川航這一年

你很難用一句話總結(jié)2025年的川航。

它沒有大張旗鼓地宣布轉(zhuǎn)型，沒有“第二曲線”“戰(zhàn)略發(fā)布”之類的排場，從春到冬，這家航司干了一整年，沒一句廢話，沒一個動作是擺拍。

不張揚，不躁進，也不討好誰。

可你如果把它這一年的航線圖、合作表、動作清單一項項拼起來，會發(fā)現(xiàn)它像是在給自己拆舊墻、補地基，甚至換血，只不過沒人把這些事情起個名叫“轉(zhuǎn)型”。

這反倒顯得更真實。

2025年開年，川航就在調(diào)航線、調(diào)班表。

一方面補強國內(nèi)干線——恢復成都-哈爾濱，加密成都-廈門、成都-海口，新增成都-鄭州、成都-長春、成都-南寧、成都-榆林等，反復驗證“蓉京快線”類的產(chǎn)品邏輯，把“從蓉出發(fā)”這件事做得更細致一點。

另一方面，也沒有放過下沉市場，像貴陽-畢節(jié)、成都-畢節(jié)、成都-六盤水、成都-普洱這樣的“串點線”，川航也一一鋪設。

它并沒有宣布自己將如何“服務國家戰(zhàn)略”，但細看，會發(fā)現(xiàn)它新開的航線里，極少有流量虛高但實利薄弱的“噱頭線”，反而是資源錯配的冷門點，川航主動去補、去飛。

但拼圖不止在國內(nèi)。

過去這一年，川航悄悄把目光拉得更遠，從西南出發(fā)，繼續(xù)飛向世界。

馬德里、伊斯坦布爾、奧克蘭，是老朋友的歸來。雅典、塞舌爾、巴厘島，是新名字的亮相。還有成都=悉尼、成都=墨爾本，也在緊鑼密鼓中重新起航。

有通往歐洲的多邊連接，有拓展中國腹地通達度的嘗試；也有全國獨飛的，是川航從零到一的航線。

春暖花開時節(jié)，川航開始讓人眼前一亮。

3月，它成為第12屆世界運動會“航空類全球合作伙伴”。這個身份對公眾沒那么抓眼球，但對川航的資源整合、品牌定位卻是個重要標志。

從西昌、北京到西安，川航的“金熊貓酒店”體系也逐步成型，開始從“賣機票”邁向“整體出行服務商”的影子。此時的川航，并沒有宣布“All in服務生態(tài)”，但動作已經(jīng)到了這一步。

同月，川航股份增資擴股項目完成。隨著五糧液集團正式入股，川航集團的注冊資本規(guī)模明顯擴大，股權結(jié)構(gòu)也從單一國資主導，轉(zhuǎn)向“地方國資+產(chǎn)業(yè)資本”并行的狀態(tài)。

這并不意味著川航馬上就能輕裝上陣，但至少說明，一個以紓困、兜底為主的階段已經(jīng)告一段落，新的股東結(jié)構(gòu)為它后續(xù)在航線布局、物流協(xié)同、對外合作上的操作空間，提供了更現(xiàn)實的支撐。對一家長期承壓運行的航司來說，這更像是把地基重新夯實了一遍——不顯眼，卻很關鍵。

四月底，成都國際航空樞紐高質(zhì)量發(fā)展推進大會召開，川航、四川機場集團和國航正式牽手，簽下戰(zhàn)略合作協(xié)議。很長時間以來，這三家雖然共處成都，但資源分工、航線協(xié)調(diào)、權益整合一直是“各自努力”。

而這場簽約的潛臺詞就是大家坐下來聊清楚，未來的路應該怎么走。

誰贊成，誰反對。

6月，川航主辦了中國-東盟航空公司會議，聚焦的是航線網(wǎng)絡優(yōu)化、國產(chǎn)民機、航空物流。

暑運期間，第12屆世界運動會在成都舉行。川航作為“全球合作伙伴”，保障了近400個涉賽航班，承運2449名相關人員，輻射62條航線。

這是一場沒有花哨包裝的實戰(zhàn)演練。

而與此同時，川航的服務口碑也在一點點提升，雖然它自己沒怎么講。

年初，《中國民航》雜志評它“年度最美乘務組”“年度天空賞味”“年度航空文創(chuàng)產(chǎn)品”。它還悄悄把兩艙休息室、自營服務細節(jié)、兒童產(chǎn)品等做了全面升級。

在成都，川航與雙流機場聯(lián)手推出“金熊貓蓉京快線——從蓉行”服務，試圖解一個所有常旅客都繞不過去的問題：“不托運行李，能不能從從容容？”

答：可以。只需提前15分鐘。

在品牌、財務和數(shù)字化這塊，2025年的川航，也拿得出一些實打?qū)嵉某煽儯?/p>

5月，旗下川航物業(yè)入圍“2025中國交通樞紐物業(yè)服務企業(yè)TOP20”；6月，榮登《中國500最具價值品牌》第122位，首次突破千億；連續(xù)十一年獲評“最佳航空公司”，并拿下“民航創(chuàng)新先鋒獎”；完成國內(nèi)首例“機載DAR數(shù)據(jù)實時傳輸試飛”；獲評“2025年西部企業(yè)數(shù)字化建設成效卓越單位”；榮獲“國家5A級物流企業(yè)認證”。

從主業(yè)到配套、從飛行到地面，這些成績未必驚艷，但背后透出的共性是：

不再只是“把人送到目的地”，而是在試圖構(gòu)建一個更完整的航空服務體系。

秋天之后，川航的動作密度繼續(xù)走高。

它參加了一連串的區(qū)域經(jīng)濟展會：西洽會、西博會、農(nóng)博會、服貿(mào)會，每一場都不是單純?nèi)ヂ堵赌槪菐е膭?chuàng)、帶著航線、帶著地方政府簽約去的。

和四川電視臺共建“金熊貓”品牌，和央視新聞聯(lián)手打造“中國電影消費年”主題航班。

這些合作不像是一次性營銷，更像是川航在理一條屬于自己的文化傳播通道。

所以，如果你問：“川航2025年轉(zhuǎn)型了嗎？”

它自己沒說。但它做的每一件事，都像是在為那件沒被說出來的事鋪路。

川航并不完美——航線結(jié)構(gòu)不如南航穩(wěn)、國際化不如國航深、品牌聲量不如東航響，有些新產(chǎn)品還在打磨期。

但2025年這一年，它沒有大喜大悲、也沒大吹大擂，只是默默做了很多不容易被看到的事。

那些看似不動聲色的調(diào)整，那些沒有高調(diào)宣布的方向，在未來終會連成一條清晰的路徑。或許那時我們才懂：

這是川航來時的路。