我的創業故事:《
大家好,我是微笑哥。
你想象一下這個畫面:2025 年 12 月下旬,13:34。你飯剛扒拉完,眼皮還沒合上,整個人趴在工位上“充電”。
突然—敲門聲/敲隔板聲響了。有人在外面提醒:別睡了,上班。
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據報道,有阿里員工在同事圈發帖稱自己午休時被“紀委”敲門提醒,并且還有巡邏式提醒;也有人留言說公司作息本來就是9:30-12:00,13:30-18:00,沒啥稀奇。
但同時也有說法稱不同 BU 午休時間不一樣,有人是 12 點到 2 點,有人沒明確規定。
這事為什么能炸?
因為它戳中的不是“午休”,而是四個字:邊界感沒了。
我自己上班也有午睡的習慣,我們團隊中午誰如果虧的話,幾乎都可以隨時爬桌子上瞇一會。
就那我自己來說吧,如果困的要死,辦公效率是直線下滑的,就算做到那里也沒作業。
反而是稍微睡一會,起來狀態就不一樣了。
我上班過的公司,感覺當初在華為的時候,午休文化是最好的,是真的鼓勵大家帶床午休。
到了12點吃完飯,直接把全公司燈給關了,然后大家紛紛拿出自己的小床什么的,開始午休。
到點了再集體把燈打開,然后下午的工作效率很好,不然華為這么大的加班強度,大家是扛不下來的。
有的時候,很多公司并不是為了嚴管午休,而是通過某一件事來做“服從性測試”?
就拿阿里這事說吧。
阿里的高管難道不知道,中午瞇個20分鐘,下午的工作效率能翻倍。強撐著眼皮盯著屏幕摸魚,產出未必就高。
那些高智商的管理層,難道不懂這個簡單的生理學常識?
他們懂,但他們不在乎。
這就好比有些公司非要抓遲到那一兩分鐘一樣。
當一家公司開始在“考勤”、“午休”、“廁所坑位”這種細枝末節上錙銖必較時,往往釋放了這家公司還是走收縮戰略了。
“越收越緊”的職場環境
作為普通人,面對這種“越收越緊”的職場環境,我們該怎么辦?
我想說兩句話:
第一,不要因為環境的壓抑,就甚至主動閹割了自己的需求。
如果公司不讓關燈,就買個好點的眼罩;如果不讓攤行軍床,就買個舒服的頸枕。在規則允許的縫隙里,請極盡所能地對自己好一點。
第二,祛魅,然后清醒。
不要把公司的輝煌當成你的輝煌,也不要把公司的焦慮內化成你的焦慮。 工作只是一場交易,出賣時間換取報酬。
身體是自己的,情緒也是自己的。
你們公司還能午休嗎?
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