老張今兒跟大伙嘮嘮文旅圈新鮮事:國資砸錢掃貨超瘋狂,景區悄悄升級。這波資本大戲,藏著咱普通人的旅行福利,咱慢慢說。
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硬核操作刷屏
最近查跨年旅行攻略的朋友,有沒有發現不對勁?不少景區預約秒進,連山區景點都上新了智能導覽——這背后,文旅資本圈正上演“年終大戲”,劇情比短視頻還刺激。
湖北文旅砸18億拿下君亭酒店,南京直接組了個百億級文旅“巨無霸”,把文化和體育資源打包成王牌。
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陜西旅游悶頭沖A股,祥源文旅忙著“買山”擴地盤。這一連串操作,看得人眼花繚亂。
要知道,往年這會兒都是民企扎堆“搶地盤”,今年的主角卻清一色換成了“國字頭”。我當時就琢磨,這可不是簡單換玩家,是文旅圈要“換玩法”了。
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數據最能說明熱度:2025年三季度,15家新文旅集團扎堆成立,收購、增資從在線旅游覆蓋到冰雪度假。
進入11月,資本動作更是“一天一個新消息”,這哪是“年底沖KPI”,分明是行業要重構的信號。
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看似冤大頭實則精明
最有意思的是,今年的資本不瞎折騰了,每一步都算得門兒清。
湖北文旅高價收君亭,外人看著費解,實則是“補短板”——自家景區、酒店資源一大堆,就缺個上市融資的口子,君亭的上市平臺正好補上。這種“資源+通道”的組合,比自己建平臺劃算多了。
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拋售方也同樣精明。桂林旅游把虧了2.9億的資江丹霞賣了,轉頭扎進漓江、陽朔這些“香餑餑”里。
華僑城退出成都文旅項目,是為了減輕負債攻核心區。這種“砍累贅留主干”的操作,現在成了行業共識。
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更絕的是“組隊升級”。廣西旅發和湖北文旅湊了10億基金,專門投桂林項目,用金融杠桿撬兩地資源。
張家界干脆和芒果超媒綁一塊兒,芒果臺做內容引流,張家界出實景基地,這“傳媒+文旅”的閉環,比單純打廣告結實百倍。
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資本狂潮的三重邏輯
這波操作看似熱鬧,背后藏著三重邏輯,說白了就是“天時地利人和”。
一是行業在復蘇但分化狠。三季度國內出游17.13億人次,花了1.7萬億元,可龍頭酒店越做越大,中小景區卻門可羅雀。資本不傻,自然盯著優質資產下手,湖北抄底君亭就是這個道理。
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二是政策給了“定心丸”。2025年發改委連續發文,把文旅納入公募REITs重點支持,能申報的景區從300多家擴到4500多家,萬億市場等著開挖。
各地要建世界級旅游目的地,都需要資本撐場,國資作為主力自然沖在前頭。
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三是國資民企互補。民企缺資金缺資源,還面臨傳承難題;國資有錢有資源,卻缺市場化運營經驗。
君亭和湖北文旅的合作就是例子,國資出資源,民企出管理,正好搭伙過日子。
說了這么多資本操作,咱普通游客最關心的是:這跟我的旅行有啥關系?答案是——好處多著呢。
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