任正非把余承東當作接班人在培養？

近期，華為終端有限公司完成工商變更，原董事長郭平卸任，由余承東接任，孟晚舟等人亦退出董事會。這一看似常規的業務板塊調整，卻在輿論中引發諸多猜測。若以更長遠的視角審視，此次人事安排能否被視作一次關鍵信號？倘若華為創始人任正非需為華為選擇一位能夠引領未來的掌舵人，那么剛剛被賦予終端全權、且功勛卓著的余承東，是否正是一位有力的候選者？

華為的基業長青，離不開對未來技術浪潮的精準把握與堅定投入。接班人必須具備前瞻性的戰略視野和敢于在關鍵領域重注押注的魄力。余承東充分展現了這一特質。

2011年，余承東接手華為終端業務時，公司產品仍高度依賴運營商渠道。面對內外質疑，他力排眾議，堅決推行高端化與自主品牌戰略，成功打造出P與Mate兩大旗艦系列，打破了蘋果、三星在高端市場的壟斷格局。

此外，他是鴻蒙生態建設最核心的推動者之一，成功將鴻蒙從“技術備胎”升級為面向萬物互聯時代的獨立生態底座。

在智能汽車領域，他頂住壓力，全力推進華為智選車模式，其主導的問界系列已取得顯著市場突破，為華為開辟出智能汽車這一全新增長賽道。此次職務調整后，他的核心任務明確指向推動終端、汽車與AI大模型的深度融合——這正是華為角逐下一代智能生態的核心戰場。

更為嚴峻的考驗來自外部壓力。在持續數年的高強度制裁下，終端業務一度瀕臨生存危機。余承東帶領團隊，依托鴻蒙操作系統、持續的研發投入及堅韌的市場策略，不僅穩住了陣腳，更實現了逆勢增長：2024年，華為手機重回中國市場第一，Pura系列銷量突破千萬；智能穿戴設備保持全球領先；鴻蒙智行年交付量超43萬輛并提前實現盈利。這一切證明了他具備在極端困境中尋找突破口、并帶領團隊奪取勝利的強大領導力。從終端到汽車，再到如今聚焦AI生態融合，他始終展現出開拓與領軍新業務的卓越執行力——這種能力，正是華為穿越未來不確定性的關鍵所在。

2019年，任正非在接受BBC采訪時曾明確指出，華為的領袖不是橫向平衡，而是縱向突破。他還強調，要成為華為的接班人，必須具備深刻的技術洞察力，以及準確判斷未來技術與客戶需求的能力。無論從哪個層面衡量，余承東貌似都完美契合這些要求。