的大轉變。
今天咱們就來扒一扒這事兒。
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36億美元市場里的生存法則
谷歌預測數據相當驚人,2025年海外短劇市場規模能沖到36億美元,同比暴漲126%。
2026年更是要漲到60億美元,這增量空間讓無數國內玩家擠著入局。
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但小玖得說句實在的,繁榮背后全是硬仗。
2025年1-8月,海外微短劇總收入同比漲了194.9%,可成本也跟著瘋漲,單部制作成本飆到20萬美元,投流的錢比做內容還多。
中小玩家根本扛不住,一邊是頭部平臺的規模碾壓,一邊是本土化適配的高門檻。
產能跟不上、不懂當地用戶、流量玩不轉,隨便一個問題都能讓它們出局。
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更關鍵的是行業邏輯變了。
以前靠私域APP砸流量就能賺錢,現在“淘汰賽”已經打響,公域社媒才是新的增長引擎。
這意味著,想在海外短劇市場立足,靠單點優勢已經沒用了,得拼“體系化能力”,從內容到運營再到技術,缺一不可。
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破局三重奏
既然競爭這么激烈,頭部玩家是怎么站穩腳跟的?
答案很簡單:用本土化、技術賦能和生態協同,把“快生意”做成“長事業”。
先說說本土化,這可不是簡單翻譯臺詞就行。
現在的玩家都在搞“中國內核+本土外殼”的創新。
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易漾光橙給印度市場定制角色,把修仙劇情和本土節慶結合,一下子就拉近了和觀眾的距離。
甚至有平臺直接在歐美設編劇工作室,全球劇本加本地拍攝,就是為了讓內容更接地氣。
畢竟只有讓用戶共情,才能留住人。
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再看技術賦能,AI可真是幫了大忙。
用AI動態漫系統,把單集制作成本從8000美元降到2000美元,周期從7天縮到2天,效率直接翻倍。
更牛的是,AI還能改變觀看模式,My Drama做了互動角色,觀眾能自己選劇情。
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用戶停留時長從12分鐘漲到38分鐘,廣告收入自然跟著漲。
小玖覺得,技術不僅是降本工具,更是讓內容變有趣的關鍵。
最后是生態協同,不再單打獨斗。
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國家有“微短劇+行動計劃”,給資金給扶持。
行業里20家頭部平臺組成了全球短劇聯盟,共享拍攝基地、版權庫和投流渠道,一起壓低成本。
現在的海外短劇市場,已經不是賺快錢的階段了。
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2030年全球市場預計能達250億美元,是Netflix年收入的十倍,這背后是中國短劇從效率優勢到價值升級的轉變。
而能笑到最后的,一定是那些沉下心做本土化、用技術提效率、靠協同筑壁壘的玩家。
這才是短劇出海的長期主義之道。
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